薪酬晉級晉升管理辦法
一、 目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發展平臺，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
與公司簽訂勞動合同的員工。
三、權責
1、行政人事部負責制定公司的員工晉級制度。
2、相關部門負責人負責對晉級員工的考核。
3、總經理負責對員工晉級程序和考核結果的最終審核。
四、員工薪資晉級原則
1、公司員工晉級，必須符合公司的發展需要。
2、公司員工晉級，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
3、管理人員的晉級必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
4、一般職工的晉級重點突出操作技能、工作表現和完成工作任務方面。
5、員工晉級的形式分為定期或不定期 ：
（1）定期：公司每年對上年度員工組織一次晉級考核。
（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉級。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉級到相關薪級工資。
五、員工晉級權限
1、部門經理或主管，由總經理直接核定。
2、不定期晉級的員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定。
3、定期晉級的員工由行政人事部負責將晉級人員名單匯總后，征求相關負責人意見，最后呈總經理核定。
六、員工薪資晉級后，自晉級批準后的第二個月起，開始享受新的薪級工資。
七、試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行。
八、員工須同時符合下列條件的方可晉級：
1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。
2、符合崗位所需要的綜合素質與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。
3、遵守公司的各項規章制度，工作認真負責。
4、經培訓考試和操作技能考核達標的員工。
除非特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。
九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：
1、遲到、早退或竄崗全年總計達10次（含）以上的；
2、一年中病事假累計超過60天的，連續礦工超過3天，累計礦工超過6天的；
3、發生吵架3次（含）以上影響惡劣的；
4、無正當理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；
5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；
6、工作不盡責，造成重大損失的；
7、打架斗毆、煽動鬧-事的；
8、一年中累計違紀分達10分（含）以上的；
9、培訓考核不通過，經再次培訓仍不通過的；
10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。
十、晉級級別設定及晉級標準：
1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。
2、員工年度考核為優秀，即：超過崗位要求，并完全超過預期地達成了工作目標的，一次可晉升5~10級；
3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達成工作目標并有所超越的，一次可晉升3~4級。
4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質保量、按時地達成了工作目標的，一次可晉升2級。
5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺的，一次可晉升1級。
6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。 十一、員工在同一崗位上已經晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。 十二、經公司總經理特批的員工可不受本規定有關條款的限制，由總經理直接決定其晉級標準。
薪酬晉級晉升管理辦法 [篇2]
1.0 目的與范圍
1.1 目的
為了規范員工晉升、晉級作業程序，特制定本指引。
1.2 范圍
1.2.1 管理類：包括經營、管理監督、執行等管理崗位（包括總經理、副總經理、經理、主管、組長）；
1.2.2職能類：人事行政、財務、企劃、銷售、（包括各部門專業人員、職能人員、行政服務人員）。
2.0 要求
2.1 晉升（降職）
2.1.1 定義：員工行政職務或技術職務的提升或下降。
2.1.2 類型
2.1.2.1 職務任命：根據組織架構調整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔任某一職務。
2.1.2.2 崗位異動
2.1.2.2.1晉升異動：根據組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級得以提升。
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2.1.2.2.2降職異動：員工不能履行本崗位工作職責，達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉到另一個崗位，職務等級有所下降。
2.1.2.2.3平級調動：根據組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級保持不變。
2.1.2.2.4 競聘上崗：員工通過公司內部招聘進行競聘，從一個崗位轉到另一個崗位。
2.1.2.3 績效考核調整
2.1.2.3.1公司實行嚴格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（降職）具有重大影響，績效考核每月實施一次，考核結果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：
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2.1.2.3.2 績效考核調整每一年一次，依據考核結果決定具體調整。具體如下表所示：
2.1.2.3.3員工具體的晉升必須依據公司、各部門組織架構調整或具體工作的需要，并嚴格按照公司《崗位說明書》的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執行。
2.2 晉級（降級）
2.2.1 定義：員工薪資級別的提升或下降。
2.2.2 類型
2.2.2.1 職務晉升后薪資晉級：根據組織架構調整或具體工作的需要，員工的職務得以提升后，其薪資級別同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。
2.2.2.2 崗位異動后薪資晉級
2.2.2.2.1 晉升異動：員工崗位發生異動，職務等級提升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過異動前薪資級別的3級。
2.2.2.2.2 降職異動：員工崗位發生異動，職務等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過該剛崗位薪資定級標準的5級。
2.2.2.2.3 平級調動后的薪資定級：平級調動，職務等級不變，薪資等級也保持不變。
2.2.2.2.4 競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。
2.2.2.3 績效考核調整
2.2.2.3.1公司實行嚴格的績效考核制度，根據員工的績效考核結果，確定其薪資的調
整，績效考核每月實施一次，考核結果分為S、A、B、C、D五類，并賦予一定的分值，具體如下表所示：
2.2.2.3.2績效考核調整每半年一次，依據半年考核結果累計計算分值決定薪資級別調整，調整基準如下表所示（K為6個月考核成績累計）：
2.2.2.4任職資格等級調整：員工的薪資級別與其任職資格等級直接掛鉤，薪資級別的升降與任職資格等級的升降相聯系。任職資格等級的調整通過考試實現。
2.2.2.5 特殊晉級：有下列情形時,可進行特殊晉級： A、員工有特殊功勞表現；
B、中途錄用的員工，具有優秀的技能與業績； C、為同行業間競相爭取的人才； D、其他總經理認可的情況。 2.3 晉升晉級資格與條件
2.3.1 提交晉升晉級申請的員工為本公司已簽訂正式勞動合同的員工，不包括臨時工與兼職人員。
2.3.2員工在正式轉正后，滿6個月才具有晉級資格；員工在本公司原崗位服務滿1年后，才可晉升更高一級崗位；主任級及以上員工在本公司原崗位服務滿2年才有資格晉升更高一級崗位,特殊情況下須經總經理特批。
2.3.3有下列情形之一者，取消其當期晉升晉級資格:
2.3.3.1 病、事假天數累計超過10天（含）以上者，工傷除外；
2.3.3.2 曠工1天（含）以上者；
2.3.3.3 遲到、早退累計5次（含）以上者；
2.3.3.4 受到記過（含）以上處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.5 受到3次（含）以上警告處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.6 受到2次（含）以上嚴重警告處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.7 處罰與獎勵可互抵，具體對照表如下：
2.4 晉升晉級實施責任
2.4.1各部門負責人負責本部門員工晉升、晉級的提報和審核，職務有晉升的或晉級的員工同時還需要提交《晉升、晉級報告》，內容包括：自我介紹、工作成績匯報、工作計劃等等，作為員工晉升、晉級的參考依據。
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2.4.2人事行政部負責公司員工晉升、晉級工作的監督、指導、復核及晉升、晉級工作的具體組織與實施，并審核《人事異動審批表》，及時知會相關部門和員工個人。
2.4.3總經理負責所有員工晉升、晉級的批準。 2.5晉升晉級原則
2.5.1一年內每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；
2.5.2員工晉級時，原則上每次只能晉2級；在考察期內對公司有重大貢獻或突出表現者，經總經理批準后可每次晉級2級以上；
2.5.3員工在12個月內薪資晉級幅度不得超過本崗位4級，由于職務晉升或崗位異動帶來的薪資晉級可不受此限制；
2.5.4員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），試用兩個月經考核合格后正式擔任新職。試用期間員工薪資級別不作調整，試用合格后根據新崗位薪資級別再作相應晉級調整。試用結束經考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當安排，不能安排的公司作淘汰處理；
2.5.5 員工晉升晉級要充分體現公平效率原則，達到激勵先進、鞭策后進的作用。對在考察期內具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內通過報批審批程序進行個別晉升晉級調整。
2.5.6晉升、晉級執行時間以最終批準時間為準。 附：晉級級別設定及基礎工資定額 （一）員工薪級級別設定共分為8個級別
（二）級別設定和基礎工資一覽表
薪酬晉級晉升管理辦法 [篇3]
一：目的與適用
為規范員工工資管理，激勵員工工作熱情，特制定本制度。本制度適用營銷崗位的高級經理及高級經理級別以下的員工。
二：營銷崗薪酬結構
營銷崗員工的薪酬總額由計算方法核算得出：
薪酬總額= 基本工資+ 職務津貼+ 績效獎金+ 激勵獎—扣除額
1、 基本工資
處于相應的級別獲得的基礎工資，是級別晉升調整的對象，是行為考核的適用對象，是考勤制度罰則的適用對象。實發基本工資的計算公式為：
實發基本工資=（標準基本工資—考勤扣除額）×（行為考核分數÷100）
2、 職務津貼
處于相應的行政職務獲得的工資。沒有行政職務的員工，不享有職務津貼，失去行政職務時，不再領取職務津貼。
3、 績效獎
員工完成額定營銷業績所獲得的獎金。實發績效獎金額由實際營銷業績占額定營銷業績的比例算定，計算公式為：
實發績效獎=標準績效工資×（實際營銷業績÷額定營銷業績）
其中，“實際營銷業績÷額定營銷業績”的最大取值為1。
4、 激勵獎
員工超額完成額定營銷業績部分所獲得的獎金。計算公式為：
實發激勵獎=（實際營銷業績—額定營銷業績）×激勵系數
其中，“實際營銷業績—額定營銷業績”的最小取值為0。
5、扣除額
扣除額主要包括：社會保險的自己負擔部分扣除、個人所得稅扣除。
三、營銷崗薪酬的晉升與降級
公司薪酬水平共分9個層級。連續2個月獲得激勵獎的員工，薪酬水平可晉升1級；連續2個月實發績效獎金不足標準績效獎金70%的，薪酬水平降低1級。 已經處于薪酬水平最高級且又符合薪酬晉升條件的，另行規定。 已經處于最低薪酬水平又符且合薪酬降低條件的，另行規定。 連續2個月實發績效獎金為0的，勸其離職。
四、營銷崗的職務晉升與降級部門經理和高級經理是中原珍寶館的基層管理職務。符合職務晉升條件，且接受職務培訓后，可以晉升為相應的管理職務，并享有相應的職務津貼。 五、營銷崗的薪酬額
六、營銷崗的職務津貼
七、非營銷崗的薪酬體系
非營銷崗位的薪酬由基本工資、崗位津貼、提成獎金等3個部分構成本。
（1）基本工資：以中原珍寶館員工的身份領取的基礎工資。
（2）崗位津貼：處于相應工作崗位所得到的津貼補助。
（3）激 勵 獎：非營銷崗位的員工，根據公司崗位考核制度，崗位考核為80分以上，且實現了銷售額的情況下，根據銷售額計發激勵獎。實發激勵獎的計算方法：
實發激勵獎=個人實際銷售額×激勵系數。（激勵系數為2%）。
對于非營銷崗為的員工，崗位考核達不到80分以上的，無論實現多少銷售額，都不發放激勵獎。
八、非營銷崗位的晉升與降級
非營銷崗位的基本工資為2400元，崗位津貼為200元。
九、工資發放
每月7-9日為工資發放日，由工資發放負責人把實發工資額轉入員工銀行賬號。7-9日為假日時，延至7-9日后最近的一個工作日發放。如員工不服實發工資額，須在工資發放后3天以內提出并協商解決。
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