關(guān)于績效的那些事隨筆
績效，即工作成績及效果，無論是事業(yè)單位還是公司，都是考核員工的重要方式，我原以為，這樣的機(jī)制有助于激勵員工愛崗敬業(yè)，在平凡崗位中體現(xiàn)出個人價值，但我最終還是不得不承認(rèn)，至少在某些事業(yè)單位的績效考核上已經(jīng)變質(zhì)變味，為少部分人謀得了利益，而大部分人成為了“績效改革”的犧牲者。
得利者，只是決策者。“績效改革”改的是啥？并不是提高普通員工的工資，而是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的工資，這已經(jīng)不是暗箱操作的不公平，這是以文件形式做出的明面上的不公，是制度化、合規(guī)化的不公。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資本來就少得可憐，績效改革這一改，領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)提高，員工的系數(shù)降低，不僅如此，考核分?jǐn)?shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過普通職工，也難怪鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抱怨，甚至發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)這么能耐，讓他把部門的工作都做了，我績效全給他都行”，這不是申訴，更多的是一種無奈的感嘆。
犧牲者，只能是普通員工。那些考核分?jǐn)?shù)很高的員工，跟他們談起績效考核分?jǐn)?shù)時候，他們并沒有很高興，反而一臉苦笑。詢問他們才知道，有部分人確實(shí)非常辛苦，從早忙到晚，有時候?yàn)榱送瓿扇蝿?wù)，加班加點(diǎn)，周末都沒有正常休假，但是他們并沒有任何加班工資，周末更沒有什么雙倍工資的說法，完全是被迫加班，下鄉(xiāng)扶貧或是做經(jīng)濟(jì)普查、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整常常到天黑都吃不上飯，還得自己出錢坐車回鎮(zhèn)里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位員工和公務(wù)員干得一樣多，甚至更多工作，但就是沒有車補(bǔ)，全得自己掏錢，有時候想想，真的很可憐，人家下鄉(xiāng)是去做工作的，是公務(wù)行為，憑什么要自己掏錢呢，不合理，想不通，不公平。
而考核本身，也是具有很大隨意性和主觀性。全鎮(zhèn)那么多部門，那么多員工，竟然需要什么領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組打分，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員都是黨委書記、鎮(zhèn)長、委員、辦公室主任級別，考核領(lǐng)導(dǎo)小組也是從這些領(lǐng)導(dǎo)中產(chǎn)生，事實(shí)上，這些領(lǐng)導(dǎo)完全不了解員工的工作職責(zé)，甚至都不認(rèn)識被考核者，他們考核的依據(jù)僅僅是印象和主觀臆測，真正了解職工的部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)又具有很強(qiáng)的傾向性，都希望自己分管和領(lǐng)導(dǎo)的.部門拿滿分，那些想要尋求客觀公正的部門負(fù)責(zé)人卻實(shí)實(shí)在在相比其他部門打了低分，但事實(shí)上這個部門每個職工都兢兢業(yè)業(yè)，沒什么差錯。于是這個部門員工怨聲載道，對這位領(lǐng)導(dǎo)咬牙切齒，但他并沒有做錯什么，錯的人并沒有受到譴責(zé)，反而對的人遭到鄙視，于是乎，好人也變壞，績效考核也就成為了部門之前互相攀比的陣地，績效考核卻已經(jīng)成為一個笑話。
問題的關(guān)鍵在于，沒有任何內(nèi)控，也沒有利益均衡，倒是把績效考核當(dāng)成了你死我活的斗獸場，今年我的分?jǐn)?shù)很低，在全鎮(zhèn)的排名中都算非常低了，但我在意的不是工資多少，我在意的是擺在桌面上的不公平、不合理。績效改革，請別肥了別有用心的惡人，寒了天下正直的君子的心。
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