鎮人才工作匯報材料
根據區人才工作領導小組辦公室的《通知》要求，現將我鎮人才工作有關情況做以匯報：
一、落實好我區“十二五”人才發展規劃的工作思路
2012年，我鎮人才工作將認真按照《**鎮關于落實<**區人才發展“十二五”規劃>的實施意見》，進一步夯實基礎，堅持黨管人才的原則、以人為本的原則、科學發展的原則和突出重點的原則，以人才開發體制機制創新為突破口，以優化人才環境為保障，以大力加強人才隊伍建設和引導各類人才提供智力服務為重點，盤活現有人才、努力發揮人才作用，擴大人才總量、提高人才素質、優化人才結構、完善人才政策和服務體系，實現人才隊伍建設協調發展，為推進我鎮經濟社會發展提供人才保障和智力支持。
(一)把人才工作放到經濟社會發展的重要位置來抓。堅持黨管人才原則，創新黨管人才方式方法，完善黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局。發揮黨委領導核心作用，統籌經濟社會發展和人才發展，切實履行好管宏觀、管政策、管協調、管服務的職責，用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，提高黨管人才工作水平。要樹立科學的人才觀，破除唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身
份的陳舊認識，形成育才、引才、聚才、用才的良好環境和政策優勢。
(二)創新人才管理機制。一是要統籌規劃。開展新一輪人才普查，建立健全全鎮人才信息庫，科學編制人才開發中長期規劃，根據經濟增長速度對人才增長率的要求，分類測算6支人才隊伍的需求量，并針對性提出解決辦法。二是要統籌調控。要在明確人才工作領導小組及辦公室工作職責的基礎上，進一步明確各成員單位的工作職責和主要任務，通過建立責任制，實施目標調控。進一步完善領導小組及辦公室議事規則、聯席會議、信息溝通和調查研究等制度，通過健全領導小組議事決策功能，實施政策調控。加強人才績效考核體系建設，通過完善人才培養、評價、流動、使用、表彰獎勵和檢查督促等措施，實施過程調控。三是統籌投入。要整合有限財力，建立人才開發專項資金，并形成逐年增長機制；設立促進自主創新的項目、專利、商標、科技進步獎等專項獎勵基金，鼓勵人才多出成果；同時，運用好補貼杠桿，破解緊缺人才引進難問題。
(三)創新人才引進機制。一是高校選才。針對我鎮比較緊缺的專業，經鎮黨委研究報上級批準，組織、人事部門牽頭，與各主管部門、用人單位到各重點大學、“211工程”院校直接選聘畢業生,或到一般本科院校中直接選聘緊缺專業的優秀畢業生。二是公選選才。對一些要求較高或比較特殊
的職位（崗位），以及各單位補充一般的人才，通過面向社會公開招聘的方式來挑選人才，在職位條件設置時不一味追求高學歷，重在適用。三是柔性選才。要按照“不求所有，但求所用”的原則，健全人才、智力、項目相結合的柔性引才機制，引導和鼓勵企事業單位通過各種靈活的方式引才引智，采取咨詢、講學、短期聘用、技術承包、技術入股、合作經營、人才租賃等方式，充分利用各方面的人才資源，解決剛性引進人才難度大、成本高、制約因素多的問題。
(四)創新人才激勵機制。一是待遇留人，合理提高優秀人才的收入水平。要加大人才經費的投入，引導用人主體單位建立人才獎勵和保障專項資金，幫助解決優秀專業技術人員的生產、生活困難，扶持其開展科研及技術攻關，對優秀拔尖人才和學術帶頭人實行定期定額補助，對卓有貢獻的科技人才進行獎勵，對重大科技成果進行懸賞攻關，對特困專業人才實施救助。二是感情留人，積極主動為人才排憂解難。要突出以人為本，進一步完善領導聯系專業人才制度，始終把關注人才的發展，挖掘人才的潛力，發揮人才的創造力，作為考慮問題的出發點和落腳點，確保各類人才有一個良好的工作環境和生活條件，盡量幫助解決人才的家屬兩地分居、就業，子女上學等基本生活問題。
(五)創新人才培育機制。堅持大教育、大培訓理念，從我鎮發展需要和全鎮人才隊伍的實際出發，認真制定人才培
訓規劃，創新人才培訓機制，通過四個“一批”的辦法，分期分批培養和充實人才隊伍：一是高校培訓基地培養一批。整合區內外培訓資源，開展校企合作、校鎮合作，依托市、區委黨校、天津市經理學院、南開大學等高等院校的優質教育資源，對各類人才實行“訂單式”培訓。同時，聘請各大高校知名教授到我鎮黨校實地授課，提高培訓的主動性與針對性。二是基層實訓基地培養一批。將大橋集團、泰森化工集團、凱潤公司、青凝侯設施農業基地等骨干企業打造成基層實訓基地，對技能人才、實用技術人才進行培訓。三是能手、大戶幫扶帶動一批。依托技術能手、農村種、養、營銷大戶開展結對幫扶，示范帶動技能人才、實用技術人才和普通農民。四是外派鍛煉一批。爭取上級機關、企事業單位和經濟發達地區的支持和幫助，通過上掛、外派等方式，分期分批訓練黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才和社會工作人才。
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(六)創新人才服務機制。一是營造尊重人才氛圍。不單方面強調人才適應單位，而是要創造一種民主的環境機制，為其提供更多的機會，多交流、多談心，雙方互動起來，在溝通的基礎上達成共識，在信任的基礎上達成承諾，尊重人才的個性，在自主的基礎上達到有效管理。二是培養和尊重人才的人格。著眼于健康人格的培養，包括持久的工作熱情，堅忍不拔的意志力、兼容并蓄的開放態度、人際協調溝通技
能、團隊協作精神等。三是注意滿足人才的精神需要。把“以人為本”的思想真正落實到具體工作中，注重溝通交流，切實體現對他們的尊重，把他們視為對我鎮經濟社會發展有貢獻的人，這樣才能贏得他們的忠誠，會為我鎮的發展做出更大貢獻。
二、在完成區各支人才隊伍建設和重點工程任務分解指標方面的具體措施及任務落實情況
(一)“十二五”期間人才發展目標。一是人才總量持續增長。到 2017 年，全鎮人才資源總量達到1.42萬人。其中，黨政人才總量50人，企業經營管理人才總量4300人，專業技術人才總量4800人，高技能人才總量2700人，農村實用人才達到2100人，社會工作人才總量290人。二是人才結構不斷優化。人才隊伍的年齡結構、專業結構、文化層次更為合理，高層次創新創業人才和經濟社會發展重點領域急需緊缺人才數量較快增長，重點發展的現代服務業、戰略性新興產業、現代農業等領域人才所占比例明顯提高，區域人才布局趨于優化。三是人才環境明顯提升。人才發展投入大幅度增加，人才支出占財政支出比重逐年提高。人才管理體制不斷完善，人才培養、引進、評價、選用、流動、激勵和保障機制不斷實現新突破，鼓勵創新、寬容失敗、支持人才干事創業的社會環境和文化氛圍初步形成。
(二)2012年人才發展指標。2012年，全鎮人才總量達
到11290人，2012年新增970人。其中，黨政人才達到45人，新增1人；企業經營管理人才達到3520人，新增260人；專業技術人才達到3780人，新增340人；高技能人才達到1980人，新增240人；農村實用人才達到1800人，新增100人；社會工作人才達到146人，新增48人。
(三)具體工作分解。鎮人才工作領導小組根據實際工作內容將各類人才隊伍的建設任務分工到各主管領導落實，并由各責任科室具體執行。其中黨政人才隊伍由黨委辦公室負責，責任人：李國彪；專業技術人才隊伍由企業服務中心負責，責任人：張秀霞；企業經營管理人才隊伍由招商辦負責，責任人：張偉；高技能人才隊伍由企業服務中心負責，責任人：劉玉生；農村實用人才隊伍由農業服務中心負責，責任人：張廣鳳；社會工作人才隊伍由民政辦負責，責任人：王樹軍。
三、我鎮人才工作的主要做法
2011年，我區召開全區人才工作會議后，鎮黨委結合自身工作實際，迅速采取措施認真貫徹落實**區人才工作會議精神，扎實推進人才工作順利開展。
一是認真學習，全面安排部署。深刻領會會議精神，牢固樹立人才是第一資源的意識，并根據《**區人才發展“十二五”規劃》制定了《**鎮關于落實<**區人才發展
“十二五”規劃>的實施意見》。同時，將人才工作與“領導
包村”制度結合起來，與全年的各項工作目標結合起來抓緊抓好。開辟了三個宣傳途徑。通過召開各類會議、包村聯絡員宣傳等途徑將國家、市、區的相關人才政策、文件和人才工作信息進行廣泛宣傳；召開了人才工作聯席會等相關會議，傳達學習和大力宣傳人才隊伍建設工作政策措施；通過鎮辦刊物《活力**》等媒體宣傳人才創新創業的先進事跡。
二是深入開展人才工作調查研究。鎮人才工作領導小組成員，深入農村、企事業單位，圍繞全鎮人才工作，開展調查研究。通過廣泛聽取各級黨員干部和廣大群眾的意見，進一步摸清全鎮人才隊伍現狀，為制定全鎮人才工作中長期規劃奠定了基礎。
三是創新機制，激發活力。充分發揮組織部牽頭抓總的作用，制定出臺了加大人才開發力度的政策措施，健全和落實吸引人才、留住人才、發揮人才作用的有關辦法，進一步建立和完善人才的培養、引進、評價、流動、激勵和人才工作保障機制。開展了多層次、多形式、多樣化的實用技術、技能培訓。
四、存在的主要問題及下一步打算
(一)存在的主要問題。
一是人才政策不夠完善，體制不活，資金不足。受相關規定和政策的約束，人才流動受單位編制、性質、身份等諸多因素的限制，人才流通的渠道受阻，造成部分人才資源的
流失與浪費。同時，用于人才培養的資金不足，許多行業的優秀專業技術人才因待遇不高、激勵機制不完善等因素的影響，大量外流。特別是一些優秀骨干技術人員流失現象尤為突出。各級高級人才奇缺，特別是高層次、創新型、復合型人才嚴重缺乏；
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二是觀念不新，在人才的認識和使用上還存在一定偏差。很多單位和部門領導往往注重項目和資金的引進，對人盡其才、用其所長認識不足；有的單位領導只重視人才擁有、不重視人才開發，或是只重視使用人才、不重視培養人才，對一些骨干人才，只知道使用，不注重培養提高。
三是農村實用人才整體素質不高，具有示范型、帶動型的實用人才較少。農村實用人才大多數是自然成長起來的，大部分生產經營規模小、實力差，獲取信息的渠道較為單一，抵御市場風險的能力較為薄弱，在市場競爭中處于弱勢。同時，對農村實用人缺乏較為完善的組織、開發、管理機制。
(二)下一步打算。
一是加強人才發展前瞻信研究。圍繞經濟和社會各項事業發展對人才的需要，進一步優化人才發展實施意見，初步搭建人才隊伍建設總的政策體系框架，對各類人才隊伍建設的目標任務，提出具體政策和相關配套措施。
二是設立政府津貼。每年從各類人才隊伍中評選出一定數量“有突出貢獻”的拔尖人才，進行表彰。對其實施一系
列的優惠政策，如給予一定數額的政府津貼、定期安排健康體檢等等。同時，制定出臺“有突出貢獻”的拔尖人才獎勵辦法。
三是加強農村實用人才培養。充分發揮農村現代遠程教育網絡和各種農村技術推廣機構的作用，擴大農村實用技術培訓和推廣的覆蓋面。通過開展現場觀摩、經驗交流、示范指導等活動，利用農村實用人才加快對農業主導產業人才的培養。
四是完善人才信息庫。由相關單位負責整理提供各類人才信息，完善六類人才及緊缺人才信息庫。同時，每年定期發布人才供求信息，逐步開展網上人才推薦等服務項目，為機關、企事業單位、農村等各行業提供人才資源和選人服務。
以上匯報如有不足之處，請各位領導和同志們批評指正。
謝謝大家。
鎮人才工作匯報材料 [篇2]
大橋鎮總面積169平方公里，總人口1.3萬人，轄6個村委會，1個居委會，71個村民小組。現有各類人才860人，其中農村實用人才172人，其中已領農村實用人才職稱證書的有三人：古洋村的謝金林、袁華龍和水江村的唐昌勝。，分布在種、養殖，磚機安裝，企業經營管理，建筑、餐飲服務和產品營銷等行業，其中擁有技術員以上專業技術職稱的農民68人，黨員人數占57%，平均年齡為49歲。近年來，我鎮堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實縣委人才工作會議精神，緊緊圍繞“推技術、促增收、抓示范、樹典型”的工作思路，深入開展農村實用人才“五個一”活動，發展壯大人才隊伍，創新人才工作機制，整合人才工作資源，為建設和諧奮進新大橋提供了堅實的人才支撐和智力保障。
一、 一、 加強領導，健全機制，構建人才工作發展新格局
黨委堅持黨管人才的原則，始終把人才工作列入重要議事日程，注重人才的選拔、培養和人才隊伍建設。提出了“推技術、促增收、抓示范、樹典型”的工作思路， 制定了人才工作規劃和“五個一”活動實施方案，成立了由主要領導包抓的人才工作領導小組，建立了人才工作聯席會議制度，為各村下派人才工作聯絡員，定期召開人才工作聯席會議，研究解決實用人才工作中存在的突出問題，建立了人才工作
目標管理責任制度，將人才工作納入年度目標考核范疇，實現了人才工作制度化、規范化，建立農村實用人才信息庫，實行動態管理，逐年更新淘汰。
二、 二、注重培訓，典型帶動，營造良好的人才發展氛圍
鎮黨委重視人才培訓工作，不斷加大培訓面和培訓力度，注重做好培訓工作。通過開展農村黨員干部現代遠程網絡教育和電教學習，聘請專家專題授課，組織外出參觀學習等方式，積極開展形式多樣、針對性強的教育培訓活動，提高實用人才接受現代科技知識，敢于創新和組織示范的能力，為順利完成各項年度目標任務打下了堅實的基礎。2017年至今，共舉辦各類培訓班 32 期，培訓 3500 多人（次）。其中，會同鎮農技校、農業局、園藝站開展產業培訓會，重點培訓標準化獼猴桃做務技術、獼猴桃病蟲害防治、科學配方施肥以及奶牛養殖等實用技培訓，讓部分農村實用人才小而思大、富而思進，特色產業規模大戶不斷涌現，如黃家村李仕生豬養殖規模目前已發展到240頭，張宗賢發展地膜西瓜50畝，年純收達6萬元，新上標準化養雞場7個、兔場1個。全鎮已培養農技師68人，農藝師 17 人，畜牧師5人。同時，我們注重典型引導“帶”人才。大力宣傳和開展農村實用人才“五個一”活動，挖掘和樹立一批優秀人才典型，發揮典型帶動作用，在全鎮上下營造尊重勞動、尊重知識、尊
重人才、尊重創造的濃厚氛圍，為加強人才工作贏得了支持、創造了條件。
三、創新載體，搭建平臺，突出做好農村實用人才“五個一”主題活動
圍繞農村實用人才工作，創新工作思路，豐富活動載體，工作注重做好三個結合。一是將個人特長與“五個一”主題活動內容相結合，確定年度目標任務，議定工作措施。2017年至今，全鎮136名實用人才根據自身特長和實際情況共申報活動內容680項；二是將“五個一”主題活動與在農村基層組織中開展“雙培雙帶”活動相結合。充分發揮了科技能手、土專家、田秀才示范帶動作用。廣大農戶在“一幫一”結對子中獲得了較好收益，真正發揮了農村實用人才先進帶后進的作用，促進了農村經濟加快發展，深化了活動內涵。三是將“五個一”主題活動與“三雙”活動相結合。建立起銷號登記臺帳，公開接受黨員群眾監督，建立無職黨員示范崗，確保實用人才在主題活動開展過程中創先爭優。
四、取得的成效
通過兩年多努力，我鎮的人才工作逐步得到提高，人才隊伍規模進一步擴大，布局日趨合理化，人才結構不斷改善，素質進一步提高，人才的作用得到了有效發揮。一是示范帶動作用明顯。通過對村、組干部隊伍的政策和實用技培訓，涌現出了一大批科技能手和致富帶頭人。廣大骨干農民在參加培訓后積極投身于實踐，學以致用，進行規模種養。2017
年至今，全鎮規模種養殖戶新增17戶；同時，這些種養大戶的出現，起到了良好的輻射和帶動作用，為農業結構調整，農村脫貧致富奔小康探索出了一條切實可行的新路子。二是“五個一”活動成效明顯。全鎮共落實“五個一”項目450個，創辦農民專業合作社8個，推廣實用技術32項，培養致富能手135人，征詢合理化意見和建議55條，幫扶貧困戶135人。三是“雙培雙帶”活動得到深化。實用人才積極發展傳幫帶作用。去年7月，黃家村外出黨員馬歲懷回鄉后通過參加實用人才蔣樹錚在自己磚廠組織的磚機安裝與調試技能培訓班培訓后，很快與本村4名黨員在俄羅斯找到了為期2個月的磚機安裝和磚窯煅燒培訓指導工作，月收入達4200元；鄉村醫療衛生人員張新紅積極參加黨內生活，支部及時幫助端正入黨動機，加強思想教育，增強其入黨的光榮感，2017年被接收為預備黨員；水泥營銷大戶吳寶明積極發揮黨員模范帶頭作用，幫助街道村17戶群眾發展水泥營銷和車輛運輸業，使他們很快走上了致富路；農村黨員干部張新貴帶領群眾發展肉牛養殖業，被縣委、縣政府評為黨員致富帶頭人；嚴子龍在外創業成功后不忘家鄉發展，捐資2萬元新修水泥路2公里。
五、存在的問題及下一步打算
我鎮人才工作雖然取得了一定成績，但與縣委對人才工作的需求還存在一定的差距，主要表現在： 一是人才資源總量較小，文化程度偏低，人才資源分布、結構與區域經濟
發展需求的矛盾相對比較突出；二是人才隊伍之間的發展還不夠平衡，高層次人才、緊缺人才不穩定，流動流失問題較為嚴重，三是人才工作的考核獎勵機制還不完善，需要從領導協調機制、工作運行機制、考核獎懲、督促落實等方面進一步健全完善。下一步，我們將以本次工作推進會為契機，認真學習兄弟鄉鎮經驗和好的做法，凝神聚力，再添措施、鼓足干勁，努力推動大橋鎮人才工作再上新臺階。
最后，誠摯的歡迎各位領導多提寶貴的批評意見和建議。
謝謝大家！
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