新泰督導(dǎo)創(chuàng)建匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我校指導(dǎo)工作，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我校迎督導(dǎo)的情況。
一、學校概況
我校新建于2012年，由泰山集團曹西森投資300余萬元建教學樓一座，后期又投入150余萬元添置內(nèi)部設(shè)施.現(xiàn)有13個教學班，在校學生550人，專職教師21名，其中中師學歷6人，大專18人，本科4人，學歷達標率百分之百。一年來，學校始終堅持以黨的教育方針、政策為指針，在各級政府和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，大力推進素質(zhì)教育。全校教師團結(jié)一致，確立“樹校先樹人，教育設(shè)施上檔次，內(nèi)部管理上等級，全面發(fā)展打基礎(chǔ)，發(fā)揮特長育人才”的辦學思想，不斷增加教育投入，完善學校的基礎(chǔ)建設(shè)，注重了各功能室的配套，各種儀器、設(shè)備均按泰安級規(guī)范化學校的標準配備。受到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界廣泛好評。
二、辦學條件
為保障教育教學有秩序地正常運轉(zhuǎn)，完善了校舍，建立設(shè)全了科學教室、儀器室、準備室、德育室、微機室、圖書室、閱覽室、多媒體教室、語言室、舞蹈室、體育器械室、音樂器械室、美術(shù)器械室、音樂教室、多功能教室、電教器材室、心理咨詢室、衛(wèi)生室、綜合實踐室、書法（美術(shù)）教室等功能室，為培養(yǎng)學生動手操作能力、思維能力配齊了各室器材，保障了教育教學的正常運轉(zhuǎn)。教學樓教室寬敞標準，采光好、照明設(shè)備齊全，室內(nèi)清潔整齊，三表設(shè)置齊全、正規(guī)，學校文化、班級文化設(shè)置內(nèi)容生動活潑，富有時代氣息。
三、學校管理
學校管理目標明確，嚴格按教育規(guī)律實施教育教學活動，面向全體，因材施教，創(chuàng)造條件，積極穩(wěn)妥的實施素質(zhì)教育，強化學校管理，啟動內(nèi)部活力，以教學為中心，大面積提高教育教學質(zhì)量。
1、管理機構(gòu)。學校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，現(xiàn)有校長1名，學校中層共四人，學校領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理，班子成員學歷合格率100%。學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，有爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在學校中有較高的威信，均能勝任學科教學，是學校教育教學中的骨干。
2、嚴格、科學、規(guī)范的管理。管理是實施素質(zhì)教育的平臺，科學與民主是管理的靈魂，常抓不懈是管理的生命。
管理目標：塑造學生美的心靈，形成健全的人格，養(yǎng)成良好的習慣，做一個有主見的人，做一個敢于負責的人。注重基礎(chǔ)管理，按“嚴、細、實、新、恒”的要求，從小事做起，從點滴做起，從細節(jié)做起，
抓反復(fù)，反復(fù)抓，抓重點，抓提高。使學校工作基本達到了”凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有錯必糾。”
3、教學常規(guī)管理常抓不懈。每年伊始，充分發(fā)教師們參政議政作用，學校召開教職工代表大會，制定學校一年的發(fā)展方向及年度目標，學校制定了《河東小學管理指南》，并認真對照落實。在整個工作中制定了科學合理的考核常規(guī)管理制度，對教師專業(yè)發(fā)展、自身素質(zhì)、學生管理、教育質(zhì)量全過程考評，激發(fā)了學校內(nèi)部活力，營造了舒心的工作育人環(huán)境。學校以“教研教改”為突破口 ，把“爭創(chuàng)名校爭當名師”作為學校的辦學方向。確定今年爭創(chuàng)“泰安市規(guī)范化學校”和示范市達標為奮斗目標。圍繞辦學方向和奮斗目標，把各項任務(wù)層層分解，責任到部門到每個教師。嚴格執(zhí)行國家《課程方案》，開齊開全課程，教師備課必須有四備：學期備課、集體備課、單元備課和課時備課，鼓勵教師大膽創(chuàng)新，探索新模式，深研教材，備教法，備學法，備學生活動，重教學過程的反思與教學經(jīng)驗的積累。確立學生在課堂的主體地位，教師的責任不在于教，而在于教學生學的理念。作業(yè)內(nèi)容有針對性、典型性和層次性，注重能力培養(yǎng)。改革評價模式，不單以學生考試成績評價學生，抽測與尖子生培養(yǎng)結(jié)合起來，形成制度建立相應(yīng)的管理機制。學校認真貫徹執(zhí)行兩個《條例》，將體育、衛(wèi)生工作納入學校發(fā)展規(guī)劃和學校整體工作計劃。體育教師教學有計劃、有總結(jié)，教學活動材料齊全，按照“陽光體育運動”和《國家體育鍛煉標準》給予學生充足的體育活動時間，確保學生每天的活動時間在1個小時以上，學生的體質(zhì)明顯增強。
4、教職工管理方面，學校結(jié)合實際，制定了科學、合理、規(guī)范、操作性強的《考核方案》。狠抓了教師隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強了教職工隊伍的師德、行風建設(shè)，組織教職工認真學習有關(guān)的法律法規(guī)及上級有關(guān)教育問題的文件，全體教職工熟知并自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。通過開展向身邊的優(yōu)秀教師學習等活動，提高了教師思想政治覺悟和職業(yè)道德水平，樹立了以人為本的思想。
5、學校采取有力措施改善學校環(huán)境衛(wèi)生和教學衛(wèi)生條件，加強學生健康教育、體格檢查和衛(wèi)生監(jiān)督，“防近”工作常抓不懈，學生患近視率明顯降低。對傳染病，學生常見病的預(yù)防和治療，進行了廣泛的宣傳。
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四、素質(zhì)教育實施
學生品德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高是教育的最根本目的，學校通過國旗下演講、各科教學滲透等多種形式，向?qū)W生進行愛國主義教育，遵紀守法教育，安全教育，學習習慣、生活習慣的養(yǎng)成教育。以身邊的事，以身邊的人教育學生，讓全體學生養(yǎng)成良好的行為習慣。我校開發(fā)了校本教材：花卉的種植與實用、蓮花山新說、環(huán)保小衛(wèi)士等課程，進一步豐富了學生的精神生活。
回顧過去，展望未來，我校尚有不足和需要改進的方面，需要進一步提高、規(guī)范和完善各項工作。我們將繼續(xù)以教學為中心，向管理
要效率，向管理要質(zhì)量，全面更新教育觀念，以發(fā)展學生特長，張揚學生個性，培養(yǎng)適應(yīng)未來社會發(fā)展的人才為己任，朝著“規(guī)范加特色”學校、培養(yǎng)“合格加特長”人才的目標，努力把學校辦成環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，師德高尚，教育創(chuàng)新，學風勤奮，校風文明，真正使學校成為師生共同成長的溫馨家園。
泉溝鎮(zhèn)河東小學 2017.4
新泰督導(dǎo)創(chuàng)建匯報材料 [篇2]
各位代表：
小協(xié)鎮(zhèn)中心小學是我鎮(zhèn)唯一的一所省級規(guī)范化學校，現(xiàn)有教學班15個，在校生627人，在職教師43名，本科學歷24人。中級職稱以上的教師22人。
過去的一年，在鎮(zhèn)黨委、政府和上級教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體教師以“辦社會放心的學校，辦人民滿意的教育”為宗旨，以省級規(guī)范化學校復(fù)評驗收為契機，全面貫徹教育方針，大力推進課程改革，學校教學質(zhì)量和社會效益全面提升。學校連續(xù)7年被評為“新泰市小學教學工作先進單位”，連續(xù)三年被評為“泰安市教書育人先進學校”。先后被評為“泰安市教育教學標準化學校”“泰安市校園文化建設(shè)3 A級學校”、“泰安市教學示范化學校”、“省綜合實踐活動基地”、06年被評為“省級規(guī)范化學校”。去年順利通過省規(guī)復(fù)評驗收。
下面，就我校在教育教學和學校管理中的做法簡要匯報如下：
一、抓管理促發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，促進學校工作順利開展。
2011年，我校迎接了省級規(guī)范化學校復(fù)評驗收，今年正在準備迎接山東省教育示范縣驗收。以這兩次驗收為契機，
學校加大了硬件設(shè)施的更新配套，更新了實驗室，為全校所有教學班配備了先進的“班班通”教學設(shè)施，為全校所有教師配備了教師微機，達到了人手一機。學校修訂完善了各項管理制度，細化各項管理措施，規(guī)范強化管理職能，建立學校、教師，班級三位一體的管理體系。在教師管理上，加強師德建設(shè)和教風為基礎(chǔ)，嚴格考勤管理和工作紀律，以扎實細致、勤奮有效的工作回報社會。教師在教學過程中都能做到耐心細致，講究方法，杜絕體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象，贏得了家長的贊譽，樹立了良好的社會形象。在學生管理中，發(fā)揮少先隊和班級的主渠道。通過一系列的主題教育活動和紅領(lǐng)巾檢查崗的監(jiān)督檢查，使學生處處有規(guī)范，事事皆文明，創(chuàng)設(shè)了良好的育人環(huán)境。
二、改革創(chuàng)新，精細管理，努力提高教學質(zhì)量
先進的教育教學設(shè)施，和完備的管理制度，為學校教學質(zhì)量的提高打下了堅實的基礎(chǔ)，我校以抓好教育教學常規(guī)管理為核心，開展了一系列的活動，保證了教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
首先，加強教學常規(guī)工作的動態(tài)管理，以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，實行精細化管理，對教學常規(guī)的各個環(huán)節(jié)作了具體詳細的規(guī)定，明確崗位目標責任制，層層簽訂責任書，責任到人。今年4月，學校籌措資金2萬余元召開教學質(zhì)量分析會，兌現(xiàn)了2011年的獎懲，有效的激發(fā)了教師的工作熱情。同時，
提高管理的科學化和人性化。針對近幾年新分配年輕教師較多，經(jīng)驗不足的問題，學校開展課堂教學活動，如“骨干教師示范課”、“青年教師匯報課”等活動，引領(lǐng)青年教師盡快成長，提高教育教學能力。學校還通過課題實驗和業(yè)務(wù)學習，不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學水平。今年，我校有3名教師在省級刊物上發(fā)表論文，有5名教師在今年舉行的市級優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎。我校承擔的省“十二五”重點課題“小學科學課堂教學規(guī)律的研究”子課題“農(nóng)村小學科學課探究性學習的研究”順利通過省教研室的結(jié)題驗收。同時，各科成績穩(wěn)步提高，在今年暑假期末質(zhì)量檢測中，我校教學質(zhì)量繼續(xù)在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先地位，學科平均分達到甚至超過全市最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均分，得到家長和社會的一致好評。
三、把握辦學方向，履職盡責，依法治教，增強辦學的社會效益
近年來，收費問題、安全問題日漸成為社會的焦點。學校把依規(guī)治校、依法治教作為規(guī)范學校辦學行為的標準，在收費問題上，嚴格按照規(guī)定的收費項目和收費標準，不超額收費，不亂收費，并將收費標準通過公示和致家長的一封信的形式進行公開，杜絕了亂收費情況的發(fā)生。我們一直把安全工作放在學校工作的首要地位，對門衛(wèi)的管理實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師值班的制度。實行封閉式管理，禁止外來人員隨意出入，嚴格落實來訪登記和保衛(wèi)人員責任制，確保學校教學
秩序的安定。特別是針對今年校車安全工作的嚴峻形勢，我校積極摸底，嚴格排查，從司機、家長、學生、學校多方面進行管理，與司機家長學生都簽訂了乘車安全責任書，以告知書的形式及時向家長通報新情況，提出新要求，加強宣傳，形成齊抓共管的氛圍，確保了乘車學生的安全。同時加強學生的安全教育，簽訂了學校與班級教師的安全責任書，定期舉行防震，防火以及安全疏散，防踩踏演練，提高了學生自救自護的能力，保證了師生的人身安全和學校工作的正常開展。
各位代表，近幾年中心小學在學校管理和教育教學等方面，取得了一定成績，這得益于全校師生的共同努力，更離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心支持與幫助，但我們的工作中也存在這一定的不足，但我們堅信，有鎮(zhèn)黨委政府和教育辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會各界的鼎力支持，我們一定會克服這些困難和不足，用更加扎實的工作，更加優(yōu)異的成績回報家庭，回報社會。為小協(xié)鎮(zhèn)教育事業(yè)和經(jīng)濟社會的全面發(fā)展作出更大的貢獻！
謝謝大家！
小協(xié)鎮(zhèn)中心小學
2012.10.31
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