城區維護室匯報材料
共同的事業，共同的責任，共同的成長，是這個集體的建立之初所立下的誓言，而這份誓言是無聲的，它無法摻雜半點的虛假，它需要用勤勤懇懇、踏踏實實的汗水去澆灌，只為那永遠沒有終點的成功之花。
一、基礎維護、業績突出：
2017年西安移動開展了推進管理提升，勤練內功促轉型的活動，在此背景下，將原先的西安地區兩個維護單位拆分、整合出城區維護室，但由于這個團體的主要的人員，均來自不同的生產單位，一時間生產秩序、內部流程亟待統一，而對于他們管理和維護的這張全省最大的通信網來說，時間就是全部，分秒必爭，城區維護室，立即著手建立、制定內部各項生產流程，將所有精力都投入到一線的維護工作中。
城區維護室成立之初，全市統一考核的各項維護指標幾乎全部處于不達標狀態，而這個團體里的每名成員都看在眼里，急在心頭。在市公司各級領導的指導下，全體成員加倍努力，逐一針對工作中的弱項，攻堅克難，夯實基礎，解決了一個又一個的問題。他們沒有了晝夜之分，整日忙碌于基站之間、電井之間、管道之間。在整個團隊的的不懈的努力下，累計處理告警數百萬條，整治隱患數百處。
無線類： GSM平均每網元日均告警量從2.3條/站，降低至0.6條/站,告警量降低73%，TD平均每網元日均告警量從1.8條/站，降到至0.47條/站，告警量降低73%，LTE平均每網元日均告警量從3.8
條/站，降低至0.71條/站，告警量降低 81%。
傳輸類：光口健康度提升12%達到95%以上、傳輸網元告警治理41223個，單傳輸網元告警率下降90%達到0.1條/網元。
動力類：處理動環監控告警2897條，提升27.9%，排查智能開關電源1723套，更換電模塊478塊，增加冗余模塊117站，室分系統安裝改造UPS 1127套，而這一串數字背后都滲透出他們整個團隊付出的辛勤汗水。
二、應急保障 緊張有序：
網絡質量是通信企業的生命線，而通信又是這個信息社會的神經線，神經中斷，結果可想而知，所以在這個團隊里最常說的一句話是“工作效率的計量單位不是天，而是分鐘。”分秒必爭是這個團隊工作中最真實的寫照。可以說這個團隊從帶頭人到普通成員，加班加點是常態，夜半三更跑現場那更是常事，就連刮風下雨、打雷閃電，這些基本的自然現象都是他們開始忙碌的“集結號”，就在人們紛紛涌入高樓大廈中躲雨之時，而這個團隊已在出發的路途之上，從整備車輛、發電機、燃料等物資，到出發，僅用15分鐘，團隊里的成員，分工清晰，目標明確，在雨中他們像一條條逆水而行的魚兒，與人群的慌亂成了鮮明的對比，此時此刻保障基站的正常的通信，就是這個團隊的最重要的使命，2017年上半年因惡性天氣、電力公司故障等突發情況，導致大規模停電9起，平均每起大規模停電影響78站，城區維護室平均每小時發電16站/次，平均每周發電159次，全年平均發電8268次，全年僅搬運發電機總重量就達330萬公斤。
三、傳輸維護、與時俱進：
當然基站是整個通信網絡中最小的單元，在基站之間就是一張隨著城市延伸的傳輸網，而城區維護室則肩負著西安主城區的傳輸設備和光纜維護管理工作。近年來，隨著企業的深化轉型，從提供單一的通信服務到全方位信息化服務，企業除了發展了WLAN、小區寬帶、專線等傳統的信息化業務外，云運算、大數據等新興業務也正在此時蓬勃的發展起來，可這一切都必須構筑在一張安全、可靠的傳輸網之上。但隨著城市的發展，西安地鐵、灃東新城、西安國際港務區、三星產業園等一批民生、經濟的重點工程的開工，原有的干線、核心傳輸網路由正在起著翻天覆地的變化，在這種新的形勢下，就給光纜維護工作帶來了新的課題，面對問題，城區維護室沒有知難而退，而是在整個團隊里掀起了“學習困難，向困難要答案”的活動，團隊骨干帶頭學習行業技術發展趨勢，通過創新維護手段，推進新技術應用、強化人員技能、改進維護方式，、由被動搶修向主動預防、受控維護的方向轉變，力求將光纜維護工作創造更大的價值。
2017年是企業LTE網絡的迅猛發展的元年，而原有的SDH傳輸網絡承載能力有限，為了提高LTE網絡的傳輸效率，新興的傳輸技術OTN、PTN大量投入使用，對于整個團隊來說，這一切也都是新技術、新知識，面對這些日新月異技術發展，團隊里從上至下，積極刻苦學習，研討出一套行之有效的傳輸管理方式，制定了維護流程手冊，為企業從2G向3G及LTE演進奠定了殷實的傳輸基礎。截止目前城區維護室協助安裝光纖自動切換系統（OLP）32臺，完成干線核心環，備
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用光纜跳纖路由53條，干線保護率達到100%，優化PTN單鏈332條成環率提升40%、治理線路隱患1828處、捆扎線路2782皮長公里，OTN、PTN技術培訓6次，累計參與人員78人，獲得華為技術專家認證7人。
四、綠色行動、節能減排：
隨著通信行業的激烈競爭，企業即要保持優良的網絡質量，又要降低成本開支，增強企業競爭力，這就勢必需要加強精細化管理能力，而對于城區維護室來說，降低成本開支，深挖管理潛力，就是從細微處著手進行網絡維護工作，切實有效的提高網絡維護效率，面對這種對管理要求越來越細致的形勢，城區維護室提出了“向技術改造要成本，向執行力要效率”的口號，在上級管理單位的指導下，通過安裝新型智能通風系統、水簾降溫系統，從而降低基站電費，截止目前，城區維護室安裝新型降溫設備429套，全年直接降低用電量182萬度，全年累計節約213萬元。同時城區維護室通過強化團隊執行力，加大力度進行直供電改造、單站電價商務談判、偷電行為查處等管理措施，持續降低電費成本，僅直供電改造一項，截止目前，直供電改造合計簽署合同127站、已完成直供電改造施工52站、正在進行直供電改造75站，平均電費每度降低0.4元，全年預計可節約304.8萬元，極大的降低了成本開支，并且充分展示了“中國移動綠色行動計劃”，踐行了企業的社會責任。
四、團隊文化、愛崗敬業：
由于特殊的工作性質，城區維護室積極開展了多種形式的文化
建設活動，設立了“維護室公約” 創建了“維護室十種職業精神” 即：強烈的責任精神、絕對服從的精神、忠于企業的精神、執著的敬業精神、立即執行的精神、鋼鐵般紀律的精神、團結合作的精神、不怕犧牲的精神、培養誠信的精神、持續不斷的學習精神，明確了“文化建設目標”即：與時俱進，彰顯“狼性”單兵作戰與合作相結合，致力打造全能團隊，刻苦鉆研技能，強化自身工作能力，培養積極主動的工作意識，端正工作態度，弘揚愛崗敬業的精神，牢固樹立企業主人翁責任人感，狠抓安全管理，牢記防患于未然的方針，有力推動安全生產。讓每名成員都對團隊文化有了新的認識。加強了員工關愛活動，主動幫助解決團隊成員的家庭困難，化解家庭矛盾，讓團隊更像是一大家庭。還積極組織游泳比賽、羽毛球比賽等多種豐富多彩體育鍛煉活動，維護室內部小組還根據各自的工作、性格等特點，制作了文化T恤，既彰顯80、90后員工的個性，又加深了團體意識。
2017年是企業深化轉型的關鍵時刻，是4G商用元年的重要關口，是深化運維體制改革的初始，在這個企業發展的關鍵點，城區維護室將用新的姿態、新的精神面貌、新的工作方法，新的技術手段、新的維護措施，時刻踐行“維護沒有最好，維護沒有終點”的責任意識，繼續燃改革之火，鑄青春團隊，用火熱的青春，譜寫在新4G時代的維護新篇章。
城區維護室匯報材料 [篇2]
共同的事業，共同的責任，共同的成長，是這個集體的建立之初所立下的誓言，而這份誓言是無聲的，它無法摻雜半點的虛假，它需要用勤勤懇懇、踏踏實實的汗水去澆灌，只為那永遠沒有終點的成功之花。
一、夯實基礎維護 保障網絡穩定
2017年西安移動開展了推進管理提升，勤練內功促轉型的活動，在此背景下，將原先的西安地區兩個維護單位拆分、整合出城區維護室，但由于這個團體的主要的人員，均來自不同的生產單位，一時間生產秩序、內部流程亟待統一，而對于他們管理和維護的這張全省最大的通信網來說，時間就是全部，分秒必爭，城區維護室，立即著手建立、制定內部各項生產流程，將所有精力都投入到一線的維護工作中。
城區維護室成立之初，全市統一考核的各項維護指標幾乎全部處于不達標狀態，而這個團體里的每名成員都看在眼里，急在心頭。在市公司各級領導的指導下，全體成員加倍努力，逐一針對工作中的弱項，攻堅克難，夯實基礎，解決了一個又一個的問題。他們沒有了晝夜之分，整日忙碌于基站之間、電井之間、管道之間。在整個團隊的不懈的努力下，累計處理告警數百萬條，整治隱患數百處。 無線類： GSM平均每網元日均告警量從2.3條/站，降低至0.6條/站,告警量降低73%，TD平均每網元日均告警量從1.8條/站，降到至0.47條/站，告警量降低73%，LTE平均每網元日均告警量從3.8
條/站，降低至0.71條/站，告警量降低 81%。
傳輸類：光口健康度提升12%達到95%以上、傳輸網元告警治理41223個，單傳輸網元告警率下降90%達到0.1條/網元。
《城區維護室匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
動力類：處理動環監控告警2897條，提升27.9%，排查智能開關電源1723套，更換電模塊478塊，增加冗余模塊117站，室分系統安裝改造UPS 1073套，而這一串數字背后都滲透出他們整個團隊付出的辛勤汗水。
二、維護企業生命線 善打硬仗急先鋒
網絡質量是通信企業的生命線，而通信又是這個信息社會的神經線，神經中斷，
結果可想而知，所以在這個團隊里最常說的一句話
是“工作效率的計量單位不是天，而是分鐘。”分秒必爭是這個團隊工作中最真實的寫照。可以說這個團隊從帶頭人到普通成員，加班加點是常態，夜半三更跑現場那更是常事，就連刮風下雨、打雷閃電，這些基本的自然現象都是他們開始忙碌的“集結號”，就在人們紛紛涌入高樓大廈中躲雨之時，而這個團隊已在出發的路途之上，從整備車輛、發電機、燃料等物資，到出發，僅用15分鐘，團隊里的成員，分工清晰，目標明確，在雨中他們像一條條逆水而行的魚兒，與人群的慌亂成了鮮明的對比，此時此刻保障基站的正常的通信，就是這個團隊的最重要的使命，2017年上半年因惡性天氣、電力公司故障等突發情況，導致大規模停電9起，平均每起大規模停電影響78站，城區維護室平均每小時發電16站/次，平均每周發電159次，全年平均發電8268次，全年僅搬運發電機總重量就達330萬公斤。
當然基站是整個通信網絡中最小的單元，在基站之間就是一張隨著城市延伸的傳輸網，而城區維護室則肩負著西安主城區的傳輸設備和光纜維護管理工作。近年來，隨著企業的深化轉型，從提供單一的通信服務到全方位信息化服務，企業除了發展了WLAN、小區寬帶、專線等傳統的信息化業務外，云運算、大數據等新興業務也正在此時蓬勃的發展起來，可這一切都必須構筑在一張安全、可靠的傳輸網之上。但隨著城市的發展，西安地鐵、灃東新城、西安國際港務區、三星產業園等一批民生、經濟的重點工程的開工，原有的干線、核心傳輸網路由正在起著翻天覆地的變化，在這種新的形勢下，就給光纜維護工作帶來了新的課題，面對問題，城區維護室沒有知難而退，而是
在整個團隊里掀起了“學習困難，向困難要答案”的活動，團隊骨干帶頭學習行業技術發展趨勢，通過創新維護手段，推進新技術應用、強化人員技能、改進維護方式，、由被動搶修向主動預防、受控維護的方向轉變，力求將光纜維護工作創造更大的價值。
三、維護創新提效率 降本增效深挖潛
2017年是企業LTE網絡的迅猛發展的元年，而原有的SDH傳輸網絡承載能力有限，為了提高LTE網絡的傳輸效率，新興的傳輸技術OTN、PTN大量投入使用，對于整個團隊來說，這一切也都是新技
術、新知識，面對這些日新月異技術發展，團隊里從上至下，積極刻
苦學習，研討出一套性質有效的傳輸管理方式，制定了維護流程手冊，為企業從2G向3G及LTE演進奠定了殷實的傳輸基礎。截止目前城區維護室協助安裝光纖自動切換系統（OLP）32臺，完成干線核心環，備用光纜跳纖路由53條，干線保護率達到100%，優化PTN單鏈332條成環率提升40%、治理線路隱患1828處、捆扎線路2782皮長公里，OTN、PTN技術培訓6次，累計參與人員78人，獲得華為技術專家認證7人。
隨著通信行業的激烈競爭，企業即要保持優良的網絡質量，又要降低成本開支，增強企業競爭力，這就勢必需要加強精細化管理能力，而對于城區維護室來說，降低成本開支，深挖管理潛力，就是從細微處著手進行網絡維護工作，切實有效的提高網絡維護效率，面對這種對管理要求越來越細致的形勢，城區維護室提出了“向技術改造要成本，向執行力要效率”的口號，在上級管理單位的指導下，通過安裝新型智能通風系統、水簾降溫系統，從而降低基站電費，截止目前，城區維護室安裝新型降溫設備429套，全年直接降低用電量182萬度，全年累計節約213萬元。同時城區維護室通過強化團隊執行力，加大力度進行直供電改造、單站電價商務談判、偷電行為查處等管理措施，持續降低電費成本，僅直供電改造一項，截止目前，直供電改造累計簽署合同127站、已完成直供電改造施工52站、正在進行直供電改造75站，平均電費每度降低0.4元，全年預計可節約304.8萬元，在極大的降低了，成本開支的同時，也充分展示了“中國移動綠色行動計劃，踐行了企業社會責任”。
四、精神文化時時抓 凝心聚力促發展
由于特殊的工作性質，城區維護室積極開展了多種形式的文化建設活動，設立了“維護室公約” 創建了“維護室十種職業精神” 即：強烈的責任精神、絕對服從的精神、忠于企業的精神、執著的敬業精神、立即執行的精神、鋼鐵般紀律的精神、團結合作的精神、不怕困難的精神、培養誠信的精神、持續不斷的學習精神，明確了“文化建設目標”即：與時俱進，彰顯“狼性”單兵作戰與合作相結合，致力打造全能團隊，刻苦鉆研技能，強化自身工作能力，培養積極主動的工作意識，端正工作態度，弘揚愛崗敬業的精神，牢固樹立企業主人翁責任人感，狠抓安全管理，牢記防患于未然的方針，有力推的動安全生產。讓每名成員都對團隊文化有了更新的認識，加強了員工關愛
活動，主動幫助解決團隊成員的家庭困難，化解家庭矛盾，讓團隊更
像是一大家庭。還積極組織游泳比賽、羽毛球比賽等多種豐富多彩體育鍛煉活動，維護室內部小組還根據各自的工作、性格等特點，制作了文化T恤，既彰顯80、90后員工的個性，又加深了團體意識。
2017年是企業深化轉型的關鍵時刻，是4G商用元年的重要關口，是深化運維體制改革的初始，在這個企業發展的關鍵點，城區維護室將用新的姿態、新的精神面貌、新的工作方法，新的技術手段、新的維護措施，時刻踐行“維護沒有最好，維護沒有終點”的責任意識，繼續燃改革之火，鑄青春團隊，用火熱的青春，譜寫在新4G時代的維護新篇章。
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