現代化礦井標準匯報材料
為適應煤炭行業發展新要求，加快我公司現代化礦井建設步伐，實現礦井生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化、和諧人性化，根據山西省煤炭工業廳《關于印發<山西省煤礦現代化礦井標準>的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現把各項工作進展情況匯報如下:
一、礦井概況
山西通洲集團留神峪煤業有限公司是經山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2017]82號文批準，由原山西安銘煤業有限公司礦井、山西留神峪煤業有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。在原安銘工業場地作為礦井兼并重組后的主井工業場地，利用原安銘的主斜井作為主斜井，副斜井作為進風行人斜井，回風斜井作為1號回風斜井。利用原留神峪工業場地作為副井工業場地，利用原留神峪的主斜井改造后作為副斜井，副斜井改造后作為2號回風斜井。整合主體企業為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。礦井批準生產能力為120萬噸/年，井田面積15.8593km2，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可采儲量4696萬噸，設計服務年限27.79年。總
占地面積12.35公頃。
二、組織保障措施
為了加強對“現代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領導組。
組 長：樊永軍（礦 長）
常務副組長：高李軍（總工程師）
副 組 長：高銀柱（安全副礦長）
王國-軍（技術副礦長）
成 員：史建江（生產副礦長）
韓青龍（機電副礦長）
孫永峰（安全指揮中心主任）
楊文杰（礦長通風助理）
張 華（探放水隊隊長）
李有森（礦長助理）
領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責“現代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。辦公室下設兩個小組，技術副礦長王國-軍負責煤礦建設標準、煤礦建設施工管理標準、安全質量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業標準、煤礦管理標準、煤礦現代化礦井標準的推進與考核工作。
三、制定方案，全面推進“現代化礦井標準”建設進程
由公司主要領導牽頭，各專業負責人配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案，方案要求2017年底礦
井綜掘機械化程度不低于80%，2017年底建立礦井綜合信息化系統，有效保證“現代化礦井標準”建設的全面推進。
四、統一思想，強化“現代化礦井標準”的學習培訓
充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現代化礦井標準”建設的目的、意義，宣傳“現代化礦井標準”建設的規劃目標，宣傳“現代化礦井標準”的實施方案和保障措施。同時，由公司培訓科牽頭，各專業領導和技術人員分工負責，全面系統地對全礦干部職工進行“現代化礦井標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦干部職工的思想，為礦井“現代化礦井標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。
五、《現代化礦井標準》建設情況
1、我公司始終堅持開發與保護并重的原則，科學合理開發煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設施工狀態，不存在生產行為。根據施工設計目前工程處于二期工程，待進入三期工程時按照“一個采區布置一個回采工作面”要求布置，堅持集約高效原則；
2、大力提高礦井機械化、信息化水平。目前施工建設過 程共布置有八個開拓工作面，已經有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2017年底徹底取締炮掘面。井下不存在國家明令禁止的設備及工藝。
3.建立健全一總工程師為首的技術管理體系、礦井開拓巷道布置、采掘部署，對生產系統調整，技術規范、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等做大技術問題，由總公司
負責決策；
4.建立與時俱進的現代化礦井管理理念，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。
5、公司建立健全了安全生產管理機構和各項安全生產管理制度，并配備了相應的管理人員。嚴格落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達表、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風系統，并確保通風系統良好，采掘工作面通風系統穩定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構，配足管理和技術人員，堅持“預測預報、有掘必探、先治后采”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執行井巷維修制度、作業規程和安全技術措施；
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6、安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、專款專用”，并嚴格繳納了安全生產風險抵押金。公司建立了兼職應急救援隊伍，并與郭道礦山救護中隊簽訂了救護協議，并配備了相應的應急物資，年度組織進行了應急演練工作。
7、堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制污染物的產生，實現綜合利用、節能降耗、循環經濟、綠色環保；建立健全生態恢復治理的各項責任機制，煤礦地質災害防治、矸石山治理、植被恢復和生態綜合整治納入礦井總體規劃和礦井設計，并制定了相應的年度治理計劃。礦井建設有污水處理站；生活鍋爐已取締，目前職工澡堂、井下供熱都采用集中供熱；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建設，還未投入運行，各種安防設施正
在加緊施工；
8、公司嚴格國家規定的學歷和執業資格準入制度，目前“八長”及各專業副總工程師、B類安全管理人員、C類班組長、特殊工種人員全部經過煤炭培訓機構培訓合格持證上崗，全部經過年檢；積極推行“變招工為招生”，逐年提高新招從業人員中直接招生的比例，到“十二五”未全部落實“變招工為招生”，全面提升從業人員素質；公司建立了專職培訓機構，負責日常安全生產知識教育培訓及檔案管理，目前專職教師資質、學歷，教學環境還不達標，力爭在2017年礦井建設竣工驗收后，全部到位。
9、規范勞動用工管理，實現用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，采用集中公寓化管理，公寓衛生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重新改造，美化亮化了職工居住環境。
10、堅持“以人為本”，以“安全文化”為中心，打造具有特色的企業文化，定期開展體育競賽和知識競賽等形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強的文化活動。通過文化引領，凝聚員工力量，激發員工潛力，推動企業發展。在礦井竣工驗收時完善圖書閱覽室、體育活動等文化設施。
六、《現代化礦井標準》自評情況
按照現代化礦井井型標準生產能力在150萬噸/年及以上， 目前我公司為120萬噸/年建設礦井，達不到現代化礦井基本要
求；
七、存在問題
1、建立現代化的地質分析預測及地理信息系統，人才相對短缺，技術裝備落后，還有待加強提高；
2、地質條件復雜，主要表現在井田范圍內地質構造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智能化無人采煤不適合我公司地質；
3、建立礦井綜合信息化系統方面，視頻會議室和井下設備遠程操作平臺還有一定的差距，缺少相關的設備和技術人員。
在“六個標準”建設方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次考評為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！
山西通洲集團留神峪煤業有限公司 2017年10月31日
現代化礦井標準匯報材料 [篇2]
尊敬的領導、同志們，大家好：
我謹代表煤業有限公司全礦干部職工，對大會表示熱烈祝賀！下面，我向大家匯報煤業現代化建設情況，恭請各位領導和與會同仁批評指導。
一、煤業礦井概況
煤業有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，批準開采1#－5#煤層，資源儲量32196萬噸，可采儲量13884萬噸，設計生產能力120萬噸/年，服務年限87.7年。2017年2月批準開工建設，2017年12月18日進入聯合試運轉，2011年12月31日省廳批復礦井建設項目竣工驗收，目前為“六證”齊全的生產礦井。公司現有在冊職工716人，礦級干部8人，全部具有大專或本科以上文化程度。擁有專業技術人員87人，其中高級職稱6人、中級職稱33人、初級職稱48人。
煤業采用斜井開拓法，一個水平（+485m水平）五個采區，現采掘活動主要集中在南翼一采區，主采4+5號煤層，煤層生產能力#url#。主運輸為皮帶運輸，輔助運輸為串車運輸，架空乘人裝置運人，中央分列式通風，中央水倉集中排水，地面壓風機房和變電所集中供風、供電，綜采一次采全高采煤，金屬錨網梁支護。
公司設置一個綜采隊，三個掘進隊，一個機運工區，一個通風工區，設有安監部、生產部、技術部、綜合部等職能部室。地面生活福利設施建筑建筑面積18778平方米，配有
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職工食堂、公寓樓、辦公樓、聯建樓、多功能會議廳等，現代化辦公、生活設施齊全。
二、強化安全生產，狠抓質量標準化，精心打造現代化礦井
煤業從礦井設計開始，堅持開發和保護并重的原則，按照現代化礦井標準設計，合理采區設計，科學開發資源，進高素質職工隊伍和工程技術管理人員，確保礦井建設質量。2011、12年均為山西省一級質量標準化礦井，2017年申報了現代化礦井并獲得批準。
（一）堅持安全第一，優化生產接續，確保效率優先
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的要求，健全專兼結合的安全監督機構，強化安全監督檢查，實行安全抵押承包和科隊包保責任制，強化隊組管理和安全教育培訓，嚴格執行三大規程，落實超前預控防范，嚴格考核獎懲。自2017年建礦以來，全礦杜絕了輕傷以上的安全事故，百萬噸死亡率為零。
2、優化生產接續，完成計劃指標。以采區 接替和工作面正常銜接為突破口，合理安排采掘戰場。采區分兩翼開采，一翼回采，一翼掘進，“三大煤量”滿足礦井正常接替。截止7月底，回采煤量143.6萬噸，可采期為14.4個月；開拓煤量為2139.7萬噸，可采期為17.8年；準備煤量984.2萬噸，可采期為98.4月。有序組織生產，正規循環作業，按計劃完成原煤生產任務。
3、產量效率并重，考核獎罰兌現。按照產量效益并重的原則，嚴格定額、定員組織生產，控制原煤用工人數，以
“用人少、產量高、安全好、效率高”為宗旨，以提高原煤產量為目標，落實產量效率計劃。產量計劃和全員效率計劃同時下達，嚴格考核獎罰兌現，確保產量計劃逐月、逐季、逐年完成。
（二）嚴格現代化標準，促進標準化進程，實現礦井機械化信息化
嚴格按照現代化礦井標準設計，礦井生產裝備械化程度持續保持在100%，綜采機械化程度100%，堅持正規循環作業和均衡生產，回采正規循環率達90%以上。掘進裝載機械化程度100%，回采巷道支護全部采用錨網梁支護。萬噸掘進率保持在100m/萬噸左右。狠抓掘進單進水平，今年1——7月份，全礦掘進工作面單進達260－300m/月。
從建礦開始，煤業堅持“高起點設計、高標準建設和高質量驗收”三高原則，采區煤炭運輸和工作面順槽運輸全部實現了皮帶化，并安裝使用了皮帶綜合保護和監控系統。采掘工作面使用絞車輔助運輸。2011年11月份，被評為山西省一級質量標準化礦井，安全質量達到國家級標準。
機電管理正規化。礦井大型設備、電氣設備完好，電纜懸掛合格率達100%，管路鋪設符合規定要求。主副井絞車、主排水泵、主扇風機、壓風機及鍋爐都按規程裝了各種保護設施。采掘工作面及各生產系統、環節全部安裝電話，直通安全指揮中心。生產過程全部信息化管理，各類信息及時準確反映在電子模擬盤上，工作臺賬、原始記錄齊全，被授予山西省一級質量標準化安全指揮中心。
（三）完善通防管理，加強瓦斯治理，強化地質防治水，確保礦井安全
完善通防管理，確保系統穩定可靠。優化礦井礦井通風系統，認真做好礦井測風以及通防設施的檢查，及時調整局扇供風位置，降低通風機的阻力，保證風量需求，優化礦井通風系統，保證通風系統的穩定。
采取有效措施，加強瓦斯管理，嚴格各作業地點，尤其是掘進工作面，風筒、傳感器、便攜式、瓦斯報警器到位，根據每月瓦斯檢查設置點計劃，做好瓦斯氣體檢查工作，確保工作面風量充足，杜絕了瓦斯超限作業現象。
強化地質防治水，確保礦井安全。按時發放采掘工作面年度、季度、月度地質預報，編制雨季“三防”工作方案和地質災害防治預案。按照有掘必探、先探后掘的原則和物探先行、鉆探驗證的程序，對所有掘進巷道進行探查，配合西安研究院開展水文地質研究，編制帶壓開采防治設計方案。
三、加強文化建設、法制建設、環境建設，鑄造企業文明
把企業文化建設融入安全生產經營活動之中，提高了職工素質，促進了協調發展,優化了管理模式。企業文化聚人心、塑精神、促發展，形成了“愛我東輝、建好西坡、造福當地、實現雙贏”的文化氛圍，走上了一條用企業文化鑄發展之魂的創業之路。
加強法制建設，確保礦區治安穩定。完善綜合治理防控體系，開展“反賭博、反盜竊、反打架、反涉黃”專項治理活動，組織文明行為專項檢查，嚴厲打擊和懲治違法行為，確保礦區治安穩定，培育文明和諧新風尚。
圍繞打造西坡生態示范園區的創建目標，按照“綠化有規模、美化有風格、硬化有圖案、亮化有造型”的標準，整
治了礦內道路，拆除了閑置房屋，重修了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環境，綠化覆蓋率30%。
四、奮斗目標
幾年來，在各級管理部門的正確指導下，煤業現代化礦井建設取得了一定的成績，但還有不足之處，如礦井在“兩化融合”建設、自動化控制等方面還需進一步完善。
各位領導，同志們：煤業有限公司是一個新建礦井，現代化礦井建設才剛剛起步，雖然取得了一定成績，但距省政府的要求和兄弟單位相比，我們還有不少差距。我們決心以全省煤礦現代化建設工作會議為起點，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，弘揚“忠厚吃苦，敬業奉獻、開拓創新、卓越至上”的煤炭精神，“為建立一個現代化的煤業而努力奮斗”！
最后，我們真誠歡迎各位領導和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，歡迎各位領導和同仁到西坡指導工作。
祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
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