員工年度評優方案
為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；
b) 獎懲情況；
c) 是否違反公司的規章制度；
d) 推薦理由是否事實充分；
e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
員工年度評優方案 [篇2]
為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。 評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工.
二、評選期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。
三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員
四、評選程序
（一）動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組 長：xx
副組長：xx-xx
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部
六、評選說明
（一）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。
（二）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在800左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報集團公司綜合辦公室。
（三）評選條件和獎勵
1、先進單位、先進部門
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀）；
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；
③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象；
④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上；
⑤本年度無安全責任事故；
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⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），
考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。
附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公
司直屬部門，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個先進單位獎勵 元。
每個先進部門獎勵 元。
2、先進工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；
②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，
在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可；
④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；
⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
⑥全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。
評選獎勵：每位先進工作者獎勵 元
3、優秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿-論導向；
②報送稿件符合《xx-xx》報的用稿要求；
③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵xx-xx元
2011 xx-x有限公司 年12月17日
員工年度評優方案 [篇3]
一、目的
為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀XX團隊和個人，特開展20XX年度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。
二、參評對象及表彰方法
在集團范圍內，事業部間、各經營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據本年度內業績指標等條件參加評比。
三、獎項設置
事 業 部： 第一團隊；
經 營 實 體： 最佳績效獎、優秀績效獎、績效改善獎；
銷 售 辦事處： 金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；
各職能部門/科室：執行獎；
個 人 獎 項： 杰出貢獻獎，模范獎，創新獎，明日之星。
四、評優委員會及成員
為推進評優工作的有序開展，特成立“評優委員會”,負責評優方案及細則、評優結果、獎勵方案的審核及評定。
主 任：董事長
副主任：總裁
成 員：各職能副總、事業部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。
五、評比指標
（一）共通指標
1
評優方案
1、第一團隊
（1）團隊業績整體狀況改變明顯并對公司整體經營有突出貢獻; （2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足；
（3）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及任務；
（4）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
2、最佳績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列第一；
（2）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
3、優秀績效獎
（1）完成公司經營任務目標名列前5名之內；
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
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（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
4、績效改善獎
（1）有突出的績效改善表現（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數額最大）；
（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務；
（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規違紀的，一票否決參選資格。
5、金牌銷售團隊
2
評優方案
（1）完成銷量目標第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客戶開發等）名列第一；
（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
6、銀牌銷售團隊
（1）完成銷量目標位列前三名之內，且絕對銷售額排名在前五名之內；
（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客戶開發等）名列前三名；
（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
7、最具潛力成長團隊
（1）完成銷量任務增長率名列前三名之內，且銷售額絕對增長量在前五名之內；
（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（3）團隊執行力強，嚴格執行公司下達的各項規定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規違紀（此條可一票否決）。
8、執行獎
（1）完成年度工作任務目標名列前茅，工作任務完成進度或項目執行效率及時有效，平級、上級滿意度高；
（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環境，個人與團隊共同進步；
（3）團隊執行力強，嚴格執行各項規定及任務，未出現責任推卸和責任承擔爭議，無重大違規違紀現象發生；
9、杰出貢獻獎 為生產、經營做出巨大貢獻，績效有明顯提升，業績突出者；
10、創新獎
（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者； （2）在生產、管理、技術等方面進行革新并取得業績者；
11、模范獎
（1）認真、及時完成本職工作，未出現工作失誤；
（2）具有良好的精神風范； （3）工作態度好，兢兢業業，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；
12、明日之星
（1）本年度內新進正式員工；
3
（2）在工作崗位上成長速度快； （3）具有較強的學習能力；
（4）對公司企業文化認同度高。
六、評比流程
參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營銷辦事處提交事業部綜合部）子公司總經理/事業部負責人/分管副總裁審核評優委員會評定
（詳見附后流程圖）
七、獎勵形式及名額分配
4
2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現達不到評優條件的，評優委員會直接否決，不再補充評選。
八、附件
附件一:評優流程及進度安排 附件二:評優審批表 附件一：評優流程及進度安排
年度評優流程及進度安排
5
附件二：評優審批表
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附件三:年終表彰大會活動策劃案方案（已另行提報）
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