小額貸款公司薪酬管理辦法
第一條 為建立與現代化企業制度相適應的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，促進各項業務健康、快速發展，特制定本辦法。
第二條 本辦法參照本地區金融部門和同行業的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內容。
第三條 員工的薪酬結合崗位、技術和管理等要素，與員工的貢獻大小、管理成效好壞、崗位責任、業務能力緊密結合，在進行客觀公正的考核評價基礎上，分配向貢獻大、管理成效高、崗位責任重、業務能力強的高管和員工傾斜，克服平均主義。
第四條 員工薪酬實行基礎工資和考核工資制，其中員工薪酬的60%即1800元為基礎工資，與出勤掛鉤。考核工資分分為績效工資和效益工資。績效工資與公司的經營效益和風險管理和個人目標任務相結合，與能力、態度、職能履行、業績、本息收回等掛鉤，最高額為員工薪酬的40%即1200元，按月計提，計算到人；效益工資由年終實現的經營效益目標為基礎計提，年終結算。效益工資按20%提留風險基金，按人專戶存儲。如當年出現風險，根據有關辦法扣除風險基金，當年不足以扣除的，扣除下年度風險基金，直至金額扣除為止。計提的風險基金離職后，在確認沒有風險的情況下，本人可申請一次性領取。
第五條 員工薪酬的60%（即月基礎工資）作為繳納社會醫療保險、養老金、住房公積金、公傷和失業保險金的基數。在繳納五金和繳納個人所得稅后按績效工資的分配比例計發員工工資。
第六條 為促進各項經營業務又快又好地發展，鼓勵員工在穩健經營的基礎上為公司創造更大效益，特制訂以下激勵政策：
1、超過公司規定的基準利率（貸款收益率），超額部分利息收入按 獎勵（貸款收益率由董事會確定）。（5%）
2、擔保業務手續費收入按 獎勵。(5%)
3、各種委托、代理、咨詢、財務顧問等中間業務，按實現收入的 獎勵。(20%)
4、績效工資按基數目標凈利潤 計提，超額完成目標利潤 以內部分按 計提，超利超過
的部分按 計提。(3%,50%,5%,50%,8%)
5、董事會給予的其他獎勵。
6、分配辦法由公司經理室確定。
第七條 福利
第八條 本辦法由小額貸款公司負責解釋。
二0一二年八月
小額貸款公司薪酬管理辦法 [篇2]
第一條 為建立與現代化企業制度相適應的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，促進各項業務健康、快速發展，特制定本辦法。
第二條 本辦法參照本地區金融部門和同行業的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內容。
第三條 員工的薪酬結合崗位、技術和管理等要素，與員工的貢獻大小、管理成效好壞、崗位責任、業務能力緊密結合，在進行客觀公正的考核評價基礎上，分配向貢獻大、管理成效高、崗位責任重、業務能力強的高管和員工傾斜，克服平均主義。
第四條 員工薪酬實行檔案工資和結構工資制，檔案工資實行級差工資，即由公司董事會先確定董事長、總經理的檔案工資，各級管理人員的檔案工資按級差在20%左右相應確定，每級人員的檔案工資浮動幅度在10%。員工的檔案工資分成兩部分，其中檔案工資的60%為月基本工資，與出勤掛鉤。檔案工資的40%作為效益工資，與公司的經營效益和風險管理和個人目標任務相結合，與能力、態度、職能履行、業績掛鉤。實行按季預發、全年結算。效益工資由檔案工資的40%和年終實現的經營效益目標計提的績效工資兩部分組成。檔案工資按月計提，計算到人；績效工資按季計提。效益工資按季預發50%，年終結算。效益工資按20%提留風險基金，按人專戶存儲。如當年出現風險，根據有關辦法扣除風險基金，當年不足以扣除的，扣除下年度風險基金，直至金額扣除為止。計提的風險基金離職后，在確認沒有風險的情況下，本人可申請一次性領取。
第五條 員工的檔案工資的60%（即月基本工資）作為繳納社會醫療保險、養老金、住房公積金、公傷和失業保險金的基數。在繳納五金和繳納個人所得稅后按檔案工資的分配比例計發基本工資。
第六條 公司員工實行九級工資管理制度。具體分為：
董事長、總經理、副總經理、部門正職、部門副職、業務組長、高級業務主管、業務主管、員工。
總經理助理和部門助理分別按副總經理和部門副職工資職級的90%計算工資等級，需要見習和有試用期的人員享受相應職位80%的待遇，其績效工資也按上述各工資等級計算。
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第七條 為合理確定公司等級工資水平，在參照本地區相關行業工資水平的基礎上，確定各層級人員的月檔案工資如下：副總經理壹萬伍仟元、部門經理壹萬貳仟元、副經理壹萬元、業務組長捌仟元、高級業務主管陸仟元、業務主管肆仟元、員工叁仟元。
第八條 為促進各項經營業務又快又好地發展，鼓勵員工在穩健經營的基礎上為公司創造更大效益，特制訂以下激勵政策：
1、超過公司規定的基準利率（貸款收益率），超額部分利息收入按5%獎勵（貸款收益率由董事會確定）。
2、擔保業務手續費收入按5%獎勵。
3、各種委托、代理、咨詢、財務顧問等中間業務，按實現收入的20%獎勵。
4、績效工資按基數目標凈利潤3%計提，超額完成目標利潤50%以內部分按5%計提，超利超過50%的部分按8%計提。
5、董事會給予的其他獎勵。
6、分配辦法由公司經理室確定。
第九條 福利
第十條 本辦法經董事會通過執行。 第十一條 本辦法由小額貸款公司負責解釋。
二0一0年七月
小額貸款公司薪酬管理辦法 [篇3]
為建立與現代化企業制度相適應的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工積極性、主動性和創造性，特制定本辦法。
一、工資薪酬
1、員工的薪酬結合崗位技術，管理等要素，與員工的貢獻大小管理成效好壞，崗位責任，業務能力緊密結合。在進行客觀公正的考核評估基礎上，分配向管理成效高，崗位責任重的員工傾斜，克服平均主義。
2、為合理確定工資等級水平，在參照本地區相關行業工資水平的基礎上，確定各層級人員工資如下：
部門經理 4000 電話費 50
客戶經理 2600 電話費 50
會計 2400 電話費 50 出納 2200 電話費 50
（1）試用期員工按崗位工資的70%發放，如進步較快可提前轉正。
（2）以上工資標準屬基本工資，不含基本保險。
（3）同時可享受公司其他規定津貼、福利。
（4）工資標準可適當向外勤人員傾斜（如電話費、餐補）
二、業務促銷獎勵
1、經公司介紹貸款并負責收回的，按利息收入的1%---2%（催收人員70%，協助人員30%）給予提成獎勵
2、本公司員工介紹并負責到期收回的貸款，按利息收入的3%---5%（介紹人70%，協助人員30%）給予提成獎勵
3、年終按完成目標任務，按利潤的5%---10%給予小貸部門獎勵，由董事會制定分配計劃，總經理負責實施兌現，分配后如有剩余，留待來年以豐補欠，或是發
放特別貢獻獎，或是沖銷損失類貸款等
4、以上提成按單筆業務結束后兌現
三、處 罰
財務會計人員違規操作及工作失誤的責任追究，按《財務管理和會計核算規定》處罰，客戶經理和風險管理崗有下列情形之一，造成貸款損失的，扣發工資30%和年度獎金，并扣發全年業務提成，直至解聘。
(一)貸前調查不盡職，發現貸款風險，采取挽救的措施不得力，造成貸款損失后，客觀上不能作出充分說明理由的(指客戶經理)。
(二)貸中審查不盡職，發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的(指風險管理崗)。
(三)主觀因素為他人發放貸款，其保證、抵(質)押、利率低于其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產等情況的，而造成貸款損失的(指客戶經理)。
(四)在合同履行期屆滿六個月內未送達催收通知書和送達而未取得回執，致使訴訟時效過期，造成貸款損失的(指客戶經理和風險管理崗)。
(五)借款人和保證人均不履行責任的，在保證期間或訴訟時效內未及時提起訴訟或申請仲裁的，造成貸款損失的(指風險管理崗)。
(六)借款人、保證人拒絕履行法院民事判決調解的，未在六個月內向法院申請執行的，致使執行時效過期的，造成貸款損失的(指風險管理崗)。
(七)貸后跟蹤不到位，借款人經濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間不了解的，而造成貸款損失的(指客戶經理和風險管理崗)。
(八)由工作失誤，導致貸款失去法律、訴訟證據的和規定的，造成貸款損失的(指調查崗、審查崗和審批崗)。
四、附 則
（一）本辦法修改權屬董事會
（二）本辦法由總經理負責分配實施
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