中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題
在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，會(huì)計(jì)規(guī)范化還存在著哪些問題？下面是小編為你整理的中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化存在的問題，希望對(duì)你有幫助。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化存在的問題
(一)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)人員作為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。從當(dāng)前整體來(lái)看，許多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行一些日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如記賬、銷賬、填寫報(bào)表等等，難以整體地運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行綜合地業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，由于中小企業(yè)人才吸納力有限，在人才引進(jìn)方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，使得一些沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人由此進(jìn)入了企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率造成很大影響。
(二)核算工作缺乏制度約束
如前文所述，許多的中小企業(yè)以家族的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)交織在一起，整個(gè)企業(yè)有時(shí)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“一言堂”，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂和決策失誤的現(xiàn)象，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中也市場(chǎng)存在著主體界限不清楚的問題。同時(shí)，在一些以家庭繼承方式經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)中小企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭個(gè)人財(cái)產(chǎn)難以清晰嚴(yán)格地區(qū)分，公私財(cái)產(chǎn)難以進(jìn)行明確地界定，因此時(shí)常出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)很大的阻礙。此外，由于中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化還未普及，企業(yè)仍處于手工記賬的階段，這不僅使會(huì)計(jì)核算工作變得繁瑣，加之缺乏制度約束。也給貪污舞弊行為和虛假賬目的出現(xiàn)創(chuàng)造了可趁之機(jī)。
(三)監(jiān)督力度比較薄弱
會(huì)計(jì)人員擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，然而，由于大多數(shù)的中小企業(yè)仍然缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員會(huì)因利益趨勢(shì)，或者人情關(guān)系等因素，在工作中不顧道德約束和法律原則而主觀行事，甚至出現(xiàn)了違法犯罪的行為。此外，由于缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，有些會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者私下聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行違法活動(dòng)，不僅給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重危害，也使國(guó)家稅務(wù)工作蒙受了損失。
中小企業(yè)的特點(diǎn)
1、靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高
與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。但是中小企業(yè)的規(guī)模、資金、政府的支持程度等在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，形了了巨大的生存壓力下的工作高效率。融資困難，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)單一
中小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，有相當(dāng)一部分屬于小規(guī)模納稅人。資金投入量不大，這與企業(yè)融資渠道有關(guān)，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限。中小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全，有從事產(chǎn)品的批銷，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工甚至于高科技等。但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。
3、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人員十分有限
中小企業(yè)的組織形式有獨(dú)資、合伙和有限責(zé)任公司。獨(dú)資、合伙的組織形式無(wú)法人資格，卻要負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任;有限責(zé)任公司具有法人資格，以其出資額負(fù)有限責(zé)任。無(wú)論采用哪種組織形式，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，沒有太多的管理層次，可以發(fā)揮信息傳遞快，不易失真的優(yōu)點(diǎn)。但容易形成“一言堂”的現(xiàn)象。很多企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理決策機(jī)構(gòu)，即使有限責(zé)任公司有董事會(huì)，也只是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算。管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，有也不全面。人員十分有限，往往是一個(gè)人身兼數(shù)職。
4、管理水平不高。
中小企業(yè)普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先表現(xiàn)在管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能;其次，管理方式上過度集權(quán)，不夠民主，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒有制度，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，不重視精神激勵(lì)，只注重物質(zhì)激勵(lì)等。
5、逃避納稅，逃廢債務(wù)的愿望比大型企業(yè)要強(qiáng)烈
中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，為了企業(yè)自身利益，往往有通過逃避納稅的方式增加財(cái)富的想法，經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，逃廢債務(wù)的愿望就強(qiáng)烈。當(dāng)外部監(jiān)管力度不夠時(shí)，這種現(xiàn)象會(huì)普遍存在。
加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的建議
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是促進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化的重要前提。因此，我們必須加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律和管理辦法的規(guī)定，不僅要組織專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，還要定期對(duì)會(huì)計(jì)開展道德教育，使他們的業(yè)務(wù)水平得到提升的同時(shí)，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，并肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感，在工作中自覺約束自己，主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的崗位進(jìn)行定期輪換，并設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲制度，督促其在各項(xiàng)工作中做到遵紀(jì)守法、按規(guī)章辦事，發(fā)揮自身的才能，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作健康運(yùn)行。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化升級(jí)
企業(yè)能否高效運(yùn)行，一方面與人員的使用有關(guān)，另一方面也與企業(yè)各項(xiàng)工作流程和企業(yè)內(nèi)部管理制度有著直接的聯(lián)系。針對(duì)中小企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作中所存在的問題，我們必須予以重視，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使會(huì)計(jì)核工作不斷標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)盡可能的避免自己將直系親屬出于人情關(guān)系而安排企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，盡管一些企業(yè)所有者會(huì)由此擔(dān)心企業(yè)發(fā)展，對(duì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有這樣，企業(yè)才能科學(xué)地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。其次，要加快企業(yè)會(huì)計(jì)電算化升級(jí)，實(shí)行統(tǒng)一的信息化辦公和管理，使企業(yè)各項(xiàng)工作借助計(jì)算機(jī)軟件科學(xué)地開閘，這不僅有助于提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作效率，也將使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更為的清晰和準(zhǔn)確，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)者提供精確的數(shù)據(jù)參考，以制定出更為有效地未來(lái)發(fā)展策略。
(三)健全相關(guān)法律，加大外部監(jiān)管力度
政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，并強(qiáng)化法律法規(guī)的落實(shí)環(huán)節(jié)，切實(shí)幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展。為此，首先，要針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和外部發(fā)展環(huán)境，加速出臺(tái)一些列針對(duì)中小企業(yè)的政策，特別是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要有適當(dāng)?shù)膬A斜，如從融資渠道、技術(shù)支持、社會(huì)服務(wù)、稅務(wù)優(yōu)惠等方面，進(jìn)行重點(diǎn)考慮，切實(shí)解決中小企業(yè)因融資和技術(shù)等因素而導(dǎo)致的發(fā)展規(guī)模受限和管理水平低下的問題。其次，從當(dāng)前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，光靠企業(yè)自身來(lái)的約束，是難以長(zhǎng)效地實(shí)現(xiàn)窺覬工作規(guī)范化的，因此，還應(yīng)加大企業(yè)的外部監(jiān)管力度，發(fā)揮政府各部門力量，積極為企業(yè)建立健全外部監(jiān)督體系。政府各部門要本著為中小企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的理念，認(rèn)真開展協(xié)同工作，這樣才能多方形成合力的局面下，不斷推動(dòng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化、健康化發(fā)展。
(四)建立適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度
需要我們給予關(guān)注的是，以往我們國(guó)家在制定會(huì)計(jì)規(guī)范體系的過程中，往往以大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)為對(duì)象和依據(jù)，而常常忽略了中小企業(yè)會(huì)計(jì)需要與大型企業(yè)的差異，從而導(dǎo)致制定出的會(huì)計(jì)制定并不能完全適用于中小企業(yè)。因此，我們要在遵循市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)成本效益、簡(jiǎn)便易執(zhí)行等原則的基礎(chǔ)上，從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單、企業(yè)人員較少的實(shí)際情況入手，為中小型建立適合其自身發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，切實(shí)有效地幫助企業(yè)會(huì)計(jì)提高工作質(zhì)量，在滿足中小企業(yè)管理工作需要的同時(shí)，不斷幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。
拓展：小企業(yè)會(huì)計(jì)問題
一、小企業(yè)的界定
如何界定一個(gè)小企業(yè),需要從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮:一是企業(yè)是否公開籌資,二是企業(yè)規(guī)模大小。所謂的"公開"是指面向社會(huì)大眾的,任何人或機(jī)構(gòu)都可以自由地參與,無(wú)須審批或特殊資格認(rèn)證。一般來(lái)說(shuō),小企業(yè)是不公開籌資的,其資金主要來(lái)源于內(nèi)部積累、金融機(jī)構(gòu)或私人借款、風(fēng)險(xiǎn)投資,籌資方式不采用對(duì)外發(fā)行股票或債券。
企業(yè)的規(guī)模主要考慮企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值和股東以及投資人的數(shù)目。改革開放以來(lái),我國(guó)的小企業(yè)在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域全面擴(kuò)展,構(gòu)成了目前中國(guó)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)中最龐大的一支,它們?cè)诖龠M(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決勞動(dòng)力就業(yè)、改善人民生活、增加地方財(cái)政收入、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易等方面都發(fā)揮著巨大作用。
二、小企業(yè)會(huì)計(jì)問題產(chǎn)生的原因
小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,從而使得小企業(yè)會(huì)計(jì)問題的研究很有必要。但更重要的是小企業(yè)的特殊性使得小企業(yè)會(huì)計(jì)與大企業(yè)或上市公司的會(huì)計(jì)之間有著較大的區(qū)別,這些特殊性,也正是小企業(yè)會(huì)計(jì)問題產(chǎn)生的根源。
(一)小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,各項(xiàng)管理不規(guī)范
小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全、所有制多樣化,但由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,從而內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,沒有太多的管理層次。小企業(yè)缺乏相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu),或者決策機(jī)構(gòu)未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。小企業(yè)通常有少數(shù)員工負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會(huì)計(jì)處理和資產(chǎn)保管等,不相容職責(zé)分離有限。并且小企業(yè)的管理者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是記賬算賬的,甚至是為企業(yè)主服務(wù)的,只要能算出利潤(rùn),滿足計(jì)稅需要就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒有太多的期望,談不上讓會(huì)計(jì)參與管理,更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。
(二)小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低
小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局。小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員相比,業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。小企業(yè)其用人機(jī)制中“任人唯親”的機(jī)率很高,并且會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)了向一老一少兩極發(fā)展的現(xiàn)象。前者年齡己大,知識(shí)更新緩慢;后者多為剛剛離開學(xué)校,由于就業(yè)市場(chǎng)緊張而不得不進(jìn)入小企業(yè)的缺少實(shí)踐鍛煉的學(xué)生,他們?nèi)襞錾闲碌臅?huì)計(jì)制度變化,還要學(xué)習(xí),更主要的是他們?cè)趯?shí)踐中沒有人指導(dǎo),從而使得他們的會(huì)計(jì)技能提高慢。加之對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視不夠,在用人方面存在一些問題,造成優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員難以留住,所用人員素質(zhì)不高,缺乏財(cái)務(wù)管理能力,影響財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。
(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),客觀上很難提供準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息
私營(yíng)小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,基于成本節(jié)約等方面的考慮,一般不單獨(dú)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。其主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)由外聘會(huì)計(jì)代為辦理。這一做法也為相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)所認(rèn)可。但是,在實(shí)際操作中卻存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)為代理記賬程序的不規(guī)范。由于這些會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也就很難在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步參與到其他的管理決策活動(dòng)中去。另外,小企業(yè)給會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員的報(bào)酬是相對(duì)固定的,其工作效果與小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤,從而影響了會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)或兼職會(huì)計(jì)人員參與小企業(yè)管理的積極性。
(四)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及所面臨風(fēng)險(xiǎn)的特殊性
小企業(yè)多集中在分散型產(chǎn)業(yè),這種產(chǎn)業(yè)所需要的固定資產(chǎn)投資小,不需投入大量人力,物力,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入和退出障礙都很小。一方面,小企業(yè)具有靈活應(yīng)變、迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)的能力,另一方面,小企業(yè)具有一定的投機(jī)性,缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。而且小企業(yè)大多是新興企業(yè),技術(shù)力量薄弱,從而使得他們的業(yè)務(wù)一般比較單一,經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,經(jīng)營(yíng)區(qū)域有限,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜程度低于大中型企業(yè),從而小規(guī)模企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目就相應(yīng)簡(jiǎn)單。
三、小企業(yè)會(huì)計(jì)問題對(duì)策
(一)加強(qiáng)小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)
組織小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參加各種專業(yè)培訓(xùn),同大型企業(yè)的管理者們一起開展企業(yè)管理實(shí)踐的研討交流等,以培養(yǎng)小企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)管理的理念、興趣和專業(yè)能力。
(二)加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)
小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的文化水平偏低、專業(yè)素質(zhì)較差,甚至難以應(yīng)付日常的核算。因此,必須加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力培訓(xùn),尤其是切實(shí)做好小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育。應(yīng)該有針對(duì)性的安排一些關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)如何參與小企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn),以切實(shí)提高培訓(xùn)效果。
(三)積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)
當(dāng)前,會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生供過于求,但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,仍然抱著去政府、去機(jī)關(guān)、去上市公司等大企業(yè)大集團(tuán)的想法。實(shí)際上,在小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作,更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理技能,有利于培養(yǎng)全面的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才。相關(guān)部門與高校應(yīng)該加大對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo),鼓勵(lì)會(huì)計(jì)專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時(shí),小企業(yè)的管理者也應(yīng)實(shí)行科學(xué)的用人機(jī)制,以吸引會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)。
(四)大力拓展社會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容
要促使社會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)由一般的“記賬型”會(huì)計(jì)服務(wù)向多功能的“管理型”會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)化,使代理記賬的功能得到不斷延伸,甚至參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)中去,讓小企業(yè)真正感受到會(huì)計(jì)工作也是一門“增值型”的活動(dòng)。
(五)加大力度推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行
實(shí)行統(tǒng)一的小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,有助于小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化,提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性,從而提高小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值。雖然《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》早已頒布實(shí)施,但真正執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的小企業(yè)并不是很多,這不利于提高小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織力量促使小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。
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