標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1
摘要：本文以電力企業(yè)為主題，探討基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系問(wèn)題。首先結(jié)合人力資源管理對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述；主要從構(gòu)建思路、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、體系效度驗(yàn)證與方案確定方面展開(kāi)具體論述。希望通過(guò)本文初步分析，可以引起更多的關(guān)注與交流，為該方面的理論研究工作、培訓(xùn)體系構(gòu)建工作，提供一些有價(jià)值的信息，以供參考。
關(guān)鍵詞：核心能力；電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；培訓(xùn)體系
由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以及現(xiàn)代化的初步完成，我國(guó)的城市、城鎮(zhèn)得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)，隨著物質(zhì)生活需求的滿足，人們對(duì)電力的需求也在不斷增長(zhǎng)，加上我國(guó)不斷推進(jìn)的電力企業(yè)改革、電網(wǎng)改造升級(jí)等措施的施行，電力企業(yè)不僅要面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的壓力，也需要從內(nèi)部進(jìn)行人力資源的調(diào)整與工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，從而，增強(qiáng)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的適應(yīng)能力，提升其服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)偉大的復(fù)興之夢(mèng)“添磚加瓦”，也進(jìn)一步增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、概述
從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的核心能力在于人才能力的有效發(fā)揮，以現(xiàn)代企業(yè)管理為例，就增加了人力資源管理這一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)人力資源管理，一方面可以從社會(huì)中招攬人才，另一方面，可以通過(guò)初步的了解、評(píng)估、輪崗等，讓其熟悉企業(yè)，同時(shí)融入到企業(yè)之中；另外，以人力資源管理為主，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整，以適應(yīng)知識(shí)利用水平的科學(xué)結(jié)構(gòu)；在電力企業(yè)中，由于內(nèi)部改革與外部市場(chǎng)化的兩重壓力之下，更需要加強(qiáng)對(duì)人才的管理；通常對(duì)人才的培訓(xùn)，包括教育培訓(xùn)與評(píng)價(jià)，所以，對(duì)于員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)，以下就以核心能力為基礎(chǔ)，探討電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建問(wèn)題。
二、以核心能力為主的培訓(xùn)體系與傳統(tǒng)培訓(xùn)的差別
傳統(tǒng)培訓(xùn)大都以灌輸式教育為主，而以核心能力為主的培訓(xùn)體系區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)的主要特點(diǎn)為：互動(dòng)式培訓(xùn)、彈性培訓(xùn)。核心能力培訓(xùn)體系具有綜合性，即：全員培訓(xùn)率為百分之百，持證上崗率為百分之百。此外，培訓(xùn)方式靈活多變也是基于核心能力培訓(xùn)系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的另一特點(diǎn)。其多樣性主要表現(xiàn)在：
1.入企員工在入職或上崗前均要參加資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可入職或上崗。
2.崗位培訓(xùn)，主要有以下幾種：在職培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保全員皆在培訓(xùn)范圍內(nèi)。
3.在職培訓(xùn)，根據(jù)崗位要求對(duì)從事現(xiàn)崗位工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，使其能根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷適應(yīng)本崗位工作，學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)。
4.離崗培訓(xùn)，定期對(duì)職工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，保證送培率百分之百。
5.繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)部分員工開(kāi)展再教育培訓(xùn)，使其能掌握更多知識(shí)，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，在原有知識(shí)基礎(chǔ)上拓寬、拓深知識(shí)水平。
6.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織講座、技能大賽或現(xiàn)場(chǎng)演練，便于職工現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問(wèn)。
三、員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路說(shuō)明
首先，電力企業(yè)有其自身的特殊性，在人力資源管理方面增加教育培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作，注重系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)，還需要從技術(shù)實(shí)踐能力、知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面展開(kāi)全面化培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置，以及評(píng)估考核機(jī)制的設(shè)置；其次，在具體構(gòu)建中，應(yīng)該注重教育培訓(xùn)與評(píng)價(jià)指標(biāo)的框架設(shè)計(jì)，比如以教育績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取樣本、搜集數(shù)據(jù)信息為主，然后，再進(jìn)行教育培訓(xùn)與評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)、教育培訓(xùn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、效應(yīng)驗(yàn)證與方案確定等。
四、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
1.從設(shè)計(jì)流程來(lái)看第一步是明確教育績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，即是在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，進(jìn)行績(jī)效測(cè)試，以電力企業(yè)為例，教育工作分析等方法的使用需要從工作特征、職責(zé)、任務(wù)、內(nèi)容方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；而專家小組討論則應(yīng)該以頭腦風(fēng)暴的形式，通過(guò)專家學(xué)者、技術(shù)骨干等對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估；其次，需要采用選取樣本的方式，在不同崗位上，選擇數(shù)量相等的員工，進(jìn)行類型劃分，如績(jī)效優(yōu)秀組、一般組等，以此為樣本；第三，搜集數(shù)據(jù)信息，可采用行為事件訪談法、數(shù)據(jù)信息分析法、問(wèn)卷調(diào)查法，對(duì)應(yīng)的即是專家小組討論法、直接觀察法、全方位培訓(xùn)評(píng)價(jià)法；在這些方法的應(yīng)用方面，可單用、可聯(lián)用，以綜合應(yīng)用為宜。
2.從設(shè)計(jì)結(jié)果方面看應(yīng)該以上面的三項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，然后在制定科學(xué)、合理的理論設(shè)計(jì)，比如在一級(jí)指標(biāo)方面分型，并將分型作為二級(jí)指標(biāo)。首先，在基礎(chǔ)理論知識(shí)方面，要以基礎(chǔ)、適應(yīng)范圍覆蓋所有崗位、所有員工為主，然后，二級(jí)指標(biāo)，就可具體到電力基礎(chǔ)文化課程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人力資源管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面。其次，在專業(yè)技術(shù)能力方面，可按照崗位信息進(jìn)行類型劃分，如決策、管理、推廣、研發(fā)、采購(gòu)、后勤、經(jīng)營(yíng)等；此時(shí)，每個(gè)崗位，都可以作為一級(jí)指標(biāo)，然后，再設(shè)置每個(gè)崗位上的二級(jí)指標(biāo)；比如，以行政管理為例，它的`二級(jí)指標(biāo)就可以設(shè)置行政管理知識(shí)、電力企業(yè)文化、法務(wù)知識(shí)、公共管理知識(shí)等，其他的可依此類推。第三，在綜合通用能力方面，主要涉及到層次的劃分，如基層、中層、高層層次劃分就屬此類劃分結(jié)果；以企業(yè)高層崗位為例，就可以按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、合作能力等二級(jí)指標(biāo)；這種指標(biāo)劃分法，能夠讓每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人員，明確自身的權(quán)力與責(zé)任，同時(shí)，也能夠構(gòu)建起一個(gè)層次分明、有理有序的培訓(xùn)管理體系。
五、培訓(xùn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
在標(biāo)準(zhǔn)劃分上，可以分為6個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)以分值進(jìn)行對(duì)應(yīng)說(shuō)明，比如，設(shè)置0～5分，對(duì)應(yīng)的說(shuō)明依次為無(wú)、簡(jiǎn)單了解、熟悉理解、正常運(yùn)用、比較精通、深度精通。標(biāo)準(zhǔn)的描述在非專業(yè)領(lǐng)域素質(zhì)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，會(huì)表示如下：0分：完全不具備基本知識(shí)與能力；1分：簡(jiǎn)單了解并認(rèn)識(shí)到相關(guān)職責(zé)與主要目標(biāo)；2分：能夠詳細(xì)理解相關(guān)職責(zé)與主要目標(biāo)，對(duì)具體流程與運(yùn)行機(jī)制具有廣泛的知識(shí)；3分：在某一崗位上具備了二年以上工作經(jīng)驗(yàn)，取得了良好成績(jī)，并從中獲取了相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)和能力；4分：在某一崗位上具備了四年以上工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績(jī)，并從中獲取了不同領(lǐng)域的廣泛知識(shí)和能力；5分：具備多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力（至少二個(gè)管理領(lǐng)域及以上）；而在專業(yè)領(lǐng)域的素質(zhì)培訓(xùn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，會(huì)與非專業(yè)存在差異，可以通過(guò)對(duì)兩者的對(duì)比，增加對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解；標(biāo)準(zhǔn)描述如下：0分：完全不具備相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)與能力；1分：通過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)與速成可簡(jiǎn)略地了解某一專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)初步原理與基礎(chǔ)特征；2分：已經(jīng)擁有某一專業(yè)領(lǐng)域的一定水平理論知識(shí)與能力，具備某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作能力；3分：通過(guò)在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作獲取了專業(yè)知識(shí)與能力，并取得了良好的專業(yè)成果，能夠與相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行有效的技術(shù)交流；4分：通過(guò)在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作獲取了大量專業(yè)知識(shí)與能力，并取得了最佳的專業(yè)成果；5分：某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家、高級(jí)管理人員或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人。
六、體系效度驗(yàn)證與方案確定
在基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系構(gòu)建流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)體系的效度與方案的確定；若想使電力企業(yè)構(gòu)建的效果達(dá)到理想化要求，則需要有一個(gè)較高的高度，也就是說(shuō)，在精準(zhǔn)度和效度驗(yàn)證上，皆能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；從電力企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)際狀況來(lái)看，在這種體系中，檢驗(yàn)方法可以選擇多種方法，進(jìn)行不同角度的分析與解讀，從而確保其最后效驗(yàn)的有效性；比如，重復(fù)法的使用、問(wèn)卷調(diào)查法的使用、回歸分析法的使用皆可；注意在使用任何一種效驗(yàn)法時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的審核，對(duì)形式轉(zhuǎn)換的靈活運(yùn)用，如數(shù)據(jù)抽象為文字，具體抽象到一般等，還需要在公平、保密、匿名、委托第三方科研機(jī)構(gòu)的前提下，展開(kāi)方案確定的工作，以保證結(jié)果的有效。
七、結(jié)束語(yǔ)
總之，在打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系之時(shí)，需要先對(duì)整體思路的體系框架要明確化，比如上面所說(shuō)的三項(xiàng)指標(biāo)與后面的兩個(gè)設(shè)計(jì)、一個(gè)確定；在各個(gè)流程中，需對(duì)所要使用的方法有一個(gè)非常清晰的理論理解與熟練操作；另外，要注重專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異及可能帶來(lái)的效果；最后的效度驗(yàn)證與方案確定方法較為簡(jiǎn)單，也便于操作，只需在方法的使用中，注意數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，即可得到可靠的結(jié)果。
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標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件。為了提高項(xiàng)目部全體員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)安全質(zhì)量管理工作的意識(shí)，20xx年8月我項(xiàng)目部按照上級(jí)的指示和要求，利用晚上空余時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)講師為項(xiàng)目部安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，課程內(nèi)容為公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)。本次培訓(xùn)在項(xiàng)目部管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)大家努力，基本達(dá)到預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
一、本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)
1、圍繞公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，系統(tǒng)的講解了工程生產(chǎn)中安全質(zhì)量的規(guī)章制度和相關(guān)要求。以課件的方式演繹、鞏固，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目部員工對(duì)安全質(zhì)量管控的認(rèn)識(shí)，為今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做出了良好的指導(dǎo)作用。
2、讓項(xiàng)目部員工認(rèn)識(shí)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，大家對(duì)工程中的安全和質(zhì)量有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。可以這樣說(shuō)，安全是工程的生命，質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，要一手抓安全，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；而且能在業(yè)界中提升公司的`知名度，起到良好的模范作用。
二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面
1、授課方式的靈活多樣性。培訓(xùn)課程中，我們采用了案例教學(xué)、互動(dòng)交流等方式，對(duì)所有員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解及指導(dǎo)，讓課程不顯枯燥、不乏生動(dòng)，更便于理解。同時(shí)培訓(xùn)中大家積極思考，舉一反三，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行了踴躍的討論，使培訓(xùn)得到了全方位的拓展。讓這次培訓(xùn)既輕松又有收獲。
2、對(duì)項(xiàng)目上存在的問(wèn)題有一個(gè)自我反思與認(rèn)識(shí)，并提出了相關(guān)的解決方案。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，大家發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上還是存在不少問(wèn)題，離公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化還有一定的差距。經(jīng)過(guò)反思，我們?cè)谧约荷砩险业搅嗽颉０l(fā)現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是放任問(wèn)題不管。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有了權(quán)威的理論指導(dǎo)，我們相信以后工作開(kāi)展起來(lái)肯定思路更加清晰，目標(biāo)更加明確。
三、本次培訓(xùn)存在的問(wèn)題
1、備課準(zhǔn)備不夠充分。由于課程內(nèi)容比較繁雜，給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，培訓(xùn)內(nèi)容大家只能是大概過(guò)一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會(huì)。
2、課件版本的不統(tǒng)一。由于時(shí)間比較倉(cāng)促，對(duì)課件沒(méi)有統(tǒng)一的調(diào)整，培訓(xùn)課件版本各異，讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺(jué)上的疲勞。
總的來(lái)說(shuō)，本次培訓(xùn)還是取得了圓滿成功。從培訓(xùn)完成到現(xiàn)在，項(xiàng)目部的員工對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)有了明顯的加強(qiáng)。開(kāi)展工作起來(lái)更加細(xì)心認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理也更加務(wù)實(shí)。找到了自己與標(biāo)準(zhǔn)化的差距，大家的那股勁才知道往哪個(gè)方向使。現(xiàn)在全項(xiàng)目部上下已
然呈現(xiàn)出一種虛心學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)的氛圍。
相信通過(guò)這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，整個(gè)項(xiàng)目部會(huì)以一個(gè)全新的精神面貌來(lái)開(kāi)展工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司制定的目標(biāo)。
中建三局長(zhǎng)沙世茂項(xiàng)目部
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)3
一、化學(xué)新課標(biāo)對(duì)化學(xué)學(xué)科基本觀念的新的詮釋，徹底改變了我的教學(xué)觀念。
盧巍老師用整整一上午的時(shí)間，詮釋了觀念為本的教學(xué)策略，真是大家之言，元素觀，微粒觀，變化觀，實(shí)驗(yàn)觀，分類觀，等等精彩紛呈，這些觀念沖擊著知識(shí)為本的教學(xué)觀念，現(xiàn)在仔細(xì)想來(lái)，更重要的是能力和觀念，盧巍老師把什么是觀念教學(xué)，如何進(jìn)行觀念教學(xué)，每一個(gè)知識(shí)體系培養(yǎng)學(xué)生的哪些觀念，深化或轉(zhuǎn)變學(xué)生的哪些認(rèn)識(shí)，都進(jìn)行了細(xì)致的'分解，并有大量的實(shí)例作為實(shí)證。通過(guò)這次培訓(xùn)，盧老師的觀念為本教學(xué)理念真正的轉(zhuǎn)變了我的教學(xué)觀念。
二、化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)的變化
1、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改變課程過(guò)于注重知識(shí)傳授的傾向，強(qiáng)調(diào)形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能的過(guò)程同時(shí)成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)和形成正確價(jià)值觀的過(guò)程。
2、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會(huì)和科技發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗(yàn)，精選終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，各位專家特別強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)技能,這一點(diǎn)對(duì)學(xué)生以后的探究性學(xué)習(xí)是極為有利的。以前我們教學(xué)中較為注重的是片面追求學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)和解題能力,以便應(yīng)付考試。實(shí)際上使學(xué)生不僅對(duì)學(xué)習(xí)化學(xué)感到枯燥,同時(shí)也不利于掌握化學(xué)知識(shí)。
3、在原有課標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力改變過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)生接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè)于探究、勤于動(dòng)手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識(shí)的能力、分析解決問(wèn)題的能力以及交流與合作的能力。努力改變“教師教死,學(xué)生學(xué)死”的教學(xué)現(xiàn)狀。
4、在原有課標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制。
三、新的化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
1、化學(xué)實(shí)驗(yàn)及其教學(xué)急待予以切實(shí)重視。
2、課堂教學(xué)期待開(kāi)放與實(shí)效雙贏。
3、知識(shí)教學(xué)需要轉(zhuǎn)變觀念和范式。
4、探究為核心的多樣化教學(xué)訴求常態(tài)化。
5、科學(xué)應(yīng)試多樣化發(fā)展評(píng)價(jià)任重道遠(yuǎn)。
6、教學(xué)的教學(xué)行為需要與先進(jìn)教學(xué)觀念一致。
作為普通的一名化學(xué)老師，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我會(huì)更加堅(jiān)定我的信念，繼續(xù)在新課標(biāo)的大旗下，為初中化學(xué)教學(xué)工作貢獻(xiàn)微薄之力。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)4
一、提高對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件。
通過(guò)在水電八局南托基地3天半的課程，我懂得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”是建立在過(guò)去幾十年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的一次創(chuàng)新。20xx年初，國(guó)家明確提出要在全國(guó)所有工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)普遍開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的涵義是什么呢？安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來(lái)，是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方或行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、物、環(huán)始終處于和諧和保持在最佳的安全狀態(tài)，進(jìn)而保證企業(yè)在安全的前提下健康快速地發(fā)展。我們講安全必須同時(shí)講質(zhì)量，搞安全標(biāo)準(zhǔn)化必須搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，把他們統(tǒng)一起來(lái)，有機(jī)結(jié)合成一個(gè)全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系--這是一種表述。還有一種表述說(shuō)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，滿足職工群眾安全、文明生產(chǎn)的愿望。我認(rèn)為，這兩種表述意思都差不多，其關(guān)鍵詞是兩個(gè)：“企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化”。也就是說(shuō)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)（一切為了企業(yè)，為了一切企業(yè)，為了企業(yè)一切），為了夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；而其手段和目標(biāo)都是“標(biāo)準(zhǔn)”二字，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；而“化”者，徹頭徹尾、徹里徹外之謂也，說(shuō)白了，就是說(shuō)企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須是企業(yè)從上到下、從里到外、縱向橫向，各個(gè)方面，各級(jí)組織，各個(gè)部門，各個(gè)工種，各個(gè)崗位，每個(gè)人員，都必須按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。如果只是部分崗位或者部分人員按照標(biāo)準(zhǔn)，而其它崗位和人員可以不按標(biāo)準(zhǔn)，那就不叫標(biāo)準(zhǔn)化。從發(fā)展的觀點(diǎn)看，新形勢(shì)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)：
一是突出了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀；
二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和法制化；
三是體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項(xiàng)完整的工作來(lái)抓；
四是起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)；
五是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的涵義。
二、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義
頻發(fā)的生產(chǎn)安全事故，影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了社會(huì)安定，增加了社會(huì)管理成本。加上社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期各類矛盾突顯并容易激化，更顯示出安全生產(chǎn)形勢(shì)的復(fù)雜和嚴(yán)峻。國(guó)務(wù)院和省政府《兩個(gè)決定》明確要求，要制定和頒布重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)所有工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)普遍開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。
今年兩會(huì)期間，溫家寶總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)”。由此可見(jiàn)，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。要實(shí)現(xiàn)行業(yè)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理和基礎(chǔ)工作抓起，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，提高企業(yè)安全管理水平。《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在遵守法規(guī)、加強(qiáng)管理、健全責(zé)任制和完善安全生產(chǎn)條件等方面做出了明確規(guī)定，同時(shí)還明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位、每項(xiàng)工作和每個(gè)從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防生產(chǎn)安全事故，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的需要。建設(shè)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。也存在著企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，生產(chǎn)工藝和裝備水平較低，作業(yè)環(huán)境相對(duì)較差，事故隱患較多，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)較差等問(wèn)題。分析事故發(fā)生的原因，主要集中在違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律，以及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境不良這主客觀兩個(gè)大的方面，大體占事故總量的70%以上。大量的統(tǒng)計(jì)分析和研究成果表明，事故發(fā)
生是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。每一起死亡事故的后面都伴隨著上千次的違章操作行為。著名的海恩法則表述：每1次重大事故的背后，都有29次小事故、300次未遂事故、1000次帶隱患的操作作“輔墊”（還有一個(gè)同樣著名的墨菲法則說(shuō)，凡是可能發(fā)生的都會(huì)發(fā)生。因此，為了“萬(wàn)一”的目標(biāo)，要作出“一萬(wàn)”的努力。再有一個(gè)羅云法則說(shuō)，安全成本投入1，經(jīng)濟(jì)效益是5，社會(huì)效益無(wú)窮大），這是號(hào)稱當(dāng)前安全生產(chǎn)界的三大法則。因此，制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場(chǎng)所的安全條件，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)事故的一項(xiàng)最重要基礎(chǔ)性工作。我理解，如果每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都科學(xué)合理，符合實(shí)際，每臺(tái)設(shè)備設(shè)施和每個(gè)作業(yè)環(huán)境都符合標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工都按標(biāo)準(zhǔn)操作，那事故就很難發(fā)生--沒(méi)有發(fā)生事故原因的根據(jù)。當(dāng)然這是理想狀態(tài)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化源頭管理的有力措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，就是要求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到和保持生產(chǎn)中所規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，向本質(zhì)安全生產(chǎn)推進(jìn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動(dòng)安全監(jiān)管部門依法行政。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)都參與其中，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、完善標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展宣傳等工作，還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。與此同時(shí)，安全監(jiān)管部門還將按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持執(zhí)法過(guò)程的合法性和效能性原則，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，這是建立和實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要保障。為此，各級(jí)安全監(jiān)管部門和相關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，有效實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，積極推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展。
我個(gè)人的體會(huì)是，標(biāo)準(zhǔn)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的生命、靈魂和基石（好象是尺和秤）。如果標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)不合理，那整個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作就是建立在沙灘上，一觸即潰，甚至不觸也潰。所以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不能隨便制定的，一要科學(xué)合理，二要嚴(yán)肅合法。這要靠國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)部門制定，當(dāng)然還有國(guó)標(biāo)[gb]行標(biāo)[hb]的區(qū)別。但都要達(dá)標(biāo)，才能確保安全。如果隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，那無(wú)異于“猴子投圈”（我曾經(jīng)寫作發(fā)表過(guò)這樣一則寓言）。說(shuō)的是一只猴子投圈，屢投不中，就每次將象征目標(biāo)的“圈”劃大，直到把自己劃到圈中、投中為止--這是自我安慰、自欺欺人，有什么意義呢？
經(jīng)驗(yàn)證明，凡是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得好的單位，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢(shì)都很好。因此，提出幾點(diǎn)要求：
（一）堅(jiān)定信心，常抓不懈
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是新形勢(shì)下加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《兩個(gè)決定》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為動(dòng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，促使各類企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和職工隊(duì)伍的.素質(zhì)提出了更高要求。要大力宣傳黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，宣傳安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，教育廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，要積極組織開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及廣大員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一項(xiàng)權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，絕不是一項(xiàng)臨時(shí)性措施和活動(dòng)，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艱苦細(xì)致的工作，需要付出長(zhǎng)期艱苦的努力。國(guó)務(wù)院、國(guó)家安全監(jiān)管總局和省政府對(duì)此十分重視，這為我們抓好這項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。隨著此項(xiàng)工作的逐步深入，國(guó)家必將出臺(tái)相應(yīng)的配套措施，以此推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康開(kāi)展。同時(shí)我們也要深刻認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作將是各級(jí)安全監(jiān)管部門的一項(xiàng)重要工作。我們一定要堅(jiān)定信心，克服困難，消除畏難情緒，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，從試點(diǎn)抓起，堅(jiān)持不懈，循序漸進(jìn)，扎實(shí)抓好。各市及有關(guān)企業(yè)不要等待觀望，消極應(yīng)付，要按照此次會(huì)議的要求，抓緊試點(diǎn)工作，并采取得力措施，加快整個(gè)工作步伐，力求早日取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（二）制定目標(biāo)，狠抓落實(shí)
為了推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作有序開(kāi)展，保證工作的穩(wěn)步實(shí)施，各市要按照省局的工作部署，明確分管部門，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推廣工作，并結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，將工作目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)，形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系，確保質(zhì)量，按時(shí)完成。
各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要建立有效的督查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)，督促檢查試點(diǎn)企業(yè)確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核工作按時(shí)限推進(jìn)。
（三）求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效
我們開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障勞動(dòng)者的生命安全。要注意克服脫離實(shí)際的形式主義，需要拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效辦法，已從制度上、法律上確立起應(yīng)有的地位，要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作中去。為此必須克服臨時(shí)思想，不能將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作僅僅作為一項(xiàng)“活動(dòng)”，而是作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)建設(shè)。與此同時(shí)，對(duì)以往開(kāi)展的安全整治和安全評(píng)估工作，要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩逐步進(jìn)行整合，集中安全監(jiān)管部門的有限人力、物力，突出工作重點(diǎn)，通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷完善，逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
（四）加大投入，科技興安
加大安全投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑，是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于企業(yè)提取安全費(fèi)用的規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證安全技術(shù)改造資金的正常投入。企業(yè)作為責(zé)任主體，要把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要依靠科技的進(jìn)步，采取科學(xué)的管理方式和手段，采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，抓好企業(yè)安全技術(shù)改造工程，淘汰落后的特別是危及安全的工藝技術(shù)和設(shè)備，大力提高企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平。在保證企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施和所有安全生產(chǎn)條件在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，始終保持安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。要持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，帶動(dòng)行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)5
這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得在原有的部門制度下更規(guī)范、更有操作性。以下是本人通過(guò)此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
可以說(shuō)，此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是針對(duì)日常工作所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯編和規(guī)范的。因此，針對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，達(dá)到不同的服務(wù)目的。所以，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的形式主要有：統(tǒng)一化、通用化和模塊化。
一、了解標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及日常操作實(shí)踐，特別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容從模糊了解到熟悉、從陌生到認(rèn)識(shí)。并且在實(shí)際工作中的行為和動(dòng)作也有了很大的規(guī)范和變化，行為跟從前有了很明顯的不同。工作思路也更加清晰了，當(dāng)然，工作效率也得到了提高。
二、進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
制定當(dāng)天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，以確保有條不紊的完善各項(xiàng)工作，在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)重新認(rèn)識(shí)，確保所有工作制度化、規(guī)范化。
三、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)學(xué)習(xí)后的問(wèn)題解決方法。
雖然經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的培訓(xùn)，但并不意味著所有的制度在實(shí)際工作中就會(huì)落到實(shí)處，具體來(lái)說(shuō)存在以下問(wèn)題：
1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作中所規(guī)定的制度應(yīng)付了事。
2、不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦。
3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對(duì)這種情況要對(duì)其做思想教育，并且通過(guò)相關(guān)的制度對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范。在維持良好的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍的條件下，使員工的潛能和積極性得到充分的發(fā)揮。因此，旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)得以實(shí)施是井岡山旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這樣，使我們明確和加深了對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的認(rèn)識(shí)。在今后的`工作中，我們通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該要求做到有據(jù)可依、有章可循。從而進(jìn)一步提高門票處一線單位的服務(wù)質(zhì)量。
總之，對(duì)旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是非常好的管理工具，一旦實(shí)施并落實(shí)的好，將會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。相信：在井岡山管理局的領(lǐng)導(dǎo)下；門票管理處的帶領(lǐng)下。一定會(huì)共克時(shí)艱，為推動(dòng)井岡山的旅游業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6
通過(guò)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對(duì)新時(shí)期建筑行業(yè)的管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我以后的工作起到了積極的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人有以下心得體會(huì)：
一、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它要求企業(yè)各個(gè)工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求，是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評(píng)定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)資源，有針對(duì)性地解決重點(diǎn)問(wèn)題，合理確立考評(píng)目標(biāo)。
二、通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制要求。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的要求。
三、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義：
1、企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，提出明確、具體的要求，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。
2、有利于進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)工作的最終目的都是為了保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，尤其是關(guān)于教育培訓(xùn)和職業(yè)健康的規(guī)定，可以更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。
3、有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了原則要求，設(shè)定了各項(xiàng)法律制度。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)這些相關(guān)法律制度內(nèi)容的具體化和系統(tǒng)化，并通過(guò)運(yùn)行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規(guī)范，從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。
四、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容有以下13個(gè)方面：
1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度：要明確目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)的職責(zé)：按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會(huì)或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全管理人員及其職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投取管理制度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專款專用，制定年度的安全管理措施的計(jì)劃，按計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。
4、法律法規(guī)與安全管理制度：建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，定期進(jìn)行評(píng)審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。
5、教育培訓(xùn)：建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識(shí)別培訓(xùn)需求，按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的建設(shè)要遵循“三同時(shí)”的原則，廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的'原則，如：廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車分流，制作斑馬線，樓梯超過(guò)五米要設(shè)置梯間平臺(tái)，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴(yán)格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。
7、作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺(tái)賬建設(shè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)，危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可等。
8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評(píng)審制度。
9、危險(xiǎn)源辨識(shí)：建立危險(xiǎn)源管理制度，將危險(xiǎn)源登記建檔并備案，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。
10、職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報(bào)工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī)，為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，在勞動(dòng)合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應(yīng)急救援：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度，創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項(xiàng)應(yīng)急救援演練。
12、事故報(bào)告、調(diào)查和處理：發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。
13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定管理制度，開(kāi)展本公司的自評(píng)工作并做好持續(xù)改進(jìn)。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓我對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識(shí)。我將運(yùn)用學(xué)到的所有知識(shí)并在今后不斷充實(shí)自己，為公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)7
20xx年x月底我有幸參加了安徽省長(zhǎng)豐縣開(kāi)辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)讓我獲益良多，在此我談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的心得：
一、什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
二、為什么要開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1、國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制要求。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔20xx〕2號(hào)）要求企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的要求。冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)要在20xx年底前，冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下企業(yè)要在20xx年前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。不符合要求的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。《安全生產(chǎn)法》第八十一條c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)
管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人有前款違法行為，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人依照前款規(guī)定受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，五年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。
《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理?xiàng)l例》第三十七條 事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，依照下列規(guī)定處于罰款：
（一）發(fā)生一般事故的，處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下罰款。
第三十八條 事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生，依照下列規(guī)定處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）發(fā)生一般事故的，處于一年年收入30%的罰款。
三、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得意義
第一、企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，提出明確、具體的要求，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。
第二、有利于進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)工作的最終目的都是為了保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，尤其是關(guān)于教育培訓(xùn)和職業(yè)健康的規(guī)定，可以更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。
第三、有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了原則要求，設(shè)定了各項(xiàng)法律制度。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)這些相關(guān)法律制度內(nèi)容的具體化和系統(tǒng)化，并通過(guò)運(yùn)行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規(guī)范，從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。
四、如何創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)？
學(xué)習(xí)機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化指南。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容有以下13個(gè)方面：
1.建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度：要明確目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核。
2.建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)的職責(zé)：按照相關(guān)的'法律法規(guī)建立安全管理委員會(huì)或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全管理人員及其職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投取管理制度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專款專用，制定年度的安全管理措施的計(jì)劃，按計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。
4.法律法規(guī)與安全管理制度：建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，定期進(jìn)
行評(píng)審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。
5.教育培訓(xùn)：建立安全生產(chǎn)監(jiān)獄培訓(xùn)管理制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識(shí)別培訓(xùn)需求，按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的建設(shè)要遵循“三同時(shí)”的原則，廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則，如：廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車分流，制作斑馬線，樓梯超過(guò)五米要設(shè)置梯間平臺(tái)，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴(yán)格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。
7.作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺(tái)賬建設(shè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)，危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可等。
8.隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評(píng)審制度。
9.危險(xiǎn)源辨識(shí)：建立危險(xiǎn)源管理制度，將危險(xiǎn)源登記建檔并備案，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。
10.職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報(bào)工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī)，為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，在勞動(dòng)合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11.應(yīng)急救援：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度，創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演
練和不少于兩次的單項(xiàng)應(yīng)急救援演練。
12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理：發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。
13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定管理制度，開(kāi)展本公司的自評(píng)工作并做好持續(xù)改進(jìn)。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓我對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建有很大的幫助。我將運(yùn)用學(xué)到的所有知識(shí)并在今后不斷充實(shí)自己，為公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)8
各注冊(cè)安全工程師事務(wù)所（試點(diǎn)）：
為加快推進(jìn)自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求，依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施暫行辦法》（新安監(jiān)政法字〔xx〕62號(hào)），自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局?jǐn)M舉辦一期注冊(cè)安全工程師事務(wù)所（試點(diǎn)）等單位有關(guān)人員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)目的
通過(guò)培訓(xùn)，使注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有關(guān)人員能夠深入理解安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)范和系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評(píng)審工作的方法途徑，正確使用相關(guān)文件，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作保質(zhì)保量、深入有序地開(kāi)展。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ9006-20xx）重點(diǎn)解讀；
（二）企業(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法、步驟、實(shí)施要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢過(guò)程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵過(guò)程的控制方法；
（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審問(wèn)題清單及現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)分析；
（五）貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件。
三、培訓(xùn)對(duì)象
注冊(cè)安全工程師事務(wù)所（試點(diǎn)）等單位相關(guān)人員（每個(gè)單位不少于5人）；應(yīng)具備以下條件：一是具備國(guó)家承認(rèn)的大專以上（含大專）學(xué)歷；二是安全專業(yè)的，其安全工作經(jīng)歷在4年以上；非安全專業(yè)的，安全工作經(jīng)歷應(yīng)在6年以上，具備安全評(píng)價(jià)師或注冊(cè)安全工程師資格。
四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
xx年8月31日-9月2日上課，8月31日?qǐng)?bào)到。
培訓(xùn)地點(diǎn)：另行通知
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)680元/人（含資料、證書），食宿自理。
六、其他事項(xiàng)
（一）請(qǐng)各有關(guān)機(jī)構(gòu)在確定參加培訓(xùn)人員時(shí)，要考慮本機(jī)構(gòu)人員的'專業(yè)結(jié)構(gòu)，避免在咨詢?nèi)藛T的專業(yè)配置上出現(xiàn)缺項(xiàng)。8月27日前將參加培訓(xùn)人員名單報(bào)自治區(qū)安全監(jiān)管局（見(jiàn)附件1）。
（二）請(qǐng)參加培訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)提交《安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件2）及近期白底1寸免冠彩色照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證、安全評(píng)價(jià)師或注冊(cè)安全工程師資格證等相關(guān)證書復(fù)印件各1份（電子版照片和申請(qǐng)表報(bào)到時(shí)一并提交）。
（三）參加培訓(xùn)的人員經(jīng)考試合格后，頒發(fā)《自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T》證書。
聯(lián) 系 人：xx
聯(lián)系電話：xx（帶傳真）
郵編：xx
郵箱：xx
附件：1.安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表
2.安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?nèi)藛T申請(qǐng)表
xx
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)9
同志們：
今天，我們有幸請(qǐng)到了北京中電力管理咨詢公司的專家xx老師，為我公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專職管理人員舉行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)。在此，我代表公司對(duì)xx老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。盡管這次培訓(xùn)只有兩天時(shí)間，卻是一次很好的學(xué)習(xí)“充電”機(jī)會(huì)。希望大家集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，潛心消化，保證效果。借此機(jī)會(huì)，我就公司建立全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想
進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，在拓寬發(fā)展空間的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，既面臨著更為有利的機(jī)遇，也將迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，把握全球經(jīng)濟(jì)關(guān)注的熱點(diǎn)。21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是以“三高三低”為主旋律，即高產(chǎn)出、高質(zhì)量、高效益和低投入、低污染、低風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注的主題是產(chǎn)品質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)三大熱點(diǎn)。在這樣的背景下，ISO9001質(zhì)量管理體系——要求，ISO14001環(huán)境管理體系——規(guī)范，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生。這三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在理念上正確界定了產(chǎn)品與質(zhì)量，企業(yè)（組織）與顧客，生產(chǎn)與人，人與自然等諸種重要關(guān)系，順應(yīng)了人類和諧發(fā)展的潮流，體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代性；在內(nèi)容上三大標(biāo)準(zhǔn)互為兼容，互為補(bǔ)充，構(gòu)成了完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系，表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的完整性；在方法上，集系統(tǒng)管理，過(guò)程控制，人性化管理等現(xiàn)代化管理之精華，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐性。三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布并實(shí)施以來(lái)在全球范圍廣為應(yīng)用。
相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)在實(shí)施這三大標(biāo)準(zhǔn)方面起步較遲。近年來(lái)，特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，三大標(biāo)準(zhǔn)才引起廣為關(guān)注和重視。全國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)（組織）都在積極地宣貫三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并取得了相應(yīng)的成果。供電企業(yè)相對(duì)其它行業(yè)起步較晚，但也在適時(shí)推進(jìn)。我公司在20__年就通過(guò)20__版ISO9001的貫標(biāo)認(rèn)證，對(duì)提高公司的管理水平起到了積極的作用。
隨著電力體制改革的力度不斷加大，進(jìn)程不斷加快，供電企業(yè)走向市場(chǎng)、面對(duì)世界已是大勢(shì)所趨。國(guó)家電網(wǎng)公司在提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，提出了“三標(biāo)一體化”的管理的要求，為我們供電企業(yè)的發(fā)展指明了方向，拓展了空間，構(gòu)建了平臺(tái)。目前，國(guó)網(wǎng)公司和省公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)有多家供電企業(yè)完成了“三標(biāo)一體化”工作。
綜上所述，我們應(yīng)該形成這樣的共識(shí)：一是三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的統(tǒng)一游戲規(guī)則，要融入世界一體化，就必須以三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這是必然走勢(shì)。二是從國(guó)際上看我國(guó)實(shí)施三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家；從國(guó)內(nèi)看，電力行業(yè)實(shí)施三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)落后于其它行業(yè)；從電力系統(tǒng)看，公司的“三標(biāo)一體化”建設(shè)落后于國(guó)內(nèi)、省內(nèi)兄弟供電公司。三是“三標(biāo)一體化”建設(shè)不僅是公司自我發(fā)展的需要，也是上級(jí)的要求。我們要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，要奮起直追，自我超越，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，以貫徹三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立具有我公司特色的“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系”，通過(guò)貫標(biāo)規(guī)范公司各級(jí)人員工作程序和工作行為，促進(jìn)公司的管理工作再上新臺(tái)階。
2、實(shí)事求是，注重實(shí)效
實(shí)事求是是馬克思主義的靈魂，鄧小平理論的精髓，也是我們做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)谌嫱七M(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的進(jìn)程中必須始終不懈地堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以“實(shí)”統(tǒng)攬全過(guò)程，避免形式主義和走過(guò)場(chǎng)。
第一，必須準(zhǔn)確把握三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)。三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)涵豐富，理念先進(jìn)，方法科學(xué)，要融會(huì)貫通，把握自如，必須以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，潛心地鉆研，認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)。這次培訓(xùn)是一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，在日常的工作中堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)會(huì)，在學(xué)中干，在干中學(xué)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注意方法，反對(duì)拿來(lái)主義和本本主義等各種形而上學(xué)的學(xué)風(fēng)。尤其是要認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)的思想理念，過(guò)程方法，并運(yùn)用到工作的實(shí)踐中去。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是精通管理的專家。推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)必須精通標(biāo)準(zhǔn)，成為行家能手。通過(guò)貫標(biāo)的實(shí)踐，在全面提高公司管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)和管理才能。
第二，貫徹標(biāo)準(zhǔn)要從公司的實(shí)際出發(fā)。要認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地分析公司的管理現(xiàn)狀，尤其是對(duì)存在的問(wèn)題更要作深刻、細(xì)致地剖析。管理水平的成因是多方面，但歸根結(jié)底無(wú)非是三大方面，即管理理念，管理方法和管理決心。公司是一個(gè)有著良好傳統(tǒng)的企業(yè)，在多年的管理實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，取得了效果，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，我們的管理理念是否不斷創(chuàng)新，管理方法是否日趨科學(xué)，管理決心是否堅(jiān)定有力，這些都是我們?cè)凇叭嬉惑w標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)踐中必須認(rèn)真思索的問(wèn)題。要以“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”為平臺(tái)，著力解決管理工作中存在的問(wèn)題，促使企業(yè)的整體素質(zhì)再上新的臺(tái)階。
第三，要堅(jiān)持辦實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效。這是我們做一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，然而，在實(shí)際工作中往往說(shuō)起來(lái)容易做到難，有些工作總是擺脫不了走過(guò)場(chǎng)、搞形式、忙應(yīng)付的怪圈。其根本原因是我們學(xué)風(fēng)不正，態(tài)度不嚴(yán)，作風(fēng)不實(shí)。公司在20__就通過(guò)ISO9001的貫標(biāo)認(rèn)證，但實(shí)際效果到底如何，存不存在“兩張皮”的現(xiàn)象？我想大家都有感觸。在這次“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的實(shí)踐中要堅(jiān)決走出“走過(guò)場(chǎng)，搞形式，忙應(yīng)付”的怪圈。要解決是真貫標(biāo)還是假貫標(biāo)的問(wèn)題。辦不到的事堅(jiān)決不說(shuō)，既定的事堅(jiān)決辦成。對(duì)于一些難度較大的事，從長(zhǎng)計(jì)議，早做謀劃，積極創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的.目標(biāo)。對(duì)于一些迫在眉睫的事，雷厲風(fēng)行，集中力量全力解決。以實(shí)際效果作為評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)唯一標(biāo)準(zhǔn)。在全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的同時(shí)，促進(jìn)工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍素質(zhì)的大提高。
3、循序漸進(jìn)，突出重點(diǎn)
全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以優(yōu)化流程為重點(diǎn)，保證我們的工作循序漸進(jìn)，有條不紊，全面展開(kāi)。
標(biāo)準(zhǔn)化是全球經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ)，全球經(jīng)濟(jì)一體化就不可能形成和發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是先進(jìn)發(fā)達(dá)
國(guó)家的強(qiáng)項(xiàng)，卻是包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家的弱勢(shì)。所以大多數(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展形成。從我們公司的實(shí)際來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更是難點(diǎn)和弱點(diǎn)。供電企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，但公司至今尚未形成嚴(yán)密、科學(xué)、完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。關(guān)于外部，公司對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、更新?lián)Q版的追蹤反饋蒼白無(wú)力，幾乎是零；關(guān)于內(nèi)部，由于制定制度的部門多、時(shí)間跨度長(zhǎng)、工作要求變化大等原因，從各種規(guī)程制度的執(zhí)行情況來(lái)看，哪些制度是有效執(zhí)行的，哪些制度已經(jīng)滯后了，在很大程度上說(shuō)不清，道不明。這一管理中的“短腿”，通過(guò)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)踐要有所改變。要全面梳理公司的規(guī)程、規(guī)章制度、流程，并進(jìn)行歸類、整合、優(yōu)化，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建成科學(xué)、規(guī)范、完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要緊緊抓住兩大要點(diǎn)，一是正確處理好公司的管理成功經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。對(duì)照公司在管理實(shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，要作理性的分析、總結(jié)、提高，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行規(guī)范，使之上升為與國(guó)際接軌的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要感性的悟化，把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)原則性的要求和規(guī)定，融入企業(yè)的管理實(shí)踐，使之更加細(xì)化、具體化，更加有效地指導(dǎo)實(shí)踐。這是切實(shí)解決國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理實(shí)踐“兩張皮”現(xiàn)象的有效途徑和方法，我們要抓緊、抓實(shí)、抓好。
戰(zhàn)略、資源、技術(shù)是企業(yè)的三大基本要素。流程是企業(yè)管理的載體和平臺(tái)。管理流程優(yōu)化與否、合理與否直接影響管理的效率和效益。提高管理水平，首要的是優(yōu)化管理流程。全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要以優(yōu)化流程為重點(diǎn)。優(yōu)化流程堅(jiān)持效率、效益的原則，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以成功經(jīng)驗(yàn)為借鑒，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行全面分析，認(rèn)真梳理，去偽存真，舍劣求精，科學(xué)重組，合理優(yōu)化。
__供電公司和__供電公司分別與香港中華電力和埃森哲咨詢公司合作，在優(yōu)化流程方面作了大膽的探索和有效的嘗試，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我們的工作有很好的借鑒與幫助。對(duì)于這些成功經(jīng)驗(yàn)，我們既要積極借鑒，又要防止盲目照搬。積極借鑒的是先進(jìn)理念，基本的做法，關(guān)鍵的要點(diǎn)。同時(shí)，要注重與公司的實(shí)際相結(jié)合。步人之塵，生搬硬套，是不可能到達(dá)成功的彼岸。對(duì)于這一點(diǎn)，我們要有清醒的頭腦，理性的認(rèn)識(shí)。
優(yōu)化流程要做到抓大做小。既要重視重要主干管理流程的優(yōu)化，又不能放松日常分支管理流程的優(yōu)化。從主干管理流程到分支管理流程構(gòu)成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)堵塞不暢，都會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。我們要總體把握，有所側(cè)重，不能顧此失彼，功虧一簣。要通過(guò)流程的優(yōu)化，促進(jìn)管理效率和效益的不斷提高。
4、精心部署，強(qiáng)力推進(jìn)。
今年我公司管理工作任務(wù)艱巨繁重。“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、傾力清障四大任務(wù)放在我們面前。這四方面的工作既有聯(lián)系，又各有側(cè)重。總的目標(biāo)是加速公司管理水平的提高。要保證“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”工作務(wù)期必成，并取得真正的效果，必須抓好以下四大環(huán)節(jié)。
一是超前謀劃。強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，克服隨意性，為了保證這項(xiàng)工作有條不紊，全面展開(kāi)，公司經(jīng)過(guò)充分醞釀，認(rèn)真研究制訂了《全面一體標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施方案》，現(xiàn)已下發(fā)，這是工作的基本框架。公司各部門、各單位都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合各自實(shí)際合理安排各階段工作，確保各階段任務(wù)的如期完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照《方案》的部署和要求一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真地抓落實(shí)，在全公司范圍形成合力。這是做好工作的前提。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。公司的大政方針確定，重點(diǎn)工作明確后，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定因素。首先要認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，步調(diào)一致。現(xiàn)在要統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)不是要不要做這件工作，而是要統(tǒng)一怎么做，怎樣做得更好，更有成效的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立向“標(biāo)”邁進(jìn)的強(qiáng)烈意識(shí)。希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部與骨干都能與公司領(lǐng)導(dǎo)班子心往一處想，勁往一處使，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次要責(zé)任落實(shí)，工作到位。各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人是這項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接負(fù)責(zé)人。各層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)地挑起擔(dān)子，負(fù)起責(zé)任。哪個(gè)單位、部門的工作不暢通、不到位，要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這是工作的要求也是工作紀(jì)律。該是誰(shuí)做的事，必須由他負(fù)責(zé)，決不允許互相扯皮，互相推諉，決不允許有令不行，有禁不止。建立公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”體系是全公司的事，不是企業(yè)管理部或者哪個(gè)部門的事。企業(yè)管理部作為歸口管理部門，要負(fù)起牽頭協(xié)調(diào)的職能，各部門、各單位都要相互支持，相互配合，共同努力，把這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，這是關(guān)鍵所在。
三是全員參與。建立全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系是公司近期的重點(diǎn)工作，體系建成后，公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)將會(huì)發(fā)生很大的變化，要保證這項(xiàng)工作如期完成，并在今后的實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，不斷鞏固和完善，廣大職工必須積極參與。職工是管理活動(dòng)的主體和實(shí)踐者。他們的積極性，能動(dòng)性能不能充分調(diào)動(dòng)，對(duì)這項(xiàng)工作的成敗起著基礎(chǔ)作用。因此各單位、各部門在全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的進(jìn)程中要深入發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，保證職工以積極的姿態(tài)，投入這項(xiàng)工作。尤其是注重職工行為規(guī)范養(yǎng)成的引導(dǎo)，為新的管理體系運(yùn)行作好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核。企業(yè)管理部作為這項(xiàng)工作的歸口管理部門，要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和日常考核。建立報(bào)告制度，各單位、各部門要定期向企業(yè)管理部報(bào)告工作的進(jìn)展情況，包括存在的問(wèn)題等，企業(yè)管理部要及時(shí)進(jìn)行分析、匯總、做出評(píng)估，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門的工作情況要作為單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和管理的重要依據(jù)，嚴(yán)格考核。在年底要對(duì)各單位、各部門的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工作到位，效果顯著的要通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位，效果不明顯的要通報(bào)批評(píng)并給予相應(yīng)處罰，同時(shí)要組織階段性和工作終結(jié)成果發(fā)布，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高。
同志們，管理是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展，科學(xué)管理促發(fā)展，讓我們以全面一體標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為契機(jī)，全面提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)公司快速、持續(xù)的發(fā)展，譜寫公司發(fā)展歷程的新篇章。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)10
各有關(guān)企業(yè)：
標(biāo)準(zhǔn)在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，標(biāo)準(zhǔn)的作用已不只是企業(yè)組織生產(chǎn)的'依據(jù)，而是企業(yè)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)繼而占領(lǐng)市場(chǎng)的“排頭兵”。為了使我市企業(yè)能夠更加及時(shí)、便捷地享受國(guó)家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)，有效提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的水平和標(biāo)準(zhǔn)信息資源利用效率，大同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院經(jīng)協(xié)商，達(dá)成合作協(xié)議，在我市設(shè)立國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)共享服務(wù)平臺(tái)大同服務(wù)站。在服務(wù)站掛牌期間，我局特邀中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)研究所劉春卉博士為全市企業(yè)講解標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐、大同標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)資源檢索與利用等知識(shí)，此次培訓(xùn)為免費(fèi)培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)另行通知，望有意參加此次培訓(xùn)的企業(yè)向大同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科報(bào)名。
報(bào)名時(shí)間：20xx年7月18日～21日。
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
要求以短信方式報(bào)名，內(nèi)容包括培訓(xùn)人員單位、姓名、人數(shù)、聯(lián)系電話。
大同市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
20xx年7月18日
【其他培訓(xùn)通知】
公司各機(jī)構(gòu)：
為了進(jìn)一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力，培育積極向上的企業(yè)文化，提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司決定開(kāi)展一次企業(yè)文化入門培訓(xùn)。
培訓(xùn)講師：XXX
培訓(xùn)題目：XX
培訓(xùn)時(shí)間：XX月XX日（今晚X：00）
參加人員：XXX
公司內(nèi)班長(zhǎng)以上職務(wù)人員務(wù)必參加，歡迎其他員工參加。
培訓(xùn)地點(diǎn)：XXX樓禮堂
請(qǐng)接到通知后，行政部后勤科布置好會(huì)場(chǎng)；各參會(huì)人員做好時(shí)間調(diào)整。
公司辦公室
20xx年XX月XX日
【其他培訓(xùn)通知】
各位教師：
我校定于本周五下午3：00進(jìn)行教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，希望各位教師能提前做準(zhǔn)備。
駐操營(yíng)小學(xué)
20xx年11月22日
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)11
20xx年3月16日至3月19日，我參加了海螺水泥浙江、上海區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我獲益良多，也讓我肩負(fù)了更大的任務(wù)，承受更大的壓力，現(xiàn)在我將按照水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的心得：
一、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指：通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)其定義，我們可以由此作為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)。
二、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，實(shí)施指南。其主要內(nèi)容分為以下13個(gè)方面：
1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度：要明確目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)的職責(zé)：按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會(huì)或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全管理人員及其職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投取管理制度，保證安
全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專款專用，制定年度的安全管理措施的計(jì)劃，按計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。
4、法律法規(guī)與安全管理制度：建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，定期進(jìn)行評(píng)審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。
5、教育培訓(xùn)：建立安全生產(chǎn)監(jiān)獄培訓(xùn)管理制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識(shí)別培訓(xùn)需求，按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的`建設(shè)要遵循“三同時(shí)”的原則，廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則，如：廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車分流，制作斑馬線，樓梯超過(guò)五米要設(shè)置梯間平臺(tái)，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴(yán)格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。
7、作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺(tái)賬建設(shè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)，危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可等。
8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評(píng)審制度。
9、危險(xiǎn)源辨識(shí)：建立危險(xiǎn)源管理制度，將危險(xiǎn)源登記建檔并備案，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。
10、職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報(bào)工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī)，為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，在勞動(dòng)合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應(yīng)急救援：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度，創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項(xiàng)應(yīng)急救援演練。
12、事故報(bào)告、調(diào)查和處理：發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。
13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定管理制度，開(kāi)展本公司的自評(píng)工作并做好持續(xù)改進(jìn)。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓我對(duì)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建有很大的幫助。我將運(yùn)用學(xué)到的所有知識(shí)并在今后不斷充實(shí)自己，努力做好本職工作，為公司創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)12
地點(diǎn)：辦公樓二樓大會(huì)議室
參加人員：各部門班組長(zhǎng)以上人員
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）傳達(dá)國(guó)務(wù)院安委辦、省安委辦、省國(guó)資委、集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神
（二）傳達(dá)《xx省防范遏制重特大事故工作方案》精神
（三）消防安全大片：119對(duì)你說(shuō)
三、其他事項(xiàng)
請(qǐng)各部門安全第一責(zé)任人認(rèn)真對(duì)待，組織本部門相關(guān)人員按時(shí)到會(huì)并簽到，按照公司會(huì)議要求進(jìn)行考核。如有特殊事情，請(qǐng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并到安全生產(chǎn)辦公室備案。
xx省農(nóng)墾麥芽有限公司安全委員會(huì)
xx年1月20日
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)13
公司各部門：
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委辦、省安委辦、省國(guó)資委、集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，為全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照文件要求，經(jīng)研究決定在公司開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。現(xiàn)將本次培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)14
通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部嚴(yán)格的推行了管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容，可以說(shuō)是開(kāi)局良好、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的心得與體會(huì)。
一、 成立組織，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律
管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置，項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理，評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項(xiàng)目部，我們成立了專門的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組，對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺(jué)性，對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開(kāi)局。
大家通過(guò)對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的`統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范
每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì)，匯報(bào)昨天一天工作的完成情況，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。
認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。
重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時(shí)更換。轉(zhuǎn)載請(qǐng)著名來(lái)自:(hTTP://WWw、yXtvg、coM 述廉報(bào)告 )
在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀。
對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。
四、存在問(wèn)題及解決方法
雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真，對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育，并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高項(xiàng)目管理精益化水平。
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)15
近日，農(nóng)電處標(biāo)準(zhǔn)化辦組織員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)，旨為找差距，定目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的.市場(chǎng)形勢(shì)，為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查，可以在人員調(diào)動(dòng)補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。通過(guò)此次認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，無(wú)論是在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念還是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了較大的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，我們應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工作質(zhì)量和安全，從而保證電力企業(yè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
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