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作為管理者如何帶領好團隊

　　作為管理者如何帶領好團隊,怎樣才能帶出一個優(yōu)秀的團隊是有很多管理者都在思考的問題，但是不少管理者自身很優(yōu)秀，但是帶的團隊卻很差，下面小編帶大家簡單了解一下作為管理者如何帶領好團隊。

　　作為管理者如何帶領好團隊1

　　1、制定明確的工作目標和工作標準。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打實能用數(shù)字標記出來的那種目標。因為，數(shù)字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目標明確之后，就需要制定一個清晰明確的工作標準。工作標準既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，可以避免出現(xiàn)隨意和偏差。

　　2、打造具有戰(zhàn)斗力的團隊。就團隊而言，群體潛能的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。潛能的激發(fā)跟團隊管理者切實相關，基于此，團隊的管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

　　（1）善于尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活……

　　（2）善于傾聽。經(jīng)常認真傾聽員工的意見、想法并善于正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力……

　　（3）善于授權。在明確的目標要求下，讓員工有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監(jiān)控，當員工專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……

　　（4）善于激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導員工將思想、注意力集中于光明前景（結果）。

　　（5）樹立標桿。要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的'員工，把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。

　　（6）創(chuàng)建學習的氛圍。一個不愿意成長的領導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

　　3、不論功勞論苦勞，拿工作結果說話。管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區(qū)分開來。

　　作為管理者如何帶領好團隊2

　　1、以身作則

　　正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。

　　2、獎罰分明

　　獎罰并舉，自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明，適當?shù)鬲勝p對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而為。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。

　　3、主動承擔責任

　　職場上，經(jīng)常會有推卸責任的事情發(fā)生，作為一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。

　　4、知人善任

　　作為一個團隊的管理者，必須了解團隊成員的性格特征，了解團隊成員的長處與優(yōu)點，并且根據(jù)他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。

　　5、營造積極向上的氛圍

　　有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不著的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿斗志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失斗志。

　　團隊切忌“負能量”

　　在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!

　　殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

　　團隊里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

　　最易動搖"軍心"——消極

　　“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。

　　最耐不住寂寞——浮躁

　　怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會受到青睞。

　　最易演變成辦公司冷暴力——冷淡

　　團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

　　最無力無能的表現(xiàn)——自卑

　　因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔當?shù)娜撕献鳌６鴮τ诶习鍋碚f，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

　　最禁錮自身發(fā)展——妒忌

　　憑什么這機會又給了他？他都主管了，還想怎么樣�。吭谶@個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優(yōu)勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發(fā)展不利。

　　盲目追求面子——攀比

　　一個假愛馬仕包包，也可能在團隊里引起一場明爭暗斗。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

　　最易影響團隊人際和諧——多疑

　　“最近老板沒吩咐什么任務給我，是不是我做錯了什么？”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在于工作壓力，個人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團隊的和諧和合作。

　　一則小故事

　　以下小編和大家分享一則小故事，看看一個優(yōu)秀團隊是怎么散伙的？希望大家有所感悟……

　　靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙，不是跑了就是飛了；無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大火包圍。

　　來自四面八方的'螞蟻突然迅速聚集，抱成一團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開自己的崗位，一直堅守到?jīng)_向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。

　　看著螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動。它認為，螞蟻世界里來自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰(zhàn)勝自然及眾多天敵而繼續(xù)有效生存、發(fā)展壯大的主要原因。于是，它決定組織這支無敵的團隊，開始建設新的家園。

　　不負獅子厚望，螞蟻團隊工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著這群沒有監(jiān)管都賣力肯干的螞蟻，獅子卻突發(fā)奇想：要是再派一個人來監(jiān)管它們，是不是績效更高？就這樣，自以為得計的獅子公開招聘監(jiān)管員。

　　一向喜歡舞文弄墨的蟑螂，爬來毛遂自薦擔當此任。很快它就得到獅子的賞識，因為它的報告做得非常漂亮。隨后，蟑螂又推行了一個新的管理工具：打卡計時系統(tǒng)，同時提出增設一名女秘書，專職負責幫助記錄和填寫報告……

　　蜘蛛應聘上崗。除了規(guī)定的崗位職責之外，她還保管所有的員工檔案，并負責監(jiān)聽所有進出電話。因為蟑螂的出色報告，讓獅子在股東面前榮光不少，于是，它一回來就找來蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢變化，讓它好在董事會上再表現(xiàn)表現(xiàn)。

　　老板的信任，大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預算，購置一臺電腦和激光打印機，并委任死黨蒼蠅擔任信息中心主任，專門管理這些設備和業(yè)務。然而，曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和快樂工作的螞蟻，恨透了這些耗費它們太多時間的文書作業(yè)和會議。工作的滿意度下降，工作的積極性自然大不如從前。

　　見此，獅子決定設立一個螞蟻團隊的負責人，提名由誰來擔綱呢？這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺，蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門負責人了，當然應該有一點領導的樣子。于是，它也像獅子一樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工學的椅子。

　　蟬還從原單位帶來一位私人助理，以幫助它準備工作和預算控制策略優(yōu)化計劃……從此，原來一個充滿活力的螞蟻團隊再也聽不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時，在蟬的極力建議下，它們開展了組織氣氛調(diào)查。在審查完螞蟻團隊的所有費用后，獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力正在急劇下降。不得已，獅子重金請來貓頭鷹做管理顧問，尋求新的解決之道。

　　三個月后，貓頭鷹提出一份咨詢報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的打印文件，結論是：“部門成員人數(shù)過多……”還沒等看完咨詢報告，獅子就頭大了，當即決定裁員。大家猜猜，獅子會先裁誰呢？

　　沒錯，當然是螞蟻啦。原因很簡單：“發(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動機，并且態(tài)度消極。”

　　一個優(yōu)秀的團隊就是這么被毀掉的！

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