民爆安全工作匯報材料
尊敬的各位領導：
歡迎各位領導來我公司檢查指導工作！
我公司是國家生產民用爆破器材的定點企業，是國家和山西省民爆行業重點扶持的優勢骨干企業，連續多年被山西省國防科工辦、山西焦煤、汾西礦業集團公司評為“先進單位”、“安全生產先進單位”。
今年以來，在地市安監局的正確指導下，我公司認真貫徹落實黨中央、國務院及省委、省政府和工信部關于加強安全生產工作的重要決策部署，始終將民爆物品安全管理作為我公司的頭等大事來抓，現將公司安全管理情況簡要匯報如下：
一、加大安全宣傳力度，普及、提高民爆管理知識 我公司利用車間班前會、安全會議認真組織學習《民用爆炸物品安全管理條例》、《民爆安全規程》、《安全生產專項整治工作方案》等，并結合公司民爆物品安全管理的實際和社會有關事故案例，利用廣播、標語等形式，開展宣傳教育活動，并確定各部門負責人是本部門涉爆管理的第一責任人，全面負責本部門涉爆人員的管理。同時武裝保衛部開展多種形式的宣傳活動，使廣大員工、家屬都充分認識到非法生產、運輸、使用爆炸物品的法律責任和嚴重后果，并積極主動地參與到此項工作中，形成群防群治，黨政工團齊抓共
管的良好局面。
二、落實管理責任，健全完善制度
為確保民爆物品管理的力度和成效，我公司不斷完善公司民爆管理的各項制度，成立民爆物品管理領導組，負責公司的民爆安全管理。嚴格執行民爆管理的有關規定和標準，加強日常管理和監督檢查，做到機構健全、責任落實，確保生產的正常進行和社會的穩定。每月定期召開安全辦公例會，至少組織一次安全大檢查，對查出的問題進行“四定”處理，確保問題及時有效解決。通過一系列安全管理方式和手段，取得預期效果，公司今年以來未發生民爆事故。
三、加大對重大危險源的管理
公司總庫區是儲存民爆物品的場所，是我公司的重大危險源。為確保庫區重大危險源的安全，我公司在庫區外設立圍墻、電網、刺網三道屏障，防止外來人員從非法途徑進入，進入庫區、生產區的人員必須經武裝保衛部辦理手續，經門衛審核登記后方可進入生產區和庫區。在庫區按裝了視頻監視系統，監控圖像能存儲3個月，配備警犬、保衛人員和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，確保庫區的安全防范。
四、加強對涉爆人員的安全培訓，不斷提高安全素質 公司涉爆人員通過培訓，取得當地公安部門發放的安全員、保管員證，持證上崗；公司職校還不定期對涉爆人員進
行安全培訓教育，為提高涉爆人員消防應急能力，公司武裝保衛部專門組織了消防器材的使用培訓和現場救火的實戰演練，提高涉爆人員應對突發火情的處置。對危險運輸車輛的管理，公司配送中心定期邀請交通運輸管理部門人員對危貨司機進行授課，對車輛定期進行檢查，所有車輛及危貨司機進行建檔管理，對不符合危貨運輸的車輛全部進行整改，符合要求方可進行危貨運輸，防止出現車輛帶病運行；對于危貨司機進行安全教育，防止出現疲勞駕駛、酒后駕駛等現象的發生，保證運輸過程中的安全。
五、不斷完善應急預案，并適時進行演練。
2011年，根據《民爆行業生產安全事故應急預案及編制導則》和山西省民爆局《關于進一步規范全省民爆企業應急預案的通知》（晉軍工辦函201129號）文件要求，我公司對事故應急預案進行了修訂，并通過山西省民爆局組織的專家評審，省民爆局和呂梁市應急指揮中心進行了備案。公司成立以經理為總指揮，其余副經理為副總指揮，各職能部門負責人為成員的應急指揮部，將安監站設為應急管理機構，負責日常的應急預案管理。生產調度室為應急響應中心，配備人員24小時調度值班，隨時啟動預案，處理突發事件的應急。各車間分別按照公司預案要求，配備兼職的應急救援隊伍和救援物資，對員工進行不間斷的培訓，提高員工的應急意識。
民爆物品安全管理工作只有起點，沒有終點，我們將在前期安全管理工作的基礎上，繼續加大對民爆物品的管理，深入開展民爆安全專項整治工作，按照“分級管理、責任落實”的原則抓好隱患的排查治理工作，促進安全生產形勢持續平穩發展，以安全生產的新成效迎接黨的勝利召開。
民爆安全工作匯報材料 [篇2]
20××年，在縣委、政府的堅強領導下，在主管部門的關心支持下，公司堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的精神，公司繼續圍繞“鞏固成果、強化革新、放眼長遠、縱深發展”的經營方針，堅持以發展為主線，進一步解放思想、轉變觀念，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，以科學決策、科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，并強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的綜合實力，為完成各項任務指標打好了堅實的基礎。
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現將我公司工作總結如下：
一、經營工作
20××年，公司上下團結一心，努力奮斗，扎實開展經營工作，實現銷售收入5043.94萬元，實現增加值532.61萬元，完成年度經營計劃的50.43%,較去年同期2823萬元提升了78.67%。其中：
（一）民爆經營部實現銷售額499.65萬元，實現增加值134.57萬元。完成年度經營計劃的31.07%，銷-售-炸-藥404.352噸，雷管17.72萬發；
（二）物貿經營部實現銷售額3978.52萬元，實現增加值129.29萬元，完成年度經營計劃的48.47%，銷售建筑鋼材9890.789噸、型材32.81噸；
（三）危化經營部實現銷售額354.38萬元，實現增加值0.401萬元，完成年度經營計劃的49.21%，碳酸鍶102噸，氫氧化鈉279.32噸；
（四）××市皓盛爆破服務有限公司××分公司，實現增加值173.05萬元，完成年度經營計劃的53.23%；
（五）××市物資再生利用有限責任公司××分公司實現銷售額51.71萬元，增加值46.21萬元。
（六）寄售行實現增加值9.39萬元。
二、在全公司開展 “作風轉變年”活動，進一步加強公司干部隊伍的作風建設。
公司以“轉變作風、狠抓落實”為主題，以加強教育管理為先導，以創先爭優為載體，以嚴明紀律、推進落實、示范帶頭、集中整頓、督促檢查為抓手，健全完善機制，著力強化公司廣大干部職工的責任意識、服務意識、實干意識、廉政意識，切實解決公司各部門和干部職工在作風方面存在的突出問題，努力營造銳意進取、敢于擔當、求真務實、奮發有為、昂揚向上的好風氣。
通過嚴明紀律要求、推進工作落實、強化領導帶頭、實施集中整頓四項措施，強有力的治理了責任心不強的問題、執行力不高的問題、工作效能低下的問題、工作秩序散亂的問題、廉潔自律意識差的問題。實現干部作風進一步轉變，公司環境進一步優化的良好氛圍。
二、不斷加強完善公司各項安全生產工作措施，確保公司安全生產工作。
20××年，公司本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，加強安全管理，對存在的安全隱患進行了整改。
（一）公司民爆倉庫通過安全評價
20××年3月26日，北京安聯國科科技咨詢有限公司，對我公司民用爆炸物品儲存設施安全現狀進行安全評價。本次安全評價的目的是根據國家有關法律、法規和行業標準以及北京安聯國科科技咨詢有限公司制定的安全評價作業文件等有關要求，對我公司民爆倉庫儲存設施及其安全管理的現狀進行評價，根據考評結果確定企業的安全級別，并做出風險可否接受的結論。
（二）開展以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的安全生產月活動 公司各部門組織學習相關的法律法規，開展一次學習討論活動，提高職工對違章作業危害性的認識，增強遵守法律法規和操作規程的自覺性；自行開展安全事故隱患排查整改活動，對各崗位的生產設施、設備、操作流程進行全面檢查，消除安全隱患，落實責任人，完善管理，防范于未然。
為組織開展好公司的完全生產月活動，成立以總經理××為組長，副總經理為副組長，公司各部門負責人為成員的安全生產月活動領導小組，指導并督促公司安全生產月活動的開展。領導小組下辦公室，××兼任辦公室主任，具體負責公司安全生產月活動的組織實施，檢查督促并收集開展活動的情況，并開展事故應急演練。
三、緊緊圍繞生產經營中心，推動公司黨風廉政建設的深入開展
年初，公司對全年黨風廉政建設工作進行了規劃：采取多種形式，扎實開展黨風廉政教育；嚴肅黨的紀律，促進領導干部廉潔自律；加強監督力度，提高勤政水平；加強制度建設，促進源頭治理工作逐步深化；加強責任考核，認真落實黨風廉政建設責任制；抓好業務培訓，加強隊伍建設。并在公司班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書。
四、加強黨的領導，深入開展好“四群”教育活動
公司按照“春耕生產在一線服務、助農惠農政策體現在一線、農民增收在一線落實、矛盾糾紛在一線調解、工作成果在一線展現、工作作風在一線轉變”的要求，指派公司新農村建設指導員深入“四群”教育聯系點認真落實“三同五幫一接受”工作制度，扎實做好“一抗四保”工作。
針對今年春耕生產期間的持續干旱，公司向紅箐村捐贈了10000元的抗旱資金，為有效的確保紅箐村春耕生產期間農業增效、農民增收提供了有力的資金支持。
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五、明年工作打算
1、根據《民爆公司作風轉變年實施方案》繼續鞏固提高轉變作風，完成作風轉變年的各項目標。
2、繼續加強安全生產工作，做到有備無患，保證公司各項業務安全順利的開展工作。
3、進一步提高服務質量，積極拓展業務，不斷提高銷售收入和經營利潤。確保年終完成公司制定的各項目標任務。
4、繼續深化公司的黨風廉政建設，我們要在公司黨支部的堅強領導下，認真總結經驗，查找不足，圍繞年度工作目標，扎實開展工作，以更加飽滿的工作熱情努力為推進公司的黨風廉政建設做出積極的貢獻。
5、加強黨的領導，繼續深入開展好“四群”教育活動
6、完善再生資源回收利用體系建設各項報批手續，力爭明年開工建設。 總之，我們決心在明年的工作中，克勤克儉，團結一致，與時俱進，努力開拓，積極進取，圓滿地完成全年各項工作目標，為建設“開放富裕美麗和諧”新××而貢獻力量。
民爆安全工作匯報材料 [篇3]
尊敬的各位領導：
大家好！
我僅代表安保部向各位領導對公司前三季度安全生產工作開展情況做如下匯報，請予以審議：
2011年前三季度，xx-xx在上級主管部門的關心指導及公司領導的正確領導下，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和目標任務要求，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開展“安全生產年”活動，6月份又積極開展了“全國安全生產月”活動，目前我公司安全生產工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產形勢較好，沒有出現任何安全事故，現將前三季度的安全工作匯報如下：
一、前三季度工作回顧
1、提高對安全工作的思想認識，確保安全生產。
為順利完成公司2011年各項安全目標，依照xx集團文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產規劃》，《“十二五”節能減排規劃》、《2011年應急演練工作計劃》、《2011年班組長培訓工作計劃》及本公司《安全生產年工作計劃》、《2011年安全教育培訓計劃》就2011年員工的安全培訓教育、隱患排查、舉辦安全活動等各項安全管理工作做了詳細部署。并要求各部門將《安全生產年工作計劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產年的工作部署，并以此來指導安全工作的開展，以達到提高員工安全意識和責任意識的目的。
2、建立健全安全保障體系，夯實安全基礎。
為全面落實安全生產責任制，強化員工安全責任意識，確保安全生產，促進企業發展，根據國家《安全生產法》及有關安全生產管理規定，年初安保部在與所屬8個部門簽訂《2011年度安全目標責任書》的基礎上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責任書、互保聯保責任合同，其中：部室、車間領導安全責任書簽訂30份，員工安全責任書簽訂109份，互保聯保合同書42份，責任書簽訂率達到100%，通過簽訂安全責任書，層層落實安全生產責任制，將各項安全責任落實到部門、到崗位、到個人，同 1
時也明確了工作目標、整治內容、工作重點，在公司內部形成安全工作“事事有人管，人人有專責”的良好氛圍，
安全責任書以及互保、聯保合同的簽訂充分體現了“安全生產，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發展。為公司實現安全科學、快速穩定、和諧的發展目標，起到了積極的促進作用。
3、抓好安全培訓教育工作，提高職工的安全技能素質
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是全公司安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。針對上半年公司優化人員結構，轉崗人員多、安全意識不強、操作技能參差不齊的情況，配合車間對其進行了系統安全教育、安全技術交底、操作規程培訓等，使其能規范操作、安全生產。前三季度共開展全員安全培訓并考試3次，培訓人員288人。車間安全技能及轉崗培訓2次共113人，新工安全培訓3人，保安員專業技能培訓1次共9人，“四大員”安全培訓兩次共7人。此外，安保部還針對各部門實際工作性質依照行業標準每月制定安全培訓資料，從二月份開始先后制定了《xx-x生產線重點設備安全操作培訓資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險有害因素辨識》等，共培訓中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓潛移默化地使廣大員工在生產過程中接受安全生產教育，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發生。
班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。前三季度安保部把班組長的培訓教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《2011年班組長安全教育培訓計劃及培訓措施》、《班組長安全素質培訓》、《班組長專業技術培訓》、《班組長管理素質培訓》等一系列培訓資料，并于6月份進行了班組長管理資格認證考試，通過班組長培訓工作的開展，進一步強化班組是安全生產第一道防線的危機意識，同時，班組長明確了自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。能夠帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
4、安全技改項目建設
在公司領導的關心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產區視頻監控系統的建設工程和新建硝銨庫的建設工程，并實現了關鍵工序視頻信號上傳工作，共新建視頻監控點13個，紅外雙監報警裝置兩套，建設標準化監控中心一個，并和公司局域 2
網實現了對接，公司領導在辦公室內就可以看到車間生產的全過程，此外還將關鍵工序局域IP映射到外網，行業主管部門以及公司領導在全國各地可以隨時上網調閱視頻資料。
新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲存能力不足和老硝銨庫不符合安全規范的諸多問題，確保了技術改造和技術防范對我公司安全生產監管的有效性。
5、加強安全監督檢查，提高現場管理水平
2011年新年伊始根據公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級安全檢查組，每月認真開展安全大檢查。找準難點、抓重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環節的安全生產工作。并要求車間每月由負責人輪流帶隊開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動、糾正現場違章現象，改善工作環境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發現問題，通過實例現場教育違紀違章人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項，違章處罰19人，外來施工單位2個，共處罰金2200元。對每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發到各責任部門，限期整改，驗證回執。不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，隱患整改率達到98.8﹪。做到了責任、措施、時限、和經濟處罰“四落實”，達到了互相監督，互相幫助、共同提高安全意識的目的。并對每一項進行跟蹤落實，保證各項不安全因素得到及時有效的整改和消除。
6、完善安全管理制度
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，為保證各項安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對公司安全管理體系文件、各類應急預案進行了修改完善，先后出臺了《回收安全操作規程》、《安全連鎖驗證管理制度》、《專用特種設備安全管理制度》、《硝酸銨庫應急救援預案》等。對《安全管理體系文件》三冊111個文件進行修訂，根據我公司生產經營實際情況新增制度文件24個，保證各項安全管理制度的符合性。形成了完整、規范、科學、有效的安全管理體系，實現了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產管理網絡。
二、積極開展“安全月”活動
今年6月是全國第十個“安全生產月”，公司根據xx集團文件精神，積極開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1）為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產區域張貼安全生產的宣傳條幅、和宣傳標語。并于6月8日出臺了以安全月為主題的安全宣傳專刊，宣傳專刊以安全月的發展歷史為主線，用安全小故事的深遠意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關注安全、抓好安全。
2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會議：參會代表各抒己見，結合自身崗位對存在的問題及對安全方面提出的意見進行了發言，會議氛圍十分濃厚。通過此次活動，提高了員工安全意識增強了自身的安全素質。
3）7月18日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。
2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部門進行自查、自糾的同時，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為下階段安全生產管理提供了良好的現場環境。
3、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力
為了驗證我公司在發生重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取其他民爆企業在生產過程中發生事故的經驗教訓，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。通過兩次演練基本達到了預期目的。取得的經驗是：1)、員工對《預案》有了一個全面系統的理解和認識，增強了員工避險意識和搶險救援能力。2)、檢驗了我公司組織搶險救援指揮能力和搶險救援實力。
3)、為進一步完善《預案》提供了詳實依據，也為有針對性的加強《預案》宣貫培訓找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當，需加大培訓力度。
三、存在的不足：
總之，前三季度以來，安保部在安全生產監管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環節和問題，主要表現在以下三個方面：
1、安全管理人員的安全管理技術有待進一步提高。我們現在的安全管理人員帶的是一個團隊，是一個班組這對我們有了更高的要求,就像《亮-劍》里所說的，一個首長的性格與氣質直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢，同樣，安全管理水平的高低也直接關系到工作的進度與質量，更會影響到大家的工作與士氣。
2、對二級、三級安全教育和培訓工作監管不到位。還存在個別部門的二、三級安全教育形式化的現象，員工對安全基礎知識了解不夠，安全意識相對單薄。
3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛人員安全管理流于形式，責任心不強，遇事不敢管管不好等現象依然存在。
四、第四季度工作思路
第四季度是安全事故的高發階段，安全工作的總體思路，抓監督檢查、促進主要工作目標和責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災減災措施，確保冬季消防安全；抓門衛人員能力和意識考評，對工作能力差，責任心不強、對企業不負責任、遇事不敢管的門衛人員要重新考慮上崗；抓專項安全培訓，特別是班組長培訓工作要按照計劃嚴格執行；認真總結開展“安全生產年”活動以及應急救援實戰演練工作的各項成果，全面推進崗位標準化操作。
第四季度安全生產工作具體措施：
1、組織開展全公司范圍的安全生產隱患排查治理活動。（時間：2011年10月15日-11月15日）
具體內容：全面排查各部門工藝安全操作系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防雷避雷、防靜電、消防設施、產品運輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產管理制度、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、違章查處等方面存在的薄弱環節。
2、組織開展設備安全管理和危險品運輸安全管理整治活動。（時間：2011年11月15日—12月15日）
具體內容：深入查找危險品運輸過程中存在的安全隱患，組織專業人員對公司生產、庫房、運輸、電器線路、設備、壓力容器、管道、特種作業、防雷接地、安全防護設施的運行、維護保養情況及關鍵設備進行全面檢查；
3、實施公司領導不定時查崗活動。（時間：2011年11月1日-12月31日）
具體內容：公司領導實施不定期、不定時查崗活動，依據公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規程，民爆安全管理制度與規范等進行檢查，進一步強化安全督查和安全監管。
4、組織開展冬季消防演練活動，提高企業應急管理綜合能力。爭創省級基層應急管理示范點。（時間：2011年12月31日前）
具體內容：嚴格按照創建省級基層應急管理示范點的8個標準，對照公司應急管理的制度，完善應急預案，整合應急管理資源，積極開展應急救援培訓和演練，精心抓好示范點工作。
5、“回頭看”再檢查及總結階段（2012年1月1日-1月25日）
具體內容:各部門針對安全生產整治活動進行回頭看。對未達到整治要求的部門再次進行檢查和驗收，確保全部通過整治驗收。同時對通過整治驗收的部門進行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。
以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，總之，安全是企業的第一效益，必須強化責任落實；安全是職工的第一福利，必須務實從嚴工作。讓我們肩負歷史使命，牢記神圣職責，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質安全型企業，為我公司的戰略發展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。 以上匯報，如有不妥，請各位領導批評指正。
安保部
二0一一年九月
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