面對嚴峻形勢改變觀念和細化管理促進安全生產
煉鐵廠料場車間,2012年上半年在廠領導的正確指導和組織下，經過全車間全體職工的共同努力，共計供料--噸，月平均--噸。（其他指標--）
通過以上主要經濟技術指標可以看出，料場車間2012年上半年與20xx年同期相比無論是技術指標，還是消耗指標，都取得了較大的明顯進步與提升。而這些成績的取得都有賴于車間做了以下具體工作：
一、統一思想認識，加強安全生產管理，
全力以赴、確保生產，調試、供料兩不誤
2012年一開始我們的生產任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證正常生產，一邊加強全車間人員的學習工作。在沒有任何生產任務的時候，我們組織車間全體人員對新進生產設備進行全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，尤其是我們先期到崗的職工，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。
面對廠里對實際生產的迫切要求，我們的職工不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。調試、整改修復是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。天天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了供料的條件。
組織全體職工利用班前會、班后會與每周一次的匯總會，認真學習和積極研討，深入貫徹與落實總廠廠長王志杰提出的“三盯三自”工作要求及原料廠每日“安全生產調度會”會議內容和工作安排。通過學習，使全車間職工在思想上做到統一、在“增產、降耗、增效”確保工作目標實施中行動上統一，并采取有效措施，制定及實施車間“每周安全生產檢查計劃”并加以落實，查找問題，挖掘細節，整改習慣，端正態度，確保了全年安全生產的順利進行。
1、在此基礎上，車間把安全生產放在首要位置，并配合“創建學習型班組”和“學規程、反違章、保平安”等活動，重點培育全體職工“安全生產是實現目標計劃的保障和基礎”這一思想認識，使職工在實際工作中自覺執行“先確認、后行動”的作業標準。其次，通過設立“黨員責任區”，讓每一位黨員在安全生產中首先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項規章制度，由此，并成立了由黨員骨干組成的車間“安全生產檢查小組”來負責各崗位的每日安全生產檢查，糾正各生產崗位的違章違紀行為，對發現的問題做詳細的記錄，以納入每月考核。另外還利用“安全預想活動”，要求每一位職工都能遵照“安全預想”中的措施，自覺查處設備、設施、人身及作業環境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識，做到和實現“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標。
全年中共查處重點安全隱患十多處，并做到了及時上報和整改，如：四臺機車設備鋼結構平臺因懸梯、護欄等存在的踏空、滑到、跌傷等安全隱患，及時上報安全科并配合維修，進行整體更換，消除了安全事故的發生。另，由于機械設備大量使用高壓電纜線，以致在使用過程中，因磨損或其他原因出現觸電等現象，上報安全隱患后，經有關專業人員進行整改加固等等，同時嚴格執行進入作業區必須穿戴齊全勞保護品制度和操作程序，避免出現安全事故的發生。
在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實過程中對平時查出的如：護欄開焊、平臺加固做到了隨時發現，隨時整改。當班或跟班鉗工每天利用巡檢、點檢等措施，實行四時巡查，以做到隨時發現、整改。為全年安全生產完成目標計劃，做到無工傷、.無重大設備操作事故，奠定了堅實的基礎。
2.組織全體職工積極參加總廠分廠，組織和號召的各項活動與競賽，使職工在活動競賽中技術技能和職工素質及整體能力上都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽和成績。在“創新職工”活動中，組織和引導廣大職工，積極開拓思維，對提高勞動效率、增產、降耗，安全生產能夠起到效益的措施積極落實，并在實際工作中發揮了重大作用，一人兩次獲得“創新職工”稱號，如1、2、3、4。對保持供料穩定順行起到了重要作用。
3.以當班作業為主導，以黨員班組長為骨干，積極探索斗輪堆取料機、混勻堆料機、混勻取料機、槽下放料工四個崗位的配合作業思路，不斷調整策略，改進操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業效率，減少設備檢修次數，加強設備的維護和保養，來逐步穩定提高工作效率和質量，以促進安全生產和技術指標的進步。同時，將每周每月每季度的工作指標.成績.問題，進行同比數據找差距對比后，數據化.明細化.目標化，公布上墻，以充分分析同類型兄弟車間的相關數據，來查問題.找差距.挖掘工作細節，吸收先進工作經驗和先進操作法，自我整改缺點和習慣，以實現“增產.降耗.增效”的目的。
特別在下半年采取有效降低料場二次堆料，提高料槽直通上料，使供料速度、質量都得到了大大的提升，確保高爐供料、燒結用料，調整操作方法有效提高工料質量，連續近兩個月，實現平均供料在--噸以上，有效提高產量，降低損耗。
4、保質保量的供料是使燒結、高爐設備正常運轉實現連續性強化冶煉燒結的關鍵，為了確保進一步實現增產、降耗、增效的目標，車間確定專人負責點檢巡檢，并實行層層負責制，班長及當班操作工，首先對所使用的設備、工藝.性能進行檢查，維護和保養，在嚴格細化規章制度的基礎上加大管理考核力度，確保設備正常運轉，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，減少了維修率，為實現產量新突破夯實了基礎。
5、實行獎金效益聯掛制度，進行層層包干，考核.細化職責和責任，明確目標，在各崗位實行指標分解.目標創新.獎勵先進.處罰后進。班長及操作工實行指標競賽，實行工作質量及責任考核。使人人有責任.人人有目標.人人有壓力，確保了全年安全生產各項技術指標的完成。
二.加強效級管理促進目標新突破
通過上述措施的實施和落實，雖取得了一定的成績和進步，我們還需要繼續不斷總結.完善和改進，使生產保持持續良性運轉，為全年--萬噸目標的完成而努力。
1.不斷完善各項管理措施。安全方面充分發揮“安全員輪值制度”嚴格落實在實際工作中的“四不放過”“安全確認”“操作票”以及交接班制度，制定更詳實的安全管理責任制度和措施，開展形式多樣的安全知識活動，加大對違規違紀違章現象的處罰力度，確保安全生產。
2.不斷改進操作思路。生產技術指標方面力求突破，大力開展QC公關技術創新，對設備;機械.電器等進行系統的技術挖潛和革新，力求使高爐設備適應和滿足生產的技術進步和要求。
3.重點加強和提高操作人員業務素質和技能，首先在增產降耗節能方面下功夫，加強三班統一操作，強化責任心，細化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業務理論學習，使每位班長的業務技能操作水平能有較大突破，擯棄舊有操作習慣，適應今后高強度生產技術要求，使供料的各項經濟技術指標在2010年的基礎上能有較大的提高。
4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機械設備的操作崗位，我們在實際工作當中結合廠各項新規定.新措施、制定和落實更加明確詳細的講法條例，加強操作責任心，提高工作質量，杜絕一切認為責任事故的發生，保持穩定良性發展和進步。
三、目前存在的實際問題
1、近期料場四臺設備的基礎路基均出現了不同程度的下沉現象，這一情況導致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動強度并在一定程度上影響了實際生產。
2、機械設備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實際生產需求；二是，由于我們現今使用的設備均是我廠新引進的新型設備，在使用、保養、維護和維修方面沒有現成的經驗和規章制度以及程序，致使設備一旦出現問題的時候便不能滿足生產的需要了。另外，對于這些機械設備我們也是邊實踐邊摸索著來適應實際生產，對其備品備件計劃的申報也難以完全跟上，同樣會制約以上提到的問題，所以，有待于進一步探索更好的備品備件的計劃、預測申報能力。
3、車間職工對于新型機械設備的操作、使用規程、技術技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進行培訓、競賽等手段來提高職工的實際操作技術技能，但在實際生產過程中出現的問題也相當明顯。
4、料場的儲備物料的產能以及物料二次混勻質量現在還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實際生產過程中進一步探討。
四、20xx年下半年工作打算
20xx年是我們廠加快發展進步的一年，作為我們車間首先會力爭在2010年的基礎上使實物產量進一步提高，并堅決杜絕任何安全事故的發生。其次會進一步加強全體職自身的業務素質和技能技術，提高危機意識，以適應當前快節奏生產，并具備更高的創新能力。第三，更切合實際的統一三班操作和崗位間的配合，為各項經濟技術指標再創新高，奠定思想基礎。第四，力爭班組建設能夠取得更好的成績。
【面對嚴峻形勢改變觀念和細化管理促進安全生產】相關文章：
安全生產細則管理制定04-10
工作在精細化安全管理中追求完美的工作感悟08-08
強化安全發展觀念提升全民安全素質08-26
改變慢和磨蹭的對策作文09-10
生產車間安全生產職責11-19
安全生產管理制度（通用15篇）07-03
有效教學從精細化作業管理做起范文10-12
安全生產細則04-10
安全生產月11-15