會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用
會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的基本內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位是非常重要的。下面是小編為你整理的會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，希望對(duì)你有幫助。
會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情，它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于基礎(chǔ)性地位，只有讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說沒有會(huì)計(jì)工作，就沒有企業(yè)管理。
企業(yè)管理具有復(fù)雜的內(nèi)容，它包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、物資管理等等。它涵蓋企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷每個(gè)方面。這些內(nèi)容，錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此滲透，相互影響，形成一個(gè)整體。其中，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中則是處于基礎(chǔ)性地位的，這是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的基本特性所決定的。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作在新形勢(shì)下的地位，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：
(一)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。
經(jīng)濟(jì)管理的目的在于合理地分配勞動(dòng)，以節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟(jì)，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，而經(jīng)濟(jì)核算的中心是會(huì)計(jì)核算。現(xiàn)在生產(chǎn)社會(huì)化程度比以往任何時(shí)候都高，勞動(dòng)分工和協(xié)作更細(xì)，更復(fù)雜，再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也更廣，因此，只有通過會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能越來越重要。
會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和目的。會(huì)計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)、制度的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行健康發(fā)展的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
(三)會(huì)計(jì)工作更具有政策性和科學(xué)性。
企業(yè)的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的引導(dǎo)、約束、規(guī)范下進(jìn)行。而企業(yè)的各項(xiàng)決策，又絕大部分直接地或間接地落實(shí)在會(huì)計(jì)工作中。因此，作為企業(yè)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的管理，使其充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
會(huì)計(jì)工作之所以在企業(yè)管理中占有重要的地位，是跟它所起的作用離不開的。它的重要作用主要表在以下三個(gè)方面。
(一)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)人力資源管理中的作用
二十一世紀(jì)人才是核心，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此現(xiàn)代企業(yè)管理越來越傾向于“以人為本”。人力資源管理工作主要是通過科學(xué)的方法使人力與物力達(dá)到最好的結(jié)合，通過對(duì)員工進(jìn)行思想和心理上的激勵(lì)，提高員工的自身素質(zhì)和工作積極性，以及利用監(jiān)督機(jī)制對(duì)員工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，人盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的目標(biāo)。而人力資源管理的目標(biāo)的達(dá)成離不開會(huì)計(jì)工作的支持。
首先，會(huì)計(jì)工作的核算能力可以為企業(yè)人力資源管理部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。人力資源管理部門通過會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行判斷，從而分析員員工的個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。通過會(huì)計(jì)信息對(duì)員工工作進(jìn)行績(jī)效考核，以此進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，提拔優(yōu)秀人才。另外，人力資源管理部門可以根據(jù)會(huì)計(jì)信息做出的人才分類，對(duì)企業(yè)招聘引進(jìn)新人才提供方向和選擇標(biāo)準(zhǔn)。從而可以提高企業(yè)人力資源管理的效率。
另外，會(huì)計(jì)工作還可以為人力資源管理部門進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出情況、應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生和回收情況等這些方面。這些會(huì)計(jì)信息客觀的反映了人力資源管理上的投資收益情況，從而發(fā)現(xiàn)和糾正人力資源管理部門工作的不合理情況，以及調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人物結(jié)合方式，從而使員工走到適合自己的崗位上，各盡其能，發(fā)揮出自身最大的優(yōu)勢(shì)。此外，會(huì)計(jì)信息的如實(shí)反映，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使財(cái)務(wù)放到需要的地方，避免私人非法占有公共財(cái)產(chǎn)，造成企業(yè)不必要的損失。
(二)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，主要包括財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)完整，而這項(xiàng)工作主要與會(huì)計(jì)工作緊密聯(lián)系、不可分割。會(huì)計(jì)工作主要對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)的價(jià)值與數(shù)量、存儲(chǔ)量與消耗量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)方向及變動(dòng)情況、成效與損失情況等都有確切的反映。這對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等工作的具體內(nèi)容進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行合理的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，把財(cái)務(wù)用到可以提高企業(yè)生產(chǎn)銷售有利的環(huán)節(jié)上去，保證企業(yè)資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。比如企業(yè)根據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，找到不合理的資金投入，對(duì)其進(jìn)行重新分配，把資金投入到合理的環(huán)節(jié)上去，減少不良資產(chǎn)的消耗，提高企業(yè)有效資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)。
(三)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是要保證在企業(yè)健康發(fā)展的前提下達(dá)到利潤(rùn)的最大化。而會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容就是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。會(huì)計(jì)工作通過提供資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表把企業(yè)的具體業(yè)務(wù)往來和經(jīng)營成果呈現(xiàn)出來，企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及市場(chǎng)開發(fā)、投資轉(zhuǎn)向等作出準(zhǔn)確的判斷。另外，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)信息了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行評(píng)估分析，從而制定相應(yīng)的發(fā)展政策。此外，企業(yè)經(jīng)營管理者通過會(huì)計(jì)工作提供的信息反映，找出企業(yè)經(jīng)營不合理的地方，改進(jìn)企業(yè)決策的.不足，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，從而保證企業(yè)健康的運(yùn)行和發(fā)展。
會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題與對(duì)策
(一)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中存在的問題
雖然現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理制度越來越完善和細(xì)致，但在實(shí)際的工作中仍然存在指許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。 第一，會(huì)計(jì)信息的披露太過僵化和形式化。企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息只限于一些指標(biāo)變動(dòng)現(xiàn)象的簡(jiǎn)單羅列，其反映的信息不夠深刻，大多數(shù)信息只反映一些顯性指標(biāo)，隱藏了許多隱形指標(biāo)，最終造成會(huì)計(jì)信息本事的實(shí)用性不強(qiáng)。第二，會(huì)計(jì)只反映有利信息，故意隱藏不良信息。一些企業(yè)管理人員為了炫耀功績(jī)或者應(yīng)付檢查，只把企業(yè)經(jīng)營收益反映出來，而忽視虧損現(xiàn)象，造成會(huì)計(jì)信息反映不真實(shí)。企業(yè)只有在掌握真實(shí)信息的前提下，才能查漏補(bǔ)缺，保證企業(yè)健康的發(fā)展。第三，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)付差事，不參與企業(yè)管理工作中來。許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作了解不夠全面和深入，只是簡(jiǎn)單完成數(shù)據(jù)記錄工作，認(rèn)為只要將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)以后就算完成全部工作了，而他們普遍沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作還需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，找出其中存在的問題，進(jìn)而找到相應(yīng)的改善對(duì)策。會(huì)計(jì)工作的最終目的是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營效力。第四，會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)不夠硬。如在有些企業(yè)中，聘請(qǐng)沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的會(huì)計(jì)人員，或沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，造成會(huì)計(jì)工作的不正規(guī)。還有一些會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作不了解的情況下，沒有及時(shí)給與指導(dǎo)，在受到不合法的授意時(shí)立場(chǎng)不堅(jiān)定，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)工作的不規(guī)范運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)和國家受到不必要的損失。等等。
(二)解決會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理問題的對(duì)策
第一，轉(zhuǎn)變思維方式。會(huì)計(jì)工作應(yīng)全方位立體地為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供服務(wù)，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行分析和改善的重要依據(jù)，而會(huì)計(jì)工作結(jié)果又是企業(yè)判斷決策正確與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，應(yīng)充分注重會(huì)計(jì)工作，實(shí)事求記錄會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)報(bào)告;加強(qiáng)會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的思想觀念，會(huì)計(jì)工作不僅僅只是提供會(huì)計(jì)信息，它還需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析整理，最終利用有效信息參與到企業(yè)經(jīng)營決策工作中來;提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位，會(huì)計(jì)工作貫穿在企業(yè)每個(gè)管理部門，對(duì)各部門的管理工作提供數(shù)據(jù)和信息支持，因此要重視會(huì)計(jì)工作的地位，充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中的作用。第二，強(qiáng)化法律意識(shí)。無論是會(huì)計(jì)人員還是企業(yè)管理人員都要強(qiáng)化法律意識(shí)。會(huì)計(jì)工作牽涉到企業(yè)和國家的直接利益，我們必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作。保證會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)體為了謀取私利弄虛作假，迫使利用會(huì)計(jì)人員編造虛假會(huì)計(jì)信息。應(yīng)將《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到領(lǐng)導(dǎo)干部和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)當(dāng)中，了解法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，從而防止犯不必要的錯(cuò)誤，使企業(yè)能夠合法、健康地運(yùn)行。第三，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作信息化的水平。首先，會(huì)計(jì)人員在提高自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)也應(yīng)提高個(gè)人道德修養(yǎng)，保證所提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，在受到如領(lǐng)導(dǎo)迫使情況下能夠堅(jiān)定立場(chǎng);積極參與企業(yè)管理中來，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其次，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使會(huì)計(jì)信息資源共享，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。隨著計(jì)算機(jī)高新技術(shù)的引入，會(huì)計(jì)工作越來越精確高效，會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)方式上得到深化，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作方式，越來越多的轉(zhuǎn)移到為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上來。通過會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理工作的作用得到充分發(fā)揮。
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