三基陪訓(xùn)和考核獎懲制度
“三基三嚴(yán)”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑。“三基”即：基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)， “三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終，為確保全員三基考核過關(guān)，特做如下規(guī)定：
一、培訓(xùn)
1、培訓(xùn)目標(biāo)
確保在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院評審中三基抽考都達(dá)標(biāo), 力爭在同期評審衛(wèi)醫(yī)院中名列前茅。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
1）xx-x醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)護(hù)三基訓(xùn)練指南+習(xí)題集；
2）核心制度、相關(guān)法律法規(guī)、各級各類人員崗位職責(zé)等；
3）醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容；如，心肺復(fù)蘇及常用急救知識等；
4）與本專業(yè)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；
3、培訓(xùn)方式：制定科室培訓(xùn)考核計劃，負(fù)責(zé)本科室人員的培訓(xùn)工作�！叭迸� 訓(xùn)為全員培訓(xùn)，各級護(hù)士均應(yīng)參加。
二、考核
1、考核對象：全體醫(yī)務(wù)人員。
2、合格標(biāo)準(zhǔn)：80分為合格分?jǐn)?shù)線。
3、考核方式：以科室組織考核與院部考核相結(jié)合，以科室考核為主。
1），要求科室每月對科室人員進(jìn)行考核一次，
2）院部考核：院部定期組織對全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行抽考，包括理論考核和現(xiàn)場考核，督查各科室“三基”訓(xùn)練考核工作。
理論考核抽考：每季度一次，本輪考核不合格人員、無故缺考人員，下一輪考試必須參加，直到考核合格。技能考試每半年一次。
三、獎懲規(guī)定
1、要求認(rèn)真組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。有意不配合培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不能按計劃進(jìn)行者，掛發(fā)當(dāng)月獎金，等完成規(guī)定培訓(xùn)及考核任務(wù)后再行發(fā)放。
2、醫(yī)院組織的各類考核到95分以上，并排名前三，獎勵50元。
2）醫(yī)院組織的理論考核不合格者，扣發(fā)當(dāng)月獎金；無故曠考者，每次扣發(fā)2個月獎金。
3）醫(yī)院組織的現(xiàn)場考核，一次不合格扣50元；兩次不合格扣100元；三次以上不合格扣當(dāng)月獎金。
Xxx醫(yī)院
三基陪訓(xùn)和考核獎懲制度 [篇2]
“三基三嚴(yán)”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑�！叭奔矗夯纠碚摗⒒A(chǔ)知識、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)， “三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終，為確保全員三基考核過關(guān)，特制訂如下獎懲制度：
一、培訓(xùn)
1、培訓(xùn)目標(biāo)
確保全體醫(yī)務(wù)人員能在市局、醫(yī)院和科室組織的三基考試都能合格通過。
2、培訓(xùn)及考核的內(nèi)容
1）江蘇省〈醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員三基訓(xùn)練指南〉+習(xí)題集；
2）核心制度、相關(guān)法律法規(guī)、各級各類人員崗位職責(zé)等；
3）醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容、心肺復(fù)蘇及常用急救知識等；
4）與本專業(yè)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；
5）外出進(jìn)修、到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)所學(xué)到的新知識、新技術(shù)。
3、培訓(xùn)組織：分院級組織和科級組織。
全院三基培訓(xùn)考核工作由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)制定計劃、抓落實、抓考核。各科室必須成立“培訓(xùn)考核小組”，成員至少3人，科主任任組長，組員為科內(nèi)選拔的培訓(xùn)考核老師。“培訓(xùn)考核小組”對照培訓(xùn)內(nèi)容，制定本科室、本專業(yè)培訓(xùn)計劃和考核安排。在培訓(xùn)過程中鞏固和掌握已學(xué)過的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
4、培訓(xùn)方式：醫(yī)務(wù)科每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)準(zhǔn)備。各科室“培訓(xùn)考核小組”要對照培訓(xùn)內(nèi)容，制定本科室培訓(xùn)考核計劃，負(fù)責(zé)本科室人員的培訓(xùn)工作�！叭迸嘤�(xùn)為全員培訓(xùn)，各級醫(yī)生均應(yīng)參加。
二、考核
1、考核對象：理論考核對象：45歲以下的各級醫(yī)務(wù)人員，
2、合格標(biāo)準(zhǔn)：80分為合格分?jǐn)?shù)線。
3、考核方式：以科室組織考核與院部考核相結(jié)合。
1）科室考核：要求科室培訓(xùn)考核小組每月對科室人員進(jìn)行考核一次。
2）院部考核：院部每月對全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行考試（包括分專業(yè)、核心制度、醫(yī)療法規(guī)考試），并督查各科室“三基”訓(xùn)練考核工作。
三、獎懲規(guī)定
1、各科室要按照院部要求認(rèn)真組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核�？剖矣幸獠慌浜吓嘤�(xùn)，培訓(xùn)考核不能按計劃進(jìn)行者，扣科室主任獎金每次100元。
2、醫(yī)院組織的各類考核
1）醫(yī)院組織的理論考核，成績達(dá)到第一名的獎勵50元.
2）醫(yī)院組織的理論考核不合格者，扣發(fā)當(dāng)月獎金50元。
3、市局組織的各類考試：
1）市局組織的各類考試成績優(yōu)異達(dá)市前三名的獎勵200元
2）市局組織的各類考試成績不合格者，扣獎金200元。
如果2次考試不合格者作降聘處理，該科室主任扣100元。新分配人員2次考試不合格者作待崗處理。
4、醫(yī)院組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除值班人員外不得無故缺席，無故不參加者每次扣款50元，二次無故不參加者取消年終評先評優(yōu)、取消當(dāng)年晉升晉級。
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