薪酬管理辦法修訂
負責組織本管理辦法的修訂和實施過程中的解釋,負責本管理辦法的執行和監督。 負責按各部門上報的考勤、考核等資料,計算員工工資與獎金。以下是小編為大家整理的有關薪酬管理辦法修訂的內容，希望對大家有所幫助。
薪酬管理辦法修訂1
1、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，結合公司現狀，特制定本規定。
2、制定原則
本規定本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的'積極性和責任心。
2.4 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
3、管理機構
3.1薪酬管理委員會
主要領導：董事長、總經理
委員會成員：財務、人事行政
3.2 薪酬委員會職責：
3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
3.2.2 審查個別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由財務部、人力資源部負責。
4、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
5、崗位職級劃分
5.1 公司所有崗位分為三個層級分別為：一層級（A）：高管級；二層級（B）：中級管理級；三層級：職員級。
具體崗位與職級對應見下表：
5.2 具體薪級見：附件《深圳市金麥田軟件有限公司職級薪級表》。
6、薪酬組成
月工資組成=基本工資+績效獎金+加班工資+福利+其他
6.1基本工資：基本工資=基礎工資+崗位工資，正常出勤即可享受，無出勤不享受。
基礎工資即正常工作時間工資，是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。
崗位工資：是指對基層崗位專業技能突出的員工或主管級以上行使管理職能的崗位予以的津貼。
6.2績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《深圳市金麥田軟件有限公司績效考核管理規定》。
6.3加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國家法定節假日、8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。
6.4員工福利包括住房津貼、午餐津貼、通訊津貼、出差津貼、生育津貼、生日津貼等等。福利標準見附件《深圳市金麥田軟件有限公司員工福利津貼表》
6.6職員薪酬扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣住房公積金。
6.7 業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。
6.8職員薪酬發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月薪酬“補雜”項補發。
7、員工享受福利的條件
7.1、住房津貼、午餐津貼：員工入職后從事相關崗位即可享受。
7.2、通訊津貼：主管級及以上的管理人員或者經常外出人員根據職級及標準享受。
7.3、出差津貼：因公出差員工按照《出差管理辦法》執行。
7.4、生育津貼、生日津貼：要提供相關證明（出生證、身份證），其中生育津貼在生育第一胎享受，生育補貼標準200元，生日津貼標準為100元。即日以紅包形式發放。
7.5、社會保障及住房公積金：深戶、非深戶員工依照勞動合同約定的工資為基數繳納養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。
8、試用期薪酬
81 試用期間的工資為基本工資的60-80%。
8.2 試用期間員工，不享受績效獎金。
8.3 試用期合格并轉正的員工，正常享受績效獎金，獎金金額根據績效評定標準核算。
9、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
9.1 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
9.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在固定時間內根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司根據員工職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
9.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部、財務部執行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬計算方法：
A、當月應發工資=月工資合計/當月應勤天數*當月實勤天數
B、月工資合計=基本工資+績效工資+福利-其他應扣款項
C、基本工資=基礎工資（正常工作時間工資）+崗位工資
D、當月應勤天數=每月總天數—周末總天數—法定節假日天數。
E、當月實勤天數=當月應勤天數—請假天數。
10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個人所得稅；
B、應由員工個人繳納的五險一金費用；
C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
10.3薪酬支付時間：
A、正常發放：每月10-15日發放上月工資。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放。
B、工資發放部門和形式：所有人員工資由財務部統一發放，以工資卡（平安銀行）和現金兩種形式。10.4 各類假別薪酬支付標準
A、產假：按國家相關規定執行。
B、年假：按正常出勤結算工資。
C、婚假：按國家相關規定執行。
D、陪產假：按國家相關規定執行。
E、喪假：按國家相關規定執行。
F、事假：員工事假期間不發放工資。
G、病假：按國家相關規定執行。
H、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。
11、薪酬保密
本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司贏利與發展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度，為培養以貢獻為爭取高薪的風度與避免優秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。
人力行政部、財務部等所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。任何泄露、探聽他人薪酬者，一經發現，予以一次書面警告， 并處 100—500 元的處罰。
薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。
員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。
公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
12、附件
1、《深圳市金麥田軟件有限公司職級薪級表》
2、《深圳市金麥田軟件有限公司福利津貼表》
附件1《深圳市金麥田軟件有限公司職級薪級表》
附件2、《深圳市金麥田軟件有限公司福利表》
薪酬管理辦法修訂2
為完善公司激勵機制和分配政策，不斷加大營銷力度、持續創造業績，培育公司營銷優勢，特制訂此辦法。具體實施細則如下：
第一條 適用范圍
本辦法適用營銷體系銷售組織人員，包含：銷售及對應管理職能。
原則上銷售人員只針對新增客戶，存量客戶由客戶部維護及二次開發，客戶部二次開發客戶產生存量新增及新增客戶依銷售第一年新增計提提成。
第二條 銷售組織人員薪資構成
1. 本辦法將營銷體系銷售人員定義為：
1.1
1.2 所有直接銷售人員 銷售管理人員：區域銷售部總監、分公司銷售部經理
2. 薪資構成：
2.1
2.2 薪資結構：基礎工資（基本工資+崗位工資+績效工資）+提成 提成：依照不同崗位對應指標計提提成
第三條 銷售人員薪資結構
銷售人員工資結構：工資=基礎工資+提成-扣款
1．基礎工資
1.1基礎工資確定
銷售人員基礎工資由銷售人員崗位等級決定，有A、B兩個方案可以選擇，新入職人員在正式入職時應做出選擇并報營銷中心業務管理部備案。
銷售人員崗位等級由集團營銷中心或區域和分公司銷售負責人對銷售人員綜合業務能力、業務指標完成能力進行評價后確定，并報集團人力資源部和營銷中心業務管理部備案；區域或分公司定級為高級銷售及以上的銷售人員由區總審批錄用。
營銷中心或區域、分公司在職銷售人員需在每年的1月15日之前填寫《年度銷售業績確認書》，并提交到集團營銷中心備案作為當年的目標指標。
新入職銷售人員《年度銷售業績確認書》則在轉正時簽訂和提交。
1.2基礎工資發放
在職銷售人員基礎工資按照簽訂的《年度銷售業績確認書》確認的業績指標對應月薪，按月考核發放。
新入職銷售人員的試用期基礎工資根據綜合業務能力評估對應的崗位等級，轉正后參照月薪簽訂《年度銷售業績確認書》。
銷售人員基礎工資（含新入職銷售人員）與業績指標對應關系參見下表： 方案A（第一年按1%提成）
方案B（第一年按1.5%提成）
備注:試用期三個月，可根據實際情況延長，但最長不超過6個月.月薪是指開始正式簽訂《年度銷售業績確認書》對應的工薪，錄用方案3年內不允許切換。
1.3基礎工資績效考核
為提升銷售人員的`管理與服務能力，強化銷售人員管理，銷售人員實行月度績效考核。銷售人員的基礎工資中，其中70%作為固定工資，30%作為月度績效工資（主要考核項：營業額、應收賬款、客戶拜訪量）。連續6個月未完成月度目標，經核準后崗位等級降低1級；連續三個月月度目標完成率均高于130%，可書面申請提升崗位等級；月績效考核內容為日常業務發展核心工作。
2．提成，分為網線業務、項目型及倉儲業務提成 2.1 網線業務提成計算公式
提成=當月回款額（含稅，剔除下線發運）*賬期系數*開發周期提成比例 其中回款額計算時間：上月最后一天為截點。 2.1.1賬期系數
賬期天數的計算：從接單的次月1日開始計算，N天內回款，特殊客戶可書面申請賬期系數調整。
2.1.2開發周期提成比例
年限計算按簽約日期開始計算，如2017年4月簽約，第一年的終止日期是2017年3月，以此類推。
特別說明：原銷售人員如繼續為銷售崗位服務，其所帶業務可通過報備分公司銷售部負責人，由營銷中心全面核實客戶毛利、風險等相關因素后，可繼續享有該業務提成。
2.1.3直接毛利管控
因直接毛利（托單收入+中轉收入－托單成本）對公司整體收入具有重要參考，并可初步檢驗導入業務盈利水準，目前各分公司貨量結構存在差異化，暫不列入業務人員薪酬考核項，銷售人員簽訂合同前運價需經由分總、區總審批后執行。
2.2項目型客戶提成方案
2.2.1 項目型客戶定義：由客戶方承接后直接轉供應商運作（僅限于三方業務，如網線業務應優先選擇盛豐內部網絡），不占用公司運作資源或占公司資源低于50%的業務類型，視為項目型客戶，另行計算提成，與本辦法第三條至第五條提成不重復計算，提成周期與網線業務同步；
2.2.2 提成方案：
項目型客戶提成參考稅后凈利潤與墊資方式，提成比例如下表：
2.3倉儲業務提成方案
2.3.1 倉儲型業務定義范圍：為客戶提供標準化倉庫存儲之業務類型，場站暫存不列入倉儲業務提成；
2.3.2 倉儲型業務提成：參照項目型業務提成方案，利潤定義：倉儲收入－倉租－人員成本－設備折舊－管理費用。 2.4超額獎勵
為了鼓勵年度目標業績的完成，如在自然年內已完成目標，超額部分以提成規則再增加超額階梯計提發放：
銷售可以面向全集團，底薪的屬于編制公司的成本，提成將分攤到實際業務落地公司。一個業務多人參與，提前做好分配方案。
2.5扣款
銷售人員除考核工資外單獨扣款項為業務壞賬，扣款比例為：無法收回款項（不含貨損貨差扣款）的30%，工資與提成不足抵扣部分，逐月扣減返還公司賬務。
第四條 銷售管理人員考核與獎金
1. 績效考核
1.1 以月度指標額為考核基數，月基礎工資30%做為考核工資，以目標實際完成比例換算考核工資收入；
1.2 銷售管理人員主要考核指標：營業額、應收賬款、利潤、銷售費用管控（依年度預算制定）。
2. 年度獎金
2.1 分公司銷售經理或主管提成外另加進入經營班子年度獎金分配；
2.2 區域銷售總監年度獎金按約定分公司匯總利潤完成由集團承擔。
第五條 非營銷體系人員業務介紹獎勵辦法
獎勵對象：其他非銷售崗位的所有人員；
2.提成方式：
2.1提供信息由銷售人員負責開發，提成按照銷售的提成方式計算，信息提供者與銷售的分配比例2：8；
2.2自行開發并簽署合同，提成按照銷售的提成方式*0.5發放；
3．發放方式：信息報備營銷中心業務管理部，由業務管理部按照銷售提成方式逐月發放。
薪酬管理辦法修訂3
一．總則
為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福
利管理體系，端正員工工作態度，激發員工工作熱情，提升優秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。
二．薪酬結構
1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。
2.固定工資包括：
基本工資。固定薪酬是根據員工的職務、崗位、技能、學歷等因素確定的相對固定的工作報酬。
3.浮動工資包括：
績效工資。浮動薪酬根據員工的工作績效表現確定的不固定的工作報酬。
4.員工薪酬扣除項目包括：
個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規罰款等。
5.員工薪酬發放時，均應當認真核算；對公司計發的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內提出異議；收到報酬兩周內未提出異議的，視為員工認可公司已經足額支付當月勞動報酬。
三．薪酬系列
1.公司根據不同的職務性質，分別制定管理、技術、銷售三類薪酬系列。
2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財務、生產管理等工作的各級管理人員。
3.技術薪酬系列適用于從事產品研發、生產技術支持、售后服務技術支持以及系統成套項目工作等相關人員。
4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。
5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。
（1）管理系列分為五個薪酬等級：
（2）技術系列分為五個薪酬等級：
�。�3）銷售系列分為三個等級：
四．薪酬計算方法
1．薪酬計算方式：
實發工資=應發工資—扣除項目
應發工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資
2．薪酬標準的確定：
⑴ 固定工資根據員工的職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據員工的薪級，確定對應員薪酬標準。參見《員工職務等級表》、《員工基本薪酬等級表》
�、� 績效工資根據《員工績效工資標準表》確定績效標準，每月根據其工作表現，每一層級的績效工資按考核結果確定個人績效系數，計算績效工資。 績效工資=績效工資標準 x績效系數，具體內容詳見《績效考核辦法》。
五、員工福利
員工除了按照國家相關勞動法規，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經考核合格，還享受以下福利：
1、工齡補貼
從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加。
⑴ 員工被解除（終止）勞動合同（勞動關系）后，重新進入公司工作，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。
⑵ 公司公派學習、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消年度工齡補貼。
⑶ 事假當月或跨月達10個工作日以上；病假當月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當年度的工齡補貼。
⑷ 每個工齡年度中違規違紀累計3例以上（含3例）的員工，及發生質量責任事故的主要責任人、安全生產重傷事故的主要責任人，取消當年度工齡補貼。
⑸ 嚴重違反公司規章制度或給公司造成經濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當年度工齡補貼。
2、考勤補貼
根據《員工考勤補貼等級表》確定各職務的補貼標準，每月根據其實際考勤表現，計算實際補貼額度。具體為：
考勤補貼=補貼標準 x（1-∑考勤系數），考勤系數確定方法：
3、年終效益獎
根據企業效益決定，具體發放辦法以每年年底人力資源部與財務部的文件為準。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發。對于年終效益獎核發時已經離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉正的員工不享受本年度年終效益獎。
4、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司，公司特設立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經總經理辦公會審批通過。
六、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。
2、試用期員工基本薪酬根據崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；績效工資標準按照大學以下標準確定：
專科（本科無學位）1級；本科學歷（高級職稱、研究生無學位）2級；雙學士（正高級職稱）3級。
3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。
七、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1、整體調整：
指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理辦公會根據經營狀況決定。
2、個別調整：
主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。 薪酬級別定期調整：
指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位薪酬進行的調整，詳細情況參見公司績效考核辦法。
薪酬級別不定期調整：
指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬的調整
3、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪
酬發放方案由辦公室執行。調整后的'薪酬生效日以辦公室部的人事調令為準。
八、薪酬的支付
1、薪酬支付時間計算
A、執行月薪制的員工，月薪結合每月出勤天數核算，計算周期為每個自然月，按照國家最新規定，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。
B、薪酬支付時間：
當月薪酬為次月10日，如遇節假日等發放時間順延。
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工薪酬個人所得稅；
B、應由員工個人繳納的社會保險費用；
C、與公司訂有協議應從個人薪酬中扣除的款項；
D、法律、法規規定的以及因勞動者本人原因給公司造成經濟損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據公司制度規定給予的經濟處罰金。
E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
3、薪酬計算期間中途聘用人員，當月薪酬的計算公式如下：
實發工資?月工資標準?
實際工作日數規定月工作日數
4、各類假別薪酬支付標準
A、產假：
薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補貼。
B、婚假：
薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。
C、喪假：
薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。
D、哺乳假：
薪酬按正常的出勤支付。
E、護理假：
�。ㄅ渑挤置洌┬匠臧凑３銮谥Ц�，不包含考勤補貼。
F、工傷假：
根據國家工傷保險條例執行。
G、事假：
按日減發崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者，經總經理批準，可按正常出勤對待。
H、企業職工因患病或非因工負傷停止工作治病,在醫療期內按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標準的80%。
【薪酬管理辦法修訂】相關文章：
精選薪酬管理辦法11-25
薪酬總額管理辦法11-25
企業薪酬管理辦法11-25
薪酬調整管理辦法11-25
項目薪酬管理辦法11-25
薪酬與福利管理辦法02-24
薪酬管理辦法匯報11-25
導游薪酬管理辦法11-25
薪酬預算管理辦法11-25