IT領(lǐng)袖給應(yīng)屆畢業(yè)生10條忠告
1、蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）：把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天
在我17歲的時(shí)候，我讀到了一句箴言，差不多是這樣的：如果你把每一天都當(dāng)作生命中的最后一天去生活的話，那么終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是正確的。這句話給我留下了深刻的印象，從那時(shí)算起的33年以來(lái)，我每天早晨都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己：如果今天是我生命中的最后一天，我還會(huì)做自己今天即將要做的事嗎？當(dāng)答案連續(xù)多次都是不時(shí)，我就知道自己需要做些改變了。斯坦福大學(xué)，2005年
2、微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨（Bill Gates）：你的能力越大，人們對(duì)你的期望也就越大
我的母親在我被哈佛大學(xué)錄取的那一天曾經(jīng)感到非常驕傲，她從沒(méi)有停止督促我去為他人做更多的事情。在我結(jié)婚的前幾天，她主持了一個(gè)新娘進(jìn)我家的儀式。在這個(gè)儀式上，她高聲朗讀了一封關(guān)于婚姻的信，這是她寫(xiě)給梅琳達(dá)（Melinda）的。那時(shí)，我的母親已經(jīng)因?yàn)榘┌Y病入膏肓，但是她還是認(rèn)為這是又一個(gè)傳播自己信念的機(jī)會(huì)。在那封信的結(jié)尾，她寫(xiě)道：你的能力越大，人們對(duì)你的期望也就越大。哈佛大學(xué)，2007年
3、戴爾創(chuàng)始人邁克爾戴爾（Michael Dell）：永遠(yuǎn)不要當(dāng)房間里最聰明的那個(gè)人
永遠(yuǎn)不要嘗試成為房間里最聰明的那個(gè)人，如果你是的話，我建議你請(qǐng)來(lái)一位更聰明的或者自己換個(gè)不同的房間。在職場(chǎng)中，這叫做人際關(guān)系。在組織中，這叫做隊(duì)伍建設(shè)。在生活中，這被稱為家庭、朋友和圈子。我們都是彼此的禮物，在我成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，我得到的啟示一遍遍地重復(fù)，即最有益的經(jīng)驗(yàn)是來(lái)自人與人之間的關(guān)系。得克薩斯大學(xué)，2003年
4、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯：天賦得來(lái)很容易，而選擇卻頗為艱難
我斗膽做一個(gè)預(yù)測(cè)：在你們80歲時(shí)某個(gè)追憶往昔的時(shí)刻，當(dāng)你一個(gè)人靜靜地對(duì)內(nèi)心訴說(shuō)自己的人生故事，其中最為充實(shí)、最有意義的那段講述會(huì)被你們作出的一系列決定所填滿。最后，是選擇塑造了我們的人生。為你自己塑造一個(gè)偉大的人生故事吧。普林斯頓大學(xué)，2010年
5、Facebook創(chuàng)始人馬克扎克伯格：如果你喜歡自己做的事，事情會(huì)容易很多
當(dāng)你回家吃飯，盤(pán)子里是最難吃的蔬菜，如果你愿意可以勉強(qiáng)自己吃下去。但如果你是玩游戲，即使非常難，只要自己喜歡，你也會(huì)努力通關(guān)。如果你喜歡自己做的事，事情會(huì)容易很多，而你也將擁有更大的決心。加州門(mén)羅公園貝拉港社區(qū)學(xué)校，2011年
6、微軟CEO史蒂夫鮑爾默（Steve Ballmer）：不要****，要有韌性
****是對(duì)某件事物產(chǎn)生興奮的能力，而控制力和韌性則是保持這種興奮的能力。如果你考察一下我們這個(gè)行業(yè)的那些創(chuàng)業(yè)公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們大多數(shù)都失敗了。如果你再考察一下那些獲得成功的公司，比如微軟、蘋(píng)果、谷歌以及Facebook，凡是你能叫出名字的，它們都經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)期。你取得了一些成功，你也撞了幾回南墻，你為新的點(diǎn)子和創(chuàng)新嘗試新的途徑，但未能成功，這時(shí)候決定事業(yè)成敗的就是，你有多頑強(qiáng)，你有多大的控制力，你有多樂(lè)觀以及你有多少韌性。 南加州大學(xué)，2011年
7、谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇（Larry Page）：追尋偉大的夢(mèng)想，你不會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)
我認(rèn)為，追尋雄心萬(wàn)丈的夢(mèng)想通常更加容易，我知道這聽(tīng)起來(lái)完全是一派胡言。不過(guò)，既然沒(méi)有別的人瘋狂到會(huì)做這件事情，你就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。達(dá)到這種瘋狂程度的人是如此之少，以至于我感覺(jué)自己跟他們都認(rèn)識(shí)。他們像狗群一樣漫游，像膠水一樣相互親近，這些最優(yōu)秀的人樂(lè)于接受艱巨的挑戰(zhàn)，這就是在谷歌發(fā)生的事情。密歇根大學(xué)，2009年
8、谷歌董事長(zhǎng)埃里克施密特（Eric Schmidt）：不要刻意制定計(jì)劃
不要刻意制定計(jì)劃，那些有關(guān)計(jì)劃的東西，你們可以扔掉了。在我看來(lái)，一切都關(guān)乎機(jī)遇和爭(zhēng)取到自己的運(yùn)氣。如果你觀察那些最成功的人士，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們工作努力并充分利用了機(jī)遇，但他們并不知道那些機(jī)遇會(huì)降臨到自己頭上。你無(wú)法為創(chuàng)新制定計(jì)劃，你也無(wú)法為發(fā)明制定計(jì)劃。你所能做的就是，盡自己最大的努力呆在正確的地方，并隨時(shí)準(zhǔn)備著。舉例來(lái)說(shuō)，我們都知道，心臟起搏器在其70年歷史中經(jīng)歷了各種各樣的形式才最終投入實(shí)用。它被植入到一個(gè)可憐人的體內(nèi)，在更換了25臺(tái)起搏器后，他仍然活著。不過(guò)，這個(gè)故事的重點(diǎn)在于，如果心臟起搏器沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)，這個(gè)人就不會(huì)有存活的機(jī)會(huì)，這一切你永遠(yuǎn)都搞不懂。 卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)，2009年
9、摩托羅拉股東卡爾伊坎（Carl Icahn）：獨(dú)立思考
當(dāng)你們踏入社會(huì)，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨(dú)立思考的人，我認(rèn)為這個(gè)世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點(diǎn)，他們富有創(chuàng)新性，能夠反潮流而動(dòng)你們應(yīng)該試著對(duì)抗潮流，即使這可能會(huì)讓你們失去工作或者晉升的機(jī)會(huì)。但最終，你還是要獨(dú)立思考，勇于創(chuàng)新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔(dān)心，因?yàn)檫@正是公司所需要的。德雷克塞爾大學(xué)商學(xué)院，2008年
10、雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)：不要被經(jīng)濟(jì)低迷的新聞嚇壞
我能向你們保證，經(jīng)濟(jì)低迷正是孕育偉大事物的時(shí)候，就像現(xiàn)在這樣。雅虎創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，其他偉大的公司、想法和產(chǎn)品，甚至是社會(huì)運(yùn)動(dòng)，都是在人們拋棄教條和采用新方法的時(shí)候發(fā)展成形的。從某些方面看，在這種經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期畢業(yè)是再好不過(guò)的時(shí)機(jī)。夏威夷大學(xué)，2009年
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