集團公司工作會議紀要
簽發人：XXXx 工作例會紀要字（2011）第1號
2011年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長XXXx主持，XXXx石油設備總經理宋樹茂、XXXx工貿總經理XXX、XXXx公司總經理XXX、XXXx化工總經理XX、qiyong 總經理XXX及集團人事保障部總經理XXXx、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現將會議的有關內容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平臺，更能成為每個人實現自我價值的平臺；會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平臺 。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況；XXXx公司運營良好，利潤可觀；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、XXXx工貿職工穩定、產值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場價格上漲、質量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環保手續，安全應急預案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰略性規劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破；
3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執行落實；
4、要具有市場規劃；
5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善。
發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理 印發時間： 共印8份
集團公司人事保障部
2011年5月14日
集團公司工作會議紀要 [篇2]
廣西長江天成投資集團
2016年4月份工作會議紀要
2016年第2期 簽發人：羅長蘭
會議時間：2016年5月7日（星期六）上午10時會議地點：江緣公司二樓會議室
主持人：周國安
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新
會議內容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
（1）對物業管理中出現的.問題及時進行溝通，解決；
（2）每季度定期向業主公布各項支出情況；
（3）對涉案的案件及和相關部門跟進和溝通；
（4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進銷售。
2、隆林分公司
（1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業維修結果以
書面形式匯報到分公司；
（2）物業小區監控的事情可以申請物業維修基金來進行處理；
（3）注意控制物業管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
（1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見，調動施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動性，目前預結算工作滯后；
（2）加強原材料進入工地后的管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；
（3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門和人員之間的協調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實際情況適當調整，以確保工程進度按期進行；
（4）加強甲方對本設計勘察協調工作，施工方案審核無誤后要進行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；
（5）由于項目進度、質量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質量檢驗工作；
（6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進度請款；
（7）對凌云的棚改項目，財務上要單獨由第二分公司列支管理；
（8）配套設施建設隊伍也要及早的選定；
（9）做好來訪部門和人員的接待工作。
4、那坡分公司
（1）本月21號舉行農貿市場正式動工儀式；
（2）那坡的60棟樓銷售任務，下半年全部結束；
（3）8月份兩個扶貧項目都要開工；
（4）平孟的旅游項目要和招商部門溝通加快推進；
（5）加強物業公司人員自身能力和崗位責任培訓；
5、南寧總部
（1）拓寬營銷推廣渠道；
（2）成交均價目前是下線，盡量往上調一下；
（3）加大銷售回款力度；
（4）物業方面加強電動車充電、地下室通風安全管理，保證電梯日常運行；
（5）辦公室及時做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
（1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說明是不可以的；
（2）商鋪銷售要做好風險防控；
（3）工程的維修沒有完成和介入的暫不發放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
（4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學校
項目要確定政府核審核的單價和體育休閑公完政府核算價格都要做出來；
（5）加快幸福新城二期地下室施工進度；
（6）做好田東酒店裝修監督，進場材料要嚴格檢驗；
7、百越分公司
（1）抓好銷售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；
（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進行補充；
（3）加快工程和亮化工程進度；
（4）車位的事情再和銀行進一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進辦理情況。
9、江緣公司
（1）加強財務管理，統一管理、統一支配；
（2）做好招聘員工的對接工作；
（3）注意儲備施工技術人員；
（4）新制定的薪酬體系試行一段時間后，可以根據實際情況做相應的調整；
（5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動合同管理；
（6）狠抓安全（人身安全、質量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶在繳清陳欠后進行續簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當下調租金。
11、農業公司
農業公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動化的目標努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業市場競爭力。
12、雅客酒店
（1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實體公司，然后把房開公司土地和主體轉移到酒店公司名下；
（2）靖西：繼續保持經營的良好勢頭，做好各項管理工作；
（3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導標識。
13、影城
（1）靖西：日常加強設備維護和檢修；
（2）田東：日常加強設備維護和保養。
14、園林公司
（1）從加強自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；
（2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協助那坡把裝修盡快做好，加強監督。
發：各分公司、各項目、各部門負責人
集團公司行政辦2016年5月11日
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