決策的作文
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都嘗試過寫作文吧，作文根據(jù)寫作時限的不同可以分為限時作文和非限時作文。你所見過的作文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的決策的作文，歡迎閱讀與收藏。
決策的作文1
孫叔敖，中國春秋時期楚國水利家。名敖，字孫叔、艾獵。楚國期思(今河南淮濱東南)人。楚莊王時官令尹。約公元前605年，在期思雩婁(今河南商城東)主持興修水利，建成中國最早的渠系工程——期思雩婁灌區(qū)。據(jù)記載他還曾主持修建芍陂(今安徽壽縣安豐塘)，在今湖北江陵一帶也興修過水利。
楚相孫叔敖搞定貨幣改革的變通智慧
春秋時有一天，楚相孫叔敖見到了楚莊王，就邀請莊王到市場上去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。莊王來到了市場上，見市場上冷冷清清，便質(zhì)問道：?你不是說市場很火熱嗎孫叔敖說：?大王，自從改用大錢后，錢幣比以前重了很多，運錢的馬車要用八匹馬，原來的路太窄，做生意流通的錢幣進不來，無法做生意啊!?莊王說：?有那么嚴重嗎孫叔敖接過話茬說：?不但路要加寬，改用大錢后，裝錢幣的房子也增多了，搬運錢幣的`人手也增加了，你得給他們錢養(yǎng)活他們。貨物流通不暢，一些人無事可做，社會就不穩(wěn)定。我覺得，使用大錢有害無益，意義不大!?莊王聽了，意識到問題的嚴重性，于是說：?那就還是用以前的小錢吧!?很多時候，有些人的決策往往是摸摸腦袋，一時興起而做出的，不免有些盲目，作為執(zhí)行者，在執(zhí)行的過程中很快就能發(fā)現(xiàn)其中的弊端，要改變這種局面，不能直來直去，需用迂回的方式，巧妙變通，使人樂于接受。
決策的作文2
提到?jīng)Q策，有人說太難有沒有捷徑。我想一切事物都不應(yīng)該存在捷徑，決策也一樣。但有一個很好的方法值得大家試一試，那就是打破常規(guī)，激發(fā)創(chuàng)新思維。美國通用汽車公司董事長兼總裁斯隆曾在一場重要的會議上做了一件令與會者們都很驚訝的事。他在出席者的看法高度統(tǒng)一時并不像大多數(shù)人那樣采取建議然后散會，而是要求大家必須有不同意見后再討論。正是因為他這出乎意料，打破常規(guī)的思想領(lǐng)導(dǎo)通用公司以一個強者的身份站在美國汽車市場上長達33年。可見，創(chuàng)新思維往往可以成全一個好的決策。
決策的基礎(chǔ)是要善于傾聽不同的意見。當我們翻開史書走進國威遠揚的盛唐，看到的.是市井繁華，百姓和樂，政治清明。我們在享受這繁華景象的同時，我們不禁會問，它為什么會如此繁華呢？答案自然是唐太宗李世民治國有方。他深知“兼聽則明，偏信則暗。”的道理。所以廣開言路，他善于傾聽魏征等忠臣的進諫，改革時弊，這才有了唐代的“貞觀之治”
決策的根本是要保持頭腦清醒。一個人只有在頭腦清醒的情況下才能保證自己的目標清晰。這樣就不會做出偏離軌道的錯誤的決策。
決策的原則是不獨斷專行。提到獨斷專行，我第一個想到的就是秦始皇。他是一個稀世暴君，在他的霸道領(lǐng)導(dǎo)下，秦王朝制定了許多封建制度和封建法律，這大大加重了人民的苦難，使百姓生活得苦不堪言。所以當你做一名決策者時請務(wù)必不要獨斷專行。
當我們了解了決策的基礎(chǔ)、根本、原則，我相信決策對于我們來說也就不會那么困難了。希望大家都可以成為一名優(yōu)秀的決策者，決定屬于自己的光明未來。
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