如何創(chuàng)業(yè)才能成功
創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價(jià)值的過程。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢和個人成就感方面得到回報(bào)。如今，面對國內(nèi)興起的創(chuàng)業(yè)熱潮，同質(zhì)化現(xiàn)象已非常嚴(yán)重，競爭異常激烈，那么，如何在激烈的環(huán)境中獲取創(chuàng)業(yè)的成功？
進(jìn)行理性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾方面的問題：
一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來源；
二是要做最糟糕情況下的運(yùn)營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測，要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及； 三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營效率，使企業(yè)運(yùn)營事半功倍；
四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力；
五是產(chǎn)品潛力，無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價(jià)值，這關(guān)系到市場成長性，如果產(chǎn)品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難以成功；
六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或政府禁止、不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。
此外，創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴(需要互補(bǔ)性)、創(chuàng)業(yè)方式、運(yùn)營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。
自我檢查分析
初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等；決策風(fēng)險(xiǎn)，不同的決策方案有不同的機(jī)會成本，以及不同的機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)，這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化；擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張、項(xiàng)目擴(kuò)張等方面，如果盲目擴(kuò)張，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險(xiǎn)的；人事風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里挖“墻角”等。
面對不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對于初級創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕失敗、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人創(chuàng)業(yè)前途。
對于資金難的問題，可以選擇向朋友籌集、設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書去融資、申請創(chuàng)新基金、貸款等方式。在創(chuàng)業(yè)時，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運(yùn)營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變能力，隨時應(yīng)對市場的不確定性變化。
具有創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)需要一個契機(jī)，除了市場定位的準(zhǔn)確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧，就大大增加了創(chuàng)業(yè)成功的系數(shù)。
創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的模式，但激情和感情投入是成功的共性因素。在創(chuàng)業(yè)過程中，要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艞墸瑒?chuàng)業(yè)時因資源和能力有限，需要集中精力把有優(yōu)勢項(xiàng)目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，合伙人的能力和資源能與創(chuàng)業(yè)者形成互補(bǔ)，從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關(guān)系。
在創(chuàng)業(yè)過程中，需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神主要包括兩方面的含義：第一是精神層面，創(chuàng)業(yè)精神代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”；第二是實(shí)質(zhì)層面，創(chuàng)業(yè)精神代表“發(fā)掘機(jī)會，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價(jià)值。”對于初創(chuàng)企業(yè)來說，不僅需要個體的創(chuàng)業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個人力量，在個人愿景引導(dǎo)下從事創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造一個新企業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。
善于拓展人脈
在創(chuàng)業(yè)過程中，要學(xué)會拓展人脈資源，首先是培養(yǎng)自信與溝通能力，其次是學(xué)習(xí)適時贊美他人的能力。其實(shí)，每個人都有一套積累人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。
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想在創(chuàng)業(yè)過程中成功，要善于學(xué)會把握機(jī)會，抓住一切機(jī)會去培育人脈資源與關(guān)系，其實(shí)有許多機(jī)會就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發(fā)前先吃點(diǎn)東西，并提早到現(xiàn)場，因?yàn)槟鞘钦J(rèn)識更多陌生人的機(jī)會；在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動與他人溝通等。其次是溝通能力，也就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機(jī)，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。如何了解呢？要學(xué)會傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通妙法。 在拓展人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度。人脈的深度即人脈關(guān)系縱向延伸的情況，達(dá)到了什么級別；人脈的廣度即人脈關(guān)系橫向延伸的情況，范圍(區(qū)域與行業(yè))有多廣；人脈的關(guān)聯(lián)度指人脈關(guān)系與個人所從事行業(yè)的相關(guān)性和人脈資源直接的相關(guān)性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關(guān)聯(lián)度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠(yuǎn)考慮，千萬不要有人脈“近視癥”，需要關(guān)注成長性和延伸空間。
總之，成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的，失敗的創(chuàng)業(yè)各有各的不同，關(guān)鍵在于根據(jù)自身情況，包括資金能力、行業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)情況、核心資源情況等選擇最適合的創(chuàng)業(yè)道路和模式，保持平常心，具有自信心和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，整合內(nèi)外部資源，動態(tài)調(diào)整，與時俱進(jìn)，從而使初創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發(fā)展。
如何創(chuàng)業(yè)才能成功 [篇2]
一、管好資金
資金是你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時的一項(xiàng)最重要準(zhǔn)備。當(dāng)然在一個企業(yè)中，企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，一定要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)
要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步發(fā)展。
三、放眼長遠(yuǎn)。
小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機(jī)會把事業(yè)做得更大，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個腳印，按部就班，不要存有搶短線、做投機(jī)的幻想。
四、先求生存。
要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
五、精兵簡政。
公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務(wù)實(shí)，不要追求表面的浮華，不必為太長遠(yuǎn)的設(shè)想先期投資。
六、堅(jiān)韌不拔。
有計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，還必須有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來實(shí)施，用微笑面對挫折，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。
七、結(jié)好同盟。
創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)是否成功取決于天時、地利、人和，更重要的就是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營思維與準(zhǔn)確做法。
如何創(chuàng)業(yè)才能成功 [篇3]
隔壁小王去年辭職開始創(chuàng)業(yè)，今年已經(jīng)是個小老板了，輕輕松松月入幾十萬……這樣的勵志故事激勵過多少人；只要你勤奮刻苦，堅(jiān)持不懈就一定會成功……這樣的雞湯就害過多少人。事實(shí)是創(chuàng)業(yè)成功者少之又少，不少充滿幻想的人投身創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)業(yè)失敗導(dǎo)致窮困潦倒、妻離子散的不在少數(shù)。那么怎樣抓住一切機(jī)會讓自己成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者呢？ 首先一定要改掉以下10種毛病：
1、嫉妒眼紅
你身邊的人，哪怕是競爭對手，他們的成功對你都應(yīng)當(dāng)是一種激勵。要知道，每個人都有在某一方面取得成功的能力，把時間浪費(fèi)在嫉妒其他人的成功或成就上，只會讓你偏離自己前進(jìn)的軌道。
2、退縮
你總會在某些時候，面臨困境，作出艱難抉擇，甚至可能會經(jīng)歷失敗。不要因?yàn)橐恍┬〉目目呐雠鼍头恋K你的前進(jìn)。想辦法跨越障礙，繼續(xù)前行，永遠(yuǎn)不要退縮。
3、找借口
如果你做了錯誤的決定，把事情搞砸了，就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)錯誤。如果事情沒有按照你的預(yù)期進(jìn)行，不要為此找借口。嘗試找出問題的原因所在，并記住這一寶貴的商業(yè)教訓(xùn)。如果你發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)錯誤，就不會再犯同樣的錯誤。而如果你不斷為自己的錯誤開脫，就會繼續(xù)重復(fù)犯錯，因?yàn)槟氵�沒有正確地意識到問題的根源。
4、停止學(xué)習(xí)
年齡、經(jīng)驗(yàn)或成就，都不應(yīng)該成為你停止學(xué)習(xí)的理由。這個世界上沒有哪個人是無所不知的。我們可以不斷學(xué)習(xí)，從其他企業(yè)家身上獲得啟發(fā)，無論他們是家喻戶曉的億萬富翁，還是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者。
5、和充滿負(fù)能量的人交往
常常找借口、發(fā)牢騷或是抱持消極觀點(diǎn)的人就像瘟疫一般，你應(yīng)避之唯恐不及。我們都認(rèn)識這樣的人。無論你說什么或處于什么境況，他們總是用消極給予回應(yīng)。這種人是一種癌癥，他們的負(fù)能量會依附在你的身上。你應(yīng)該讓自己的身邊環(huán)繞著志趣相投的人，他們應(yīng)該和你一樣專注而堅(jiān)定。
6、無計(jì)劃性
時間管理是成為一名企業(yè)家至關(guān)重要的一環(huán)。雖然一天有許多個小時，但為了更有效率，在開始一天的工作之前，你應(yīng)該清楚自己有哪些目標(biāo)和任務(wù)需要完成。如果每天你都在倉促地制定計(jì)劃，就會遇到麻煩。請?jiān)诿恳惶斓慕Y(jié)束前就定好第二天的任務(wù)清單。
7、害怕作出改變和適應(yīng)新環(huán)境
你需要愿意并且有能力調(diào)整你的計(jì)劃及整體策略，因?yàn)閷砟阌泻艽蟮目赡軙枰m應(yīng)環(huán)境的變化，才能持續(xù)立于不敗之地。想象一下，如果蘋果公司從不適應(yīng)變化，只是埋頭生產(chǎn)電腦，結(jié)果會怎么樣呢？自從發(fā)售了iPod后，蘋果就開始生產(chǎn)智能手機(jī)和平板電腦，現(xiàn)
在又在推廣自己的第一款可穿戴技術(shù)產(chǎn)品Apple Watch。這家曾經(jīng)只經(jīng)營電腦業(yè)務(wù)的公司，現(xiàn)在已然成為消費(fèi)電子行業(yè)的巨頭。
8、雷聲大，雨點(diǎn)小
成功的企業(yè)家不會無所事事或夸夸其談。他們制定、執(zhí)行并努力完成計(jì)劃。光說不做是無法獲得任何成就的，光靠嘴皮子也無法給他人留下深刻印象。
9、眼里只有錢和小數(shù)點(diǎn)
不要一味追逐金錢，而要把注意力放在創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)上，這樣才能讓你別樹一格，獨(dú)具價(jià)值。如果你堅(jiān)持創(chuàng)新，自然會財(cái)源滾滾。如果我說我開公司不為賺錢，那么我一定是在說謊。但專注于為顧客提供出色的服務(wù)，將會為你鋪平生財(cái)之路。
10、被失敗打-倒
大多數(shù)數(shù)據(jù)顯示，八成的新企業(yè)都以失敗告終。成功的企業(yè)家在做任何事情時，都清楚會有失敗的可能性。若真的失敗了，他們也不會輕言放棄，而是將此視為自身成長的一部分，繼續(xù)努力奮斗。
其次，既然是創(chuàng)業(yè)，那你一定要積累足夠多的資源，
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。沒有資源怎么辦？如果你是創(chuàng)業(yè)做陶瓷生意那么恭喜你，因?yàn)槟悴恍枰约洪_發(fā)資源，陶朋友這個平臺上擁有你所有需要的資源，供應(yīng)商、客戶、人才。我說的你不信？那你自己去看吧。
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