2017年上半年學校安全工作匯報材料
學校安全工作是學校工作中的重中之重，是順利進行教育教學的基本保障。結合上級有關安全問題的文件精神，結合我校的實際情況，為確保我校師生在校人身安全，學校教學秩序正常開展，營造文明、和諧、安全的育人環(huán)境。近年來，我校始終把安全工作放在學校工作的首位，學校各項工作秩序井然，現將我校安全工作具體情況匯報如下：
一、組織全體教職工認真學習有關安全文件精神
提高全體教職工的安全意識，牢固樹立“人人講安全、安全人人抓”的思想，明確安全工作的重要性和必要性。
二、層層簽訂目標責任書，明確責任，落實安全工作制度。
我校進一步完善學校安全工作的領導責任制和事故責任追究制，明確“誰主管、誰負責”的安全管理原則，落實各部門安全工作職責，努力形成齊抓共管的學校安全工作運行機制，增強嚴格執(zhí)行安全工作制度的主動性。
三、進一步完善學校安全預警機制，
堅持每周召開安全排查例會，定期分析校舍、交通、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、冬春季傳染病等可能出現的問題，根據安全工作動態(tài)，確定不同階段、不同季節(jié)的安全工作重點，發(fā)現苗頭性的問題，及早進行教育和防范，并結合學校實際，落實各類應急預案，建立應急工作機制和校園救助系統，定期開展安全演練，確保師生臨危不亂。密切關注特殊群體學生的思想動態(tài)，扎實做好師生結對幫扶工作，并有針對性的落實有關措施。
四、成立以校長為主要責任人的安全工作領導小組
組 長：王書幫
副組長：顏紹祥 李龍剛
成 員：代愛權、李所明、龔雄剛、田建華、賈寶玉、余棟梁、門衛(wèi)工作人員及各班班主任
五、制定好安全檢查工作制度、工作原則：
每月對校園進行一次安全拉網式大排查，并實行誰檢查，誰記錄，誰匯報的檢查制度。（制定好安全檢查記錄表并及時記錄）對發(fā)現的安全隱患能排除的立即排除，不能自行解決的及時向上級匯報，確保校園時時安全穩(wěn)定。
六、校園各檢查點情況：
1、校園環(huán)境。由于校園建設尚未完善，常有許多磚塊在校內存在，由于時間較長顯得凹凸不平，給學生的活動帶來了一定的安全隱患，針對這一情況，校領導帶領高年級學生進行了重新修整，確保學生活動時不小心被凹凸不平的磚塊所絆倒而造成的不應該發(fā)生的事故。
2、教室門窗。為保障學校班級財產（電腦、電視）不受侵害，我校校領導在全校23個班級窗子進行固定，杜絕了教室內的安全隱患。
3.電線、滅火器。為使我校師生能夠安全用電，我們對于電纜方面的問題都是早發(fā)現早處理，實行班主任負責制，由班主任向學生開展一些以“安全用電”為主題的各項活動，以及安全工作領導親自進各班檢查線路。對于消防問題，我校都是預防為主、防微杜漸。
七、具體工作：
1、成立安全工作組織機構，制定工作計劃、實施方案。
2、我校每個月末，學校安全領導小組都會逐班、逐個室、逐個電器進行檢查，發(fā)現隱患立即整改。
3、加強學生安全常規(guī)教育。由班主任組織學生定期或不定期對教室內、宿舍的各種刀具、利器、棍棒等存在安全隱患的物品，加大監(jiān)督、檢查力度，學生逐漸養(yǎng)成了良好的行為習慣。
4、加大學生的交通安全教育力度（尤其是上、放學的路途中）。要求學生人人遵守交通規(guī)則，每天放學特別是周五要求值周領導和值周教師準時到崗，監(jiān)督、指揮學生放學、過馬路的秩序直到每一位學生都離校后才下班。星期天由值日領導和門衛(wèi)值班教師對學生返校時所帶的違禁物品進行收繳，加強學生返校途中的安全巡查及校園周邊環(huán)境的整治。
5、嚴禁教師體罰或使用其他不規(guī)范的教育方式,對于因教師體罰或使用其他不當方式造成的學生傷害或其他事故,由教師負責,并追究其責任.
6、我校為加強對學校周邊環(huán)境的整治和學校內部的管理，學校采取了一系列措施經常聯系茨營派出所干警到校外及校內進行巡查，加強了領導帶班教師值班的管理，值班期間(24小時)不得離開崗位，嚴格按照值班制度進行值班，嚴格控制社會閑雜人員進入校園，確保了學校的正常教育秩序。
7、為防止學生下河游泳，我校采取學生放學期間由政教處牽頭的巡查人員到河邊巡查，并且學校出錢與吳關，團結兩個機械閘的看護人員聯系簽訂看護協議，幫助我校檢查學生游泳事件的發(fā)生。
8、邀請茨營派出所警官，司法所工作人員到校進行安全、法制教育講座。與茨營派出所共同清查了校園周邊環(huán)境。加強與學生家長、派出所、司法所溝通，及時主動地反映存在的問題，積極爭取支持和配合。同時加強工作協調，定期溝通情況，研究問題，密切協作形成齊抓共管的合力，推動創(chuàng)建工作深入開展。在社會各界的共同努力下，校園周邊無違規(guī)違法經營現象；校園周邊尤其校門出入口-交通秩序良好。
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9、召開安全教育主題班會，利用周一升旗儀式向全校師生進行安全教育演講。利用圖片展對學生進行交通安全、人身安全、防火、防水、防毒等安全教育
10、教務處負責加強教育教學安全教育。對教育教學中危險性游戲、體育活動、實驗操作等因管理不善可能引起的事故隱患，以及學生擅自中途離開教室、學校可能引起的事故隱患，進行調查，加強管理。
11、由總務處負責對校舍安全進行檢查。走廊、樓梯等設備設施堅固，加強管理。
12、由總務處牽頭，政教處配合制定學校食品衛(wèi)生管理制度，避免各種可能導致事故隱患。
13、嚴格門衛(wèi)管理制度，認真填寫《外來車輛登記冊》、《外來人員登記冊》、《學生請假登記冊》等各種表冊，嚴格作息時間，加強周末校園安全巡查。
14、學校在政教處的帶領下，成立保衛(wèi)科，加強對空白時間段的巡查，學生課間休息的追逐打鬧、各種違紀現象、亂丟亂扔現象進行巡查，對學生晚休紀律、抽煙、打架現象進行巡查。
八、拓寬思路，確保安全教育到位。不斷拓寬學校安全教育思路，堅持以培養(yǎng)學生良好的習慣來抓安全，以豐富學生的生活來抓安全，以建立正常的教學秩序來抓安全，以形成良好的校風、學風來抓安全。堅持把安全教育納入學校正常的教育教學內容之中，滲透到每一位教師的教育理念中，滲透到學校各項活動中，培養(yǎng)學生的安全意識。
九、我校安全工作見成效。長期以來，我校安全教育工作到位，安全制度健全，師生安全意識有了很大的提高，加上安全檢查、排查隱患及時，到目前為止，學校無任何安全事故發(fā)生，學校各項教育教學工作秩序井然。
2017年上半年學校安全工作匯報材料 [篇2]
各位領導：
大家好，首先歡迎各位蒞臨**公司檢查、指導工作。我就**公司上半年的安全質量標準化工作的推進和開展情況匯報如下：
上半年，我們以強化安全基礎管理為重點，以穩(wěn)步推進安全質量標準化建設為主線，狠抓隱患排查治理和領導干部分片包保及走動巡查管理，狠抓全員事故案例警示教育和素質提升教育,結合集團公司《反習慣性違章活動實施方案》要求，開展了嚴厲打擊和查處習慣性違章活動，得到良好的效果。針對“2〃19”麻地巷的透水案件所暴漏出的問題，公司制定專項措施，進一步規(guī)范了水、電、暖外轉供的安全管理，各項安全工作有序開展，但供水“4〃18”事故的發(fā)生，徹底破壞了安全穩(wěn)定局面，對此，公司上下開展了大反思，隱患大排查、大整改活動，針對存在的問題，制定了具體的安全措施。公司1.4.2安全管理模式全面推開.針對六月份以前全國發(fā)生的幾起重特大安全事故，**公司按照國務院安全生產電視電話會議精神以及省、市、集團公司具體工作部署，出臺了《關于迅速開展安全大檢查、隱患大排查活動的通知》文件，借助第十二個安全生產月活動的東風，大力宣傳、全員發(fā)動，公司上下積極開展了全方位、拉網式的自查活動。進一步強化了對重點要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、人員密集場所等的安全管控，有效的堵塞了漏洞、消除了隱患。
一、穩(wěn)步推進標準化建設 不斷夯實安全基礎管理 **公司按照集團公司《2017年安全質量標準化工作安排的通知》精神，結合自身實際，下發(fā)了**發(fā)[2017]52號文，《2017年安全質量標準化工作安排》。圍繞質量標準化工作逐級簽訂了安全目標責任書、“四無四保”計劃書、完善了各項安全管理制度。隨著物業(yè)和林業(yè)管理的劃歸，糧油經貿的運營，**公司的業(yè)務量和服務范圍進一步擴大的實際，對各級各部門的工作職責進行了明確，并對《安全質量標準化檢查評分標準》和獎懲辦法重新進行了修訂。
繼續(xù)推進高標準達標站點建設，提高安全質量標準化目標達標分值，各單位自行確定年度高標準站點建設計劃和達標完成時間（本年度建設高標準化站點81個），年終將進行逐個評定，并與各單位的黨政正職進行經濟掛鉤考核，每少完成一個高標準化站點，考核責任單位領導班子5000元，以此達到“以點帶面”逐年全面推進的目的。
按照單位性質、服務范圍的大小將十六個基層單位劃分為三組，通過月度檢查，年終進行加權平均后排定名次，對每小組的第一名進行獎勵。
公司對各級各部門的以及分管領導的職責、責任進行了明確的同時，并對月度檢查人員提出了具體的要求，實行月度考核通報機制，形成“班級日查”、“隊組周查”“各中心月度全覆蓋查”，公司安全檢查組月度重點抽查的聯運機制，同時加大了月度標準化檢查考核力度，改變了檢查驗收方式，加大動態(tài)抽查、突查力度。上半年公司安全質量標準
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化綜合檢查組組織檢查、復查11次，抽查崗位站點236個/次，查出各類隱患問題277條，并嚴格“四定”，相關責任單位均限期得到了整改。上半年共計考核2、74萬元，通過各項工作的有序開展，**公司的安全質量標準化建設在有序、穩(wěn)步的推進，有力地夯實了安全基礎。
二、雨季“三防”工作早安排、早部署，措施得力 按照集團公司對雨季“三防”工作的具體部署，結合公司實際下發(fā)了**發(fā)69號文即《2017年雨季“三防”工作安排》，文件從 “三防”工作的重要性、組織機構、防汛物資準備和搶險隊伍建設、應急管理機制、重點工作安排、工作要求六個方面進行了詳細的安排。
為把雨季“三防”工作切實落實到實處，確保各項工作的順利開展，公司調整了雨季“三防”搶險救援組織機構。根據生活后勤服務實際，在往年工作和實戰(zhàn)演練的基礎上修訂完善了雨季“三防”應急預案。
根據陽煤發(fā)【2011】664文件要求，基層各單位的31個“三防”物資儲備庫，嚴格按照材料、工具、勞保、建材四大類34個品種進行了儲備。全公司共組建11支搶險分隊，搶險人員達584人。為了檢驗搶險隊伍的應急能力，在基層各單位分別組織了演練。6月14日晚8：40公司組織了一次全方位的應急演練，人員、車輛裝備全部按要求到位。
進入汛期以來，嚴格要求各單位落實“三防”雙人24小時值班制度。各級值班領導都做到了履職盡責，及時排查隱患、了解汛情。從5月下旬開始實行每旬“零”匯報制度，
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每月的1日、11日、和21日上午10時前向公司調度匯報各單位具體情況。
按照公司年初計劃和基層單位實時上報情況以及突發(fā)搶修、搶險事件共計投入資金206萬余元。
5-6月份，公司在組織安全質量標準化檢查中，對鍋爐房、熱交換站、水源井、各類管道、線路與地下泵房過墻連接處的封閉、供電線路對地距離、線路與樹木交叉處、電纜接頭，各類配電室、計算機網絡、機電設備、高層建筑、供電設施的防雷設施、接地系統，地下泵房的排污泵等情況進行全面的大檢查，對檢查出的隱患問題，下發(fā)了“四定”表，所有問題在汛期前已得到了處理。
三、隱患排查有序進行 系統作用有效利用
為充分發(fā)揮隱患排查信息系統的作用，三月份，公司對隱患排查信息反饋系統管理辦法進行了重新修定，將系統進一步延伸到基層隊組。并對隱患的定級、色別定位進行規(guī)定，對隱患的錄入、整改、銷號提出具體要求，充分發(fā)揮系統的信息共享，分享借鑒經驗的作用，將隱患信息在全公司管理層、監(jiān)管層和操作層之間有效傳遞的目的。要求公司助理以上領導結合自己分管工作、操作員工結合本崗位開展隱患排查治理，對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)境、設施設備、事故多發(fā)部位進行細致排查，既要查靜態(tài)隱患，又要查動態(tài)隱患；既要查現場隱患，又要查規(guī)程措施、規(guī)章制度等方面的隱患和漏洞，及時將發(fā)現的隱患錄入到系統中。各中心、隊、班組分層次開展隱患排查治理，逐級匯總上報，公司組織對
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基層單位進行重點督察，1-6月份，基層各單位共計查出各類隱患4426條，均按期得到了有效的治理和整改。
對上級檢查發(fā)現的隱患問題，公司積極組織相關部門進行了現場查看，定方案、定措施。
一是針對七尺煤鍋爐房避雷針問題，公司立即組織現場更定、定方案、在最短的時間內恢復了避雷系統。二是對三礦豎井鍋爐房煙囪上部出現的外鼓傾斜問題，先制定臨時安全防范措施，后經公司決定，馬上組織拆除工作。
四、安全投入貼近實際，嚴格落實完成情況
**公司作為后勤服務單位，在安全投入上沒有具體的提取文件依據，公司根據實際進行投入，年初由各單位上報本單位年度安全投入計劃，公司進行季度安全投入跟蹤落實投入完成情況。上半年全公司安全投入共941.89萬元，其中安全設施、設備更新、安全培訓、宣傳教育、消防設施定檢等投入188.6萬元，完全工程項目投入 753.29 萬元。
五、干部走動巡查重實效 安全基礎管理有保障
年初，為進一步強化走動管理，轉變干部作風，將領導干部安全監(jiān)管真正貫穿于日常管理全過程。公司下發(fā)了《關于進一步進行領導干部包保管理的通知》文件，制定了公司助理以上領導干部分片包點具體形式和要求。對各級領導的走動巡查的次數和所查出隱患的條數進行明確規(guī)定。同時，為真正發(fā)揮班組“二、五”活動的作用，結合《包保》文件，公司又出臺了《關于規(guī)范“二五”安全活動的實施方案》文件，進一步明確了步驟和規(guī)范流程。使走動巡查、“二、五”
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安全活動以及隱患排查緊密結合起來公司助理以上領導實行以月度輪換分片包保的形式，各級領導按照各自包保范圍，對所包保單位各班組的“二〃五”安全活動的開展進行督導。公司隊級以上管理人員和各級領導深入班組、隊組參加“二五”安全活動，有效地推動此項工作的開展的實效性。廣大員工的安全意識、安全責任心和操作技能得到了提高，讓員工真正從“二五”活動中掌握到安全知識、規(guī)程措施和事故案例教訓。1-6月份公司助理以上領導走動巡查7728次，發(fā)現2023條隱患，均按期得到了整改。
六、特種設備管理重點突出
年初，公司出臺了《特種設備管理規(guī)定》，對各使用單位、安全監(jiān)管單位以及各部室的職責進行進一步的劃分和明確，重新修訂了相關管理制度，并嚴格按照“一機一檔”對每臺設備進行管理。隨著物業(yè)管理的接收，電梯數量巨增，電梯安全管理人員的匱乏、新建小區(qū)裝修材料使用電梯負荷的增加等，致使電梯故障頻發(fā)，對此，在6月28公司公開招聘了三名專職特種設備管理人員，加強對公司特種設備的安全、業(yè)務管理，同時對電梯的維保單位進行統一招標入圍，強化電梯安全管理奠定了基礎。
七、加強培訓 提升素質 夯實基礎
公司人力資源部年初就全員培訓制定出臺了文件，嚴格落實先培訓，后上崗的制度，堅持依法培訓，三項崗位人員嚴格按集團公司要求派員參加培訓。
公司在冊6241人中，共有1168名三項崗位人員持證上
崗，其中A類安全生產管理人員3人，B類安全生產管理人員108人，特種作業(yè)人員和特種設備操作人員1057人。其他從業(yè)人員，其他人員均持安全培訓合格證上崗。
上半年，**公司共有326人參加了集團公司組織的安全生產培訓并取得相應的資格證書。其中A類安全生產管理人員1人，B類安全生產管理人員12人，特種作業(yè)人員和特種設備操作人員313人。
截至6月底，公司共組織安全生產培訓初訓三期，培訓合格新調入員工323人；組織安全生產培訓復訓三期，培訓到期換證員工508人。
八、預案及時修訂 演練檢驗實效
公司年初對各項綜合預案、專項預案以及現場處臵預案進行了修訂。各基層單位根據本單位實際情況，也科學的進行了應急預案的修訂，并組織員工進行培訓和學習。同時認真組織開展有針對性的應急救援演練。供電中心對水淹配電室專項預案、供水中心對水源污染專項預案、熱力中心對鍋爐缺水專項預案組織進行了實戰(zhàn)演練，對預案的可操作性進行了檢驗，部分單位利用滅火器到期送檢的契機，組織員工對消防器材的使用和滅火的方法進行培訓和演練，員工的現場處臵和應急能力有效的得到了提升。
九、供電春季檢修、預防性試驗如期完成
**公司利用供電春檢和各礦的停產檢修的契機，有重點地對設施、設備進行了檢修。從5月份開始委托發(fā)供電分公司試驗組進行預防性試驗，重點部位、關鍵崗位實驗工作已
全部完成。，針對上級部門提出的供電設備接地、接零的問題，我們進行了仔細的摸排，已制定了具體的方案，現已陸續(xù)開始進行整改。
十、逐級簽訂消防責任書 定期開展消防演練
年初公司分別與基層各單位簽訂了目標責任書，并在六月初調整了消防安全管理機構，明確所屬各單位行政正職為成員的消防安全管理機構。出臺了《關于2017年**公司消防安全工作安排的通知》。組建義務消-防-隊共54支，義務消-防-隊員854人。
6月7日，國務院安全生產電視電話會議后，公司下發(fā)了《關于在**公司范圍內立即組織開展消防安全專項檢查活動》的文件。組織大型消防安全檢查6次，共查出火災隱患230條，現場立即整改180條，限期整改50條。
十一、安全賬戶嚴考核 有效發(fā)揮其作用
公司年初對各級各類人員的安全技能賬戶注入標準進行了明確，嚴格按照考核管理辦法進行落實，上半年安全技能帳戶累計注入1612.65萬元。4.18事故后對供水中心安全技能賬戶全員1-3月份106.06萬元進行清“零”。
十二、勞動保護用品和職業(yè)衛(wèi)生管理情況
1、公司繼續(xù)按照《**分公司勞動防護用品管理辦法》相關規(guī)定，嚴格職工個人勞動保護用品發(fā)放、使用和管理。工會組織定期對勞動用品的發(fā)放和使用情況進行檢查。對員工反映的個別勞保用品發(fā)放周期長、質量不能達到使用要求等問題都進行了解決。安監(jiān)處對員工的勞保使用情況進行實
時的檢查，1-6月份對勞保用品佩戴、使用不規(guī)范的情況累計共查出70條，考核2600元。
2、年初，公司總經理簽訂了《2017年**公司職業(yè)病防治工作承諾書》，在3月6日集團公司召開職業(yè)衛(wèi)生工作會議以后，我們按照會議要求，對14項職業(yè)衛(wèi)生管理制度進行了修訂，對涉及職業(yè)危害人員的檔案進行了重新歸檔，完善了網絡信息錄入工作。對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行定期檢測，并在作業(yè)場所進行公示。同時，公司將職業(yè)病防治工作納入了質量標準化管理體系，公司安全檢查組月度對職業(yè)危害人員勞保用品的發(fā)放和使用進行檢查。切實提高了員工的安全健康意識，維護了職工的利益。
十三、全面推進1.4.2安全管理模式
集團公司在總結多年安全管理和經驗的基礎上，制定了煤礦1.4.2安全管理模式。為有效推進、**公司結合自身實際，制定了**公司的1.4.2安全管理模式，對一個傳承，十一項重點工作和兩個提升作出規(guī)定。各單位根據生產和服務的實際，也制定了具體的實施方案，正在逐步實施中。各級各部門根據業(yè)務分管全面進行推進，明確責任、細化分工，做到黨政工團齊抓共管，以此來不斷夯實安全基礎管理，構建公司安全服務、安全生產長效機制。
十四、安全大檢查、隱患大排查工作有序開展
上半年，國內多地發(fā)生重特大安全事故， 6月7日國務院召開了電視電話會議，**公司結合實際，下發(fā)了《關于迅速開展安全大檢查、隱患大排查的通知》，立即在全公司范
圍內開展安全大檢查和隱患大排查活動，進一步強化對重點要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、人員密集場所等的安全管控。各單位黨政領導親自組織制定方案并全過程落實，公司各分管領導組織對分管業(yè)務范圍進行了重點督查、檢查，公司黨政正職組成督查組進行了重點的督查、抽查。全方位、拉網式地對設施、設備、管網、管線、高低壓線路、物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、消防安全、工程施工安全以及交通安全等進行全面的摸排。截止目前，各基層單位共計查出各類隱患359條。
以上是我對上半年安全質量標準化工作的開展情況匯報，望各位領導給我們的工作提出指導性的、寶貴的意見和建議，我們將誠懇的接受。
謝謝大家！
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