給企業老板寫信
給企業老板寫信1
親愛的老板：
你好。沒想到會給你寫這樣的一封信，呵呵。
那天我收到你發給我的短信時，你知道我什么心情嗎？我很郁悶，感覺像是做夢一般，有種眩暈的感覺。你知道嗎？我那天一下午都沒緩過來神，感覺一切都不是真的。我不明白這是為什么，明明說好的干一個月的，而你中途卻把我給fire掉了，突然有種被耍的感覺，這一切是為什么？我想不通。
直到昨天下午我去見你后，我才明白，很多事沒有那么多為什么，付出和回報不一定就能成正比。當老板不想要你的時候，你再優秀都沒用，有時優秀也能成為你被解雇的理由。欲加之罪何患無辭，這句話我總算明白了。
你說理由一是我不適合這份工作。那為什么在我把你要求做的都做完后，你才說我不適合呢？這到底是什么意思？如果我不適合，你是不是應該在我工作中指出來給我一個改正的機會呢？你為什么會在我已經完全干完之后的好幾天后才說之前的工作不適合我呢？呵呵，我很迷茫。我不想為自己辯解太多，但是我感覺我很委屈，你知道嗎？你每天讓站十個小時我沒說過我累，我沒說過你分給我的任務重，我什么都按你的要求去做，我沒有偷過懶，雖然家人都教我別那么實在，能休息的時候休息會，可是我說他們太滑頭，我憑著良心，認認真真的去做，我像為自己干活一樣給你干活，我和她們大街小巷的發，可是你卻看不到，你看到的是我們發完后那疲憊的身軀的無精打采，和漫不經心？
你說理由二是我不會管孩子。可是我可以打包票的說，你可以去問問我帶過的三個班的孩子們，他們怎么評價我的教學，看看我夠不夠負責任，夠不夠努力，有沒有敷衍了事。我可以說我問心無愧。至于你說的，我管不住孩子，那只是一個表面現象，那是自習課，是我允許的誰做完作業就可以玩會兒，因為他們是孩子，玩是他們的天性。可以說吧，我和你從哪請來的'那個助理，我們根本就有不一樣的價值觀和態度，她是一個完全的只講結果不講過程的實用主義者，她的那種急功近利讓人鄙視和不屑，可是我知道，你需要這樣的人，因為你當老板是為了賺錢的，不是為了教育。還有，她把所有的孩子都管的不敢說話，放學后看不見你，聽不見你的一聲令下，他們就只能眼巴巴的看著別的孩子回家。可是我很不喜歡她的教育方式，我想讓孩子知道學習的樂趣，知道和老師溝通，像朋友一般，和諧相處。如果我讓孩子玩，和老師玩，就是所謂的管不住學生，我無話可說。可是我敢保證，在我的課堂上我的孩子們都好好的聽話了，我認認真真的教他們，他們也認認真真的學習，做作業，不信，你可以看他們的作業本。
你說理由三是我那天沒能去幫你發傳單。我承認我沒能去，是我的錯，我沒把發傳單這份工作完全的放在心上，可是，你知道嗎，我本是要去的，但是你卻和我扯我以前請假的事，跟我談什么客觀與主觀？你知道我有多火大嗎？我最討厭別人翻舊賬，我最討厭那種有什么事當面不說清，而事后扯的人。所以即使我能去，我也不愿意去了。
這些就是我被辭退的原因，我聽完的感受你知道是什么嗎？老板就是老板，只要他不高興了，沒理由你就可以走人了，因為他是老板。
老板，你知道嗎？我感覺如果你了解真相，你會為你這個決定而后悔的。我全心全意的為你工作，發傳單時，我們真的盡心盡力。不過我也承認，我性格方面的原因使我不能完全的放開，這是我的不足的地方。教課時，我為了更好的教課，我花了兩三個小時把六年級的數學書看一遍，因為我不想總是上課之前去看書再去講課，我自己心虛，我感覺那是不負責人的表現，我認真的做孩子給我的數學試卷，我把重要的題挑出來，第二天講給同學們聽，那天我光備課就花了三四個小時。為了給高一的英語講好，我爸幫我去找不怎么認識的鄰居借課本，我自己當天就跑書店買參考書，因為我害怕我自己重點把握不準，我想讓孩子們學的更好。為了四五年級的學生都能兼顧到，我一遍一遍的教他們讀，一個一個的教他們讀，我真的在用心用力的教他們。為了讓他們更好的和我接觸，所以我一直以一副慈祥的面孔來見他們，因為我們是大學生，所以我們和他們真正的老師不一樣，我們更能和他們談得來，這不正是我們的優勢嗎？可是你們卻認為這樣失去了威儀，失去了該有的高姿態。可是我們不正是因為不是高姿態才更好的能和他們接觸，明白他們的所思所想，所學所求嗎？我們要的不是完全聽老師話的學生，而是提高他們的成績，這不才是我們補習班的目的嗎？
老板，你知道嗎？你讓我很寒心，你知道嗎，以前有一個補習班打電話找我去當老師，我沒聽我爸媽的話，我沒去，因為我認為我答應了你，我不能失信于你，所以我連問都沒問，可是你卻讓我第一份工作半途而廢，我有種被耍的感覺，突然感覺自己好傻啊，還傻傻的和別人講信用，可是別人卻不這樣想。感覺自己像傻子一樣，真的欲哭無淚。
老板，我不傻，雖然你不承認，但是我知道，因為你表姐也要來當老師，所以你必須得辭退一個，那兩個男生你不敢，那個學姐，你也不敢，而她們兩個女生都去發傳單了，所以你沒有借口，所以你想出來這個辦法，我不怪你，因為你是商人。
老板，以后你也要注意了，我們不是完全因為利益而聚在一起的上下級，所以你不能總用一副高姿態去管理你的下屬，因為情，我們走在一起，所以你也要用情把我們團結在一起，這樣才能留住人心。
這個事真的讓我感觸很深，我明白了，以后不能和老板談情，因為老板認為他給了你錢，所以一切都理所當然。當一切和錢劃上關系的話，就不要再用情去要求自己要求別人了，那很傻，因為有些關系已經變了。什么事也要多為自己打算打算，多給自己條出路，當你因為情不忍心怎么做的時候，別人說不定早就忘了你們之間還有情分。還有以后我也要看清老板，看清工作性質再干，不能再因為是同學介紹的磨不開顏面所以不問清楚，到頭來，大家都尷尬，什么事還是提前說清點好。還有以后面子工程還是要做的，即使不愿意去虛偽的假裝，可是這很需要。給老板留足面子，給自己多做點表面工作，讓你的努力別人看見，讓你的偷懶別人看不到，多做事，少說話。
老板，你知道我寫這些的時候有多遺憾嗎？這些又是多么痛的領悟，在世道上混，我以后也要變這么“聰明”吧？
xxx
20xx年xx月xx日
給企業老板寫信2
你好！
您是否想過讓業務員的業績再提高30%，而費用再降低30%？
您有沒有想過，每月開銷高達6000RMB~10000RMB的業務員實際工作時間或許只有規定時間的50%，甚至低至于15%？
那他們在哪里？在干什么？干得怎么樣？他們是真的出公差？還是辦私事？或是放大假？業績可以考核，但過程應該怎樣考核？外勤人員應該怎樣管理？是粗放？還是精細？他們或是處在高危的工作環境，那該給他們買保險，還是請保鏢······
如果您沒有想過這些問題，那您就稱不上是合格的老板！
如果您正在為這些問題煩惱不已，那么我們要恭喜您，因為您的這些煩惱我們已幫您一一解決！
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3：業務電話、業務洽談與會議可全程錄音，避免漏掉重要洽談內容、會議內容，還可作為業務水平考核依據；
4：一鍵求救，換卡報警，給外勤業務人員多一份安全保險；
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xxx
20xx年xx月xx日
給企業老板寫信3
尊敬的老板閣下：
打工路上10多年，從普能員工到中高層管理者，多年的過往中有著自己的想法，見識了不多的老板和企業家，他們都有著自己的經營管理模式，但企業的管理終歸在人和事之間，老板與員工之間，利益之間博弈著。
一、什么是企業的生存之本？
1、企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業老板與員工之間的關系。
2、每一個企業，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老板與員工之間的關系；理解、尊重、依靠員工，對于充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對于加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。
3、民營企業老板與員工之間應該建立一種什么樣的關系呢？對于老板而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老板才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。
因此，老板和員工之間的關系應該是建立在這種雇傭關系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系。
4、如何才能建立這種合作伙伴關系呢？作為民營企業老板，要和員工建立這種合作伙伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的`道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
二、老板要學會做發下幾件事
1、老板要學會善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。一些老板好壞不分，耳根卻很靈，對自己員工和管理者過分猜疑，這樣去失去了老板與員工之間最基本的信賴。
2、老板要幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
3、老板要學會承擔責任，做一個敢于擔當的人，而不是一但有責任就往員工身上推、靠，想辦法也得讓員工扣些工資。把員工推到絕望的境地。
4、老板還要學會關心自己的員工，如果公司是一個家，那老板你就是家長，家長是不是應該關心自己的家庭成員呢？他們吃的飽嗎？他們晚上睡的舒服嗎？他們對公司滿意嗎？他們快樂嗎？記住：員工是公司的財富，而不是負擔！員工是公司的資產，而不是負債！
5、老板也要學會感恩。人是一種感情動物。每個員工都希望自己的努力能得到企業的認同和尊重。我們常常討論員工對企業的歸屬感，一個員工在你的企業與在你競爭對手的企業中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對企業的忠誠又該來自哪里？僅僅是工資嗎？恐怕這還遠遠不夠。嚴介和在談到東西方企業的差異時說，中國的企業以人為中心，西方的企業以思想為中心；中國的企業以領袖為核心，西方的企業以團隊為核心。中國的企業離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業家只管人不管事。老板的地位是如此重要，甚至我們的企業文化就是老板文化。老板的一舉一動員工都看在眼里，你以什么樣的態度來對待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態度去對待他的工作。很明顯，老板對員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：員工得到企業的認同與尊重，企業收獲員工對企業的歸屬與忠誠。另一方面，它還應該是一種在感情上的投資，而這種投資對員工工作積極性的推動，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對員工的感恩，從經濟利益的角度來看，它是能夠轉化為實實在在的“工作效率”的，是一種絕佳的獲取經濟利益的工具。
也許或是也許，或許我們太年輕，或許我們太執著，口直心快，總是會有做錯的事，得罪一些人。但是我們絕對是為了工作，為了公司。只是我們也許不會轉彎，不會推脫———
有位領導告誡我：做事情，往往做的越多，錯的也會越多。不做事，那就沒有做錯的時候——我不理解，但是后來我發現的確如此。
看到有些人遇到事情就推卸責任，遇到難題就打太極，遇到機會就邀功———我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會這樣做的，我知道總會要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是為自己做，是為老板做，為公司做，為良心做。
一個如此大的家，需要所有人來用心維護，團結一致。心散了，家就會散。
感謝老板給我們機會，給我們一個平臺，展示自己，提高自己，我們會把握每一個學習的機會，記住該記住的，忘記該忘記的。
我們無法揣摩老板的想法，也沒有時間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應該為你做些什么，你只有自己靠自己！
因為：
勾心斗角我們不會。
花言巧語我們不會。
舍人為己我們不會。
禍害他人我們不會。
累，不可怕，可怕的是心累。
最后總結：
優秀的企業老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老板從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老板與員工之間的關系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。人心所向，發展何憂？
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20xx年xx月xx日
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