競(jìng)賽安全工作匯報(bào)材料
為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動(dòng)員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高-潮，并取得了驕人成績(jī)，下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法：
我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場(chǎng)臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012年度路基交驗(yàn)計(jì)劃，路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基，因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競(jìng)賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100％，工程質(zhì)量評(píng)定分95分以上。”為本次活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)
為了確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副職為副組長，相
關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對(duì)，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿-論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號(hào)召參會(huì)的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競(jìng)賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評(píng)比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)。
二、抓好過程控制，保證活動(dòng)有序開展。
項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班
子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競(jìng)賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。活動(dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競(jìng)賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高-潮注入了活力。
項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析施工形勢(shì)，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會(huì)議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識(shí)齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全，交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競(jìng)賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。
在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員定期對(duì)各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研討會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測(cè)，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。
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在工期保證措施及控制方面，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把競(jìng)賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“8月大會(huì)戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競(jìng)賽，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。
通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主
和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽” 活動(dòng)期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的 %，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
競(jìng)賽安全工作匯報(bào)材料 [篇2]
按照縣總工會(huì)和縣安監(jiān)局《關(guān)于2015年度開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（牟工發(fā)〔2015〕 1號(hào)）文件要求，牢固樹立“紅線”意識(shí)和安全發(fā)展理念，積極組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高職工安全健康意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，積極深入開展“安康杯”各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，切實(shí)提升了企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面，我將具體活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制
為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司非常重視，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、確定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案、完善運(yùn)行機(jī)制、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。由總經(jīng)理褚洪濤同志任組長，工會(huì)主席周可新任常務(wù)副組長，生產(chǎn)副總李智任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)、統(tǒng)籌“安康杯”工作， 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技環(huán)保科，辦公室主任由張輝同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、指導(dǎo)、情況匯報(bào)等日常工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)組織和實(shí)施工作，做到有部署，有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的成功開展奠定了良好基礎(chǔ)。
7月15日，在公司第一會(huì)議室舉行“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀《“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，貫徹“安康杯”競(jìng)賽主體思想，明確競(jìng)賽“總體要求和目標(biāo)”。
利用多種形式開展活動(dòng)，如各車間組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的考試；以班組為單位，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查，排查事故隱患，提高運(yùn)行的可靠性；以安全、健康、衛(wèi)生為主題征文、演講等競(jìng)賽活動(dòng)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大職工充分了解"安康杯"競(jìng)賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓公司職工人人知曉，班組參賽率達(dá)到100%。
二、落實(shí)責(zé)任制度、強(qiáng)化安全管理
公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在年初與各車間及部門簽訂了安全責(zé)任狀，更新了安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任人，將安全管理目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到班組、個(gè)人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理工作，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制及獎(jiǎng)懲制度。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司安全管理手冊(cè)的規(guī)章制度和消防檔案。
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好我公司的安全生產(chǎn)管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫到邊，
縱到底”安全和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好我公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化、人性化管理，結(jié)合我公司實(shí)際制定了網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作。
公司實(shí)行“5S”安全衛(wèi)生管理制度，車間及部門各設(shè)有5S管理員，并在每周“QRQC”會(huì)上對(duì)“5S”安全衛(wèi)生管理中存在的問題逐一解決，對(duì)整改不力的單位，將按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)將此納入公司考核體系，與個(gè)人及部門績(jī)效掛鉤。
安全衛(wèi)生工作屬于安全生產(chǎn)責(zé)任狀一部分，公司在年初就與相關(guān)車間及部門負(fù)責(zé)人簽署“環(huán)境/職業(yè)健康安全責(zé)任書”，納入企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任制考核。
三、加大宣傳力度、營造良好氛圍
把安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要考核內(nèi)容，通過制作22副安全生產(chǎn)展板，懸掛10副條幅，舉辦火災(zāi)應(yīng)急演練、宣傳櫥窗、單位總結(jié)會(huì)、板報(bào)、OA及其它網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)、培訓(xùn)講座等載體與形式，濃厚“安康杯”氛圍，對(duì)環(huán)境/職業(yè)健康安全知識(shí)進(jìn)行普及。同時(shí)，以“十個(gè)一”活動(dòng)為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識(shí)培訓(xùn)，各車間管理層人員，各車間操作人員分層次分批短進(jìn)行了安全培訓(xùn)，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是成功組織開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案模擬演練，
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檢驗(yàn)了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，為電網(wǎng)的安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。
根據(jù)“安全月”活動(dòng)計(jì)劃，為提高職工安全意識(shí)，于6月3日中午在公司籃球場(chǎng)舉行了2015年度公司“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式。
四、改善安全衛(wèi)生及工作環(huán)境
安全衛(wèi)生環(huán)境從“公司”到“個(gè)人”經(jīng)過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有了可觀的改變。根據(jù)不同工作環(huán)境，為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品如勞保鞋、勞保手套、耳塞、安全帽等，并不定時(shí)檢查勞保用品使用情況。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)對(duì)廠區(qū)的監(jiān)控設(shè)備、攝像頭、防撞柱、消防噴淋系統(tǒng)等設(shè)施進(jìn)行不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，設(shè)備完好率為100%。地上消防栓及消防箱系統(tǒng)進(jìn)一步檢查，更換一批消防器材，維修消防管道。公司為改善工作環(huán)境，對(duì)涂裝車間新上崗位送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，裝備車間油漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行改造，累計(jì)投入資金上百萬。部分車間新增軸流風(fēng)機(jī)，加強(qiáng)衛(wèi)生清理工作等措施。每年由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行粉塵監(jiān)測(cè)，并取得環(huán)境監(jiān)測(cè)合格證書。
五、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，完善網(wǎng)絡(luò)
公司按照全總勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”的要求，建立公司與車間及部門安全聯(lián)組。以公司工會(huì)主席周可新為組長，生產(chǎn)副總李智為副組長，基層分會(huì)主席為組員的工會(huì)
勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立健全勞動(dòng)保護(hù)條例，保障工人的合法權(quán)益。每周進(jìn)行一次工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員測(cè)試，加強(qiáng)監(jiān)督檢查員的能力。
發(fā)動(dòng)群眾自下而上，從身邊發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，提出改進(jìn)的合理化建議。2015年關(guān)于安全方面的合理化建議，共收到16條，現(xiàn)落實(shí)解決16條。
六、積極開展安全“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的應(yīng)用
公司積極開展安全“十個(gè)一”活動(dòng)，即“提一條安全生產(chǎn)建議;查一起事故隱患或違章行為;寫一條安全生產(chǎn)體會(huì);當(dāng)一天安全檢查員;做一件預(yù)防事故的實(shí)事;憶一次事故教訓(xùn);讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書;進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);組織一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng);看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影”，使職工做到“三個(gè)知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業(yè)危害及危險(xiǎn)程度、知道如何預(yù)防事故及職業(yè)危害發(fā)生，知道一旦事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)怎樣緊急處置）。
全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛上碌缴系淖晕夜芾恚褌鹘y(tǒng)安全管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾淼摹拔乙踩保拱踩ぷ鲝狞c(diǎn)的支撐到面的支撐，
從而為項(xiàng)目安全工作筑牢了堅(jiān)實(shí)的群眾防線，真正體現(xiàn)了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎(chǔ)更加厚實(shí)可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動(dòng)，形成“人人都當(dāng)安全標(biāo)兵”的良好氛圍。
七、載體帶動(dòng)全員參與，競(jìng)賽活動(dòng)效果明顯
在今年的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司突出“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實(shí)，確保了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與工程建設(shè)相結(jié)合，擴(kuò)建項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量，安技環(huán)保科負(fù)責(zé)安全管理，兩個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。三是把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實(shí)，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，保障了公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
以上匯報(bào)是我們公司開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。感謝全國安康杯競(jìng)賽活動(dòng)檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同車公司給予的關(guān)心和支持。在今后工作中，我們將以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，
以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題，在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構(gòu)建長效機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步掀起公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的新高-潮。
謝謝大家！
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