未來想成為CEO的你該培養什么能力呢
1.你得是一位策略家
當市場混沌不明時，你能不能找出事件核心，察覺到別人難以察覺的事情，也就是你有沒有敏銳的觀察力，能不能根據市場狀況、客戶反應等實時的信息，快速做出決定；同時，也要能說明，根據你手上的資料以及你觀察到的狀況，對于公司的意義是什么？會產生什么樣的影響？甚至提出改善方針，以及政策走向。成功的策略家勇于對未知提出假設，他們通常具有搜集信息、善于分析和良好的溝通能力。
2.你需要有良好的執行能力
讓火車持續運行吧！這也是CEO極需要的技能，策略家善于分析信息、大膽假設，提出獨到的見解，但這樣的人不一定能帶領團隊，讓團隊發揮最大的效益，一件案子能夠實際實行，除了事前要做大量的數據搜集和分析，還有很重要的－行動力。就算你今天條件很好，而且天生就是個策略家，但你一遇到事情就開始不斷地問問題、分析、問問題、分析，最后錯過了下決定的好時機，分析得再棒，沒有任何的行動也就只是空談。
好的行動力才能帶領談團隊沖出好成績，為自己和下屬設定目標，一步步去達成，以鼓勵和適當的管理方式，讓團隊在時間內交出漂亮成績單。
3.你是否和這家公司一拍即合
其實這種能力可以稱作“fit”，你符合這間公司的文化嗎？你認同這間公司所在乎的價值嗎？很多優秀的CEO候選人最后落選，歸咎到底就是因為缺少cultural fit，但是這個fit又很抽象，文字很難精準地表達，總之，董事會在評估時，cultural fit勢必會是考慮之一。
4.你能不能和下屬打好關系
一個好的CEO，必須懂得鼓勵下屬，提供他們工作的動力，所以，你需要建立有效率的溝通管道、訂立清楚的目標、讓下屬了解工作的價值、讓下屬知道他們做的每件事情，會對公司產生什么影響，在極具規模的企業里，CEO往往很忙，常只有短短幾分鐘的時間和下屬會談，在這幾分鐘內，就要能夠清楚地讓下屬知道以上所有事情。人們總是跟隨他們所相信的人，如果CEO能夠做到讓下屬全心信任，認同所做的每個決定，這個CEO就很成功。
到底下屬的支持對于候選人有多重要呢？想象一下，如果下屬跟董事會嗆聲：“如果A候選人當選，我們雖然會繼續的聽命行事，但這是在忍氣吞聲，我們不會有熱情，我們會打從心底不想服從。”這時，假使有另一位候選人，受到所有員工愛戴，能力也不錯，你想想董事會會選誰呢？
5. 你是否有潛力成為一位好的領導者
世界以很快的速度在改變，CEO如果沒有一定的能力，是很難在變化萬千的商場中存活下來的，董事會知道這點，所以在選擇上也會特別謹慎小心。所謂的潛力就是批判性思考，保持疑問，社交高手以及彈性。或許，最重要的其實是能夠謙虛地去接受他人想法跟意見，保持開放的心，大膽假設小心求證，從每一次的事件中學習，隨時調整步伐前進。
以上幾種特質都是CEO所需具備的，但是會依產業型態、公司規模和成熟度而有些微調整，以新創公司的CEO來說，最重要的是能夠shorter cycle times并且能精準嗅到產業趨勢，而已經有規模的公司則著重在，如何讓公司穩定成長、穩地獲利。記得，第四點提到的特質，則是萬年不變，與下屬／同事維持好關系，這是與人相處最基本的法則，每個領導者都一定要具備。
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