重慶參觀考察心得總結(jié)
通過為期三天的考察學(xué)習(xí)，收獲很多，很多的場(chǎng)景都震撼了心靈。如何發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我一直在思考的問題。趨勢(shì)，如何拿捏這條命脈，是沐撫發(fā)展的關(guān)鍵所在。
中國(guó)的發(fā)展，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，從某種意義上來(lái)說，中國(guó)目前的“未來(lái)”可以從西方國(guó)家中探尋，同理，恩施的發(fā)展可以向一線城市看齊，諸如北京上海等。一線城市的成功案例，在自然背景差異不大、牢固自身特色的前提下，其發(fā)展模式可以復(fù)制到二線城市。我認(rèn)為，這種對(duì)比后的差距便是我們可以把握到的趨勢(shì)。結(jié)合沐撫的實(shí)際，我想從以下幾方面淺談我的看法。
以旅游為支點(diǎn)，撬起沐撫經(jīng)濟(jì)大山
從中國(guó)的國(guó)情來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)主要集中在第一、二產(chǎn)業(yè)上，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后，而這種經(jīng)濟(jì)格局分布的不合理性，恰恰凸顯了第三產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，其升值空間巨大。作為第三產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)，必將成為推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的主力軍，進(jìn)而拉動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。但我們也看到，作為四川、廣西這些旅游大省，其經(jīng)濟(jì)依然落后，作何解釋？我片面的認(rèn)為，旅游只能起到導(dǎo)引線的作用，不能將其作為生存的唯一手段。我們應(yīng)著力打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，發(fā)展層次分明，進(jìn)取模式全面的綜合經(jīng)濟(jì)格局，諸如浙江、江蘇等。
恩施大峽谷，有著得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值對(duì)沐撫乃至恩施經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都至關(guān)重要。各級(jí)黨委政府也相當(dāng)重視這個(gè)節(jié)點(diǎn)，很多地方政府都在大力發(fā)展旅游。那么，在如此活躍的市場(chǎng)壓力下，如何突出峽谷特色，高效服務(wù)社會(huì)，提高產(chǎn)品的檔次、附加值和競(jìng)爭(zhēng)力？
一、擴(kuò)大旅游開發(fā)主體，構(gòu)建全民參與模式。
所謂全民參與，即項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)者、投資運(yùn)營(yíng)者、管理維護(hù)者及區(qū)域農(nóng)戶都投入到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中，以達(dá)到集思廣益、事半功倍的效果。
從恩施大峽谷的現(xiàn)狀來(lái)看，主要是由政府和大峽谷公司合作開發(fā)，忽略了人民群眾這一重大載體。我認(rèn)為，我們可以出臺(tái)相關(guān)的政策，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放和利益傾斜，在保持政府的充分主導(dǎo)下，合理調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性，謀求一種雙贏格局。農(nóng)戶不再是旁觀者，他們也是參與者，也是項(xiàng)目的主人。如此，便能將大峽谷的前途同人民群眾的利益契合起來(lái)，勾畫出“我參與，我受益”的全民共創(chuàng)藍(lán)圖，以大峽谷為中軸，逐步加強(qiáng)景區(qū)與周邊地區(qū)的一體性，擴(kuò)大其輻射范圍。努力形成全辦人民齊心協(xié)力謀發(fā)展，群策群力促旅游，團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的生動(dòng)局面。
全民參與模式，可以充分利用社會(huì)各個(gè)階層的力量，積小成多，充實(shí)由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)換的積累過程，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)由政府主導(dǎo)型向社會(huì)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)型的過渡。同時(shí)，這種模式還能為峽谷旅游業(yè)的發(fā)展搭建更為廣闊的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)峽谷知名度與沐撫經(jīng)濟(jì)效益的互惠互促。
二、積極招商引資，把峽谷的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成資本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
舉個(gè)例子，美國(guó)的發(fā)展一直是財(cái)政赤字，利用投資拓展自身經(jīng)濟(jì)層次，從這個(gè)事例中可以看出招商引資的重要性。拿項(xiàng)目找投資者，利用外來(lái)資金發(fā)展峽谷旅游業(yè)，僅憑自身供給，難免捉襟見肘，與此同時(shí)，還應(yīng)積極發(fā)動(dòng)本土資金力量的參與。這樣，既保證了某種角度上的主權(quán)，又促進(jìn)了沐撫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
大峽谷的旅游，已經(jīng)承包給開發(fā)公司，但其附加項(xiàng)目，諸如娛樂、餐飲等，應(yīng)該還是盲區(qū)。我想，可以通過這些項(xiàng)目的招商，為峽谷的更深層發(fā)展注入新鮮血液。
資源變資本，是我們追求的結(jié)果，也是我辦的核心工作。只有通過項(xiàng)目的多維度開發(fā)，才能良性實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。政府的職能，應(yīng)該是一個(gè)加工廠的角色，進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、組織協(xié)調(diào)，而投資者才是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的操盤手。所以，我們應(yīng)該擴(kuò)大招商的力度，方能盡早獲取“利益”，推進(jìn)整個(gè)沐撫經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
三、改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)宣傳力度。
觀光者從一踏上恩施這片熱土，便開始了大峽谷的印象構(gòu)建，所以，基礎(chǔ)設(shè)施的好壞，直接關(guān)系到游客對(duì)大峽谷的評(píng)定。從吃、住、行等方面來(lái)下功夫，是我們工作的方向。游客來(lái)旅游，首先想到的是舒服，比如路況、食宿等，這些硬件跟不上去，是很難吸引消費(fèi)者的。有了一個(gè)比較舒適的消費(fèi)過程，大峽谷的綜合指標(biāo)才能提升，才能獲得游客的認(rèn)可。
同時(shí)，擴(kuò)大宣傳面，對(duì)峽谷景區(qū)進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)等全方位的印象宣傳，對(duì)人們進(jìn)行視覺、聽覺等多角度的信息轟炸，讓大峽谷深入人心，打響峽谷的招牌。值得一提的是，最核心且最廉價(jià)的宣傳力量，恰恰是來(lái)過大峽谷的游客，他們的美言，勝過任何一種媒介的作用。要獲取這股勢(shì)力，就對(duì)我們峽谷的硬軟件建設(shè)提出了很高的要求，話題又回歸到了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上。萬(wàn)變不離其宗，如何讓游客玩得更舒坦，是我們應(yīng)該不斷思索的問題。
四、注入文化靈魂，突出精神旅游。
大到一個(gè)城市，小到一個(gè)企業(yè)，都有自己的文化理念。牛根生說的好，小勝靠智，大勝靠德。要想做好一塊牌子，做成經(jīng)典旅游，最關(guān)鍵的因素還是文化。
文化，是一種積淀，是經(jīng)萬(wàn)千磨礪后的精髓。搞旅游，靠景，靠人，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以西安的兵馬俑為例，從景觀來(lái)說，毫無(wú)特色，以人民當(dāng)前的創(chuàng)造力，完全能造出更恢弘、更彰古的“兵馬俑”，但現(xiàn)在的結(jié)果是，人們形成了“去古城西安不游兵馬俑，等于沒去西安”的“歪理”。挖掘其原理，無(wú)非是添加了秦文化，此者才是兵馬俑經(jīng)營(yíng)的中流砥柱。
坐落在恩施土家文化上的大峽谷，完全有底氣、有信心將二者貫穿起來(lái)。土家文化的特色神韻，峽谷險(xiǎn)峻的視覺沖擊，二者雙輪驅(qū)動(dòng)沐撫旅游事業(yè)的前進(jìn)，豈不如虎添翼，更上一層樓呢！
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